對于原因,李想表示,其一,理想汽車發現一個城市有或沒有門店,市場占有率會相差8倍,這意味著實體門店能大大提升汽車銷量。其二,根據制定的未來五年戰略反推,公司需要在今年達到這一目標。其三,根據競爭對手的行動,理想汽車需要拿回競爭的主動權和相應資源,包括供應商、用戶、媒體和渠道。
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時下,造車賽道競爭火熱,“曲線造車”的華為,一方面找了傳統汽車企業共同開發,另一方面選擇在旗艦店直接開賣。有這樣的舉動容易理解。畢竟,對于華為來說,前有扎堆跨界闖入智能電動車制造企業暗淡收場的失敗例子;后有特斯拉、蔚來、理想等占盡先機企業的夾擊;另外還有豐田、BBA等造車霸主不可撼動的市場地位。
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現有產品升級以及渠道建設有序推進后,李想更加專注于下一代產品以及戰略目標的規劃。“從去年開始我的時間被分割成2個部分,一是要完成戰略目標,不斷提升組織與管理能力;另一個是聚焦下一代產品的研發,構建多產品的管理體系。我基本被這兩件事占據了100%的時間”。李想表示,未來理想汽車W平臺將主打大空間、S平臺將傾向運動屬性,但還沒有轎車計劃。
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目前,國內的新能源造車新勢力已出現蔚來、小鵬、理想,“三足鼎立”的局面,其中,蔚來汽車在它們三者之中實力更強,這點從4月份的累計銷量就可見一斑。
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對于理想汽車來說,以雙重上市的方式回港上市,相較于二次回港IPO,其將面臨港交所更為嚴格的審查,類似在港首次上市的流程,不享受豁免。理想汽車若是在港申請上市一切順利的話,或將在8月底左右在港掛牌。
來源:恒生指數網
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