股票有哪些分類和形式(股票有幾種類型)

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股票有哪些分類和形式股票有幾種類型股份有哪些類型

一、股票有哪些分類和形式

1、創業板 創業板的代碼是300打頭的股票代碼；

2、滬市A股 滬市A股的代碼是以600、601或603打頭；

3、滬市B股 滬市B股的代碼是以900打頭；

4、深市A股 深市A股的代碼是以000打頭；

5、中小板 中小板的代碼是002打頭；

6、深圳B股 深圳B股的代碼是以200打頭；

7、新股申購 滬市新股申購的代碼是以730打頭 深市新股申購的代碼與深市股票買賣代碼一樣；

8、配股代碼 滬市以700打頭，深市以080打頭 權證，滬市是580打頭 深市是031打頭。

9、 400開頭的股票是三板市場股票。

二、股票有幾種類型

按表面表現形式劃分：可劃分為記名股票和無記名股票。

無記名股票可以私人轉讓；記名股票在過戶時，必須辦理轉讓手續。

當按照股東的權益來劃分時，可以分為普通股和優先股兩種。

普通股是指沒有特別權益的股份，它是構成股份公司資本的基本股份。

普通股的股東只有在公司把紅利分配給優先股之后，才可享受公司分配的紅利。

拓展資料：

股票是股份制企業（上市和非上市）所有者（即股東）擁有公司資產和權益的憑證。

上市的股票稱流通股，可在股票交易所（即二級市場）自由買賣。

非上市的股票沒有進入股票交易所，因此不能自由買賣，稱非上市流通股。

這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票標準、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。

股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權。

股票是股份證書的簡稱，是股份公司為籌集資金而發行給股東作為持股憑證并借以取得股息和紅利的一種有價證券。

每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。

股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣或作價抵押，是資金市場的主要長期信用工具。

普通股股東按其所持有股份比例享有以下基本權利：

（1）公司決策參與權。

普通股股東有權參與，并有建議權、表決權和選舉權，也可以委托他人代表其行使其股東權利。

（2）利潤分配權。

普通股股東有權從公司利潤分配中得到股息。

普通股的股息是不固定的，由公司贏利狀況及其分配政策決定。

普通股股東必須在優先股股東取得固定股息之后才有權享受股息分配權。

（3）優先認股權。

如果公司需要擴張而增發普通股股票時，現有普通股股東有權按其持股比例，以低于市價的某一特定價格優先購買一定數量的新發行股票，從而保持其對企業所有權的原有比例。

（4）剩余資產分配權。

公司破產或清算時，若公司資產在償還欠債后還有剩余，其剩余部分按先優先股股東、后普通股股東的順序進行分配。

三、股份有哪些類型

一類是分紅股，這種股份的特點是只享受分紅，不享受其他權利。

比如干股、身股都屬于這一類；二類是股票增值權，股票增值權就是持股期間不享受分紅，只享受股票上漲帶來的增值收益。

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。

一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

由來

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。

為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

股權與期權激勵

關于股權和期權激勵的區別，我們先來看一下股權和期權的區別。

股權是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益并參與公司經營管理的權利；而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。

實踐中，以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。

特點

1、長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。

股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

2、人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

3、公司控制權激勵

通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。

關鍵點

1、激勵模式的選擇

激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。

2、激勵對象的確定

股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。

3、購股資金的來源

由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。

4、考核指標設計

股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。