讀者問:
老板投資失敗了,現在公司現金不足,我是采購,有一批貨之前談好的客戶給了我30天賬期,我給了供應商也是30天,現在老板要求我去重新談賬期,我要跟供應商怎么談賬期合適?
筆者答:
讀者:
感覺很難談下來,因為賬期一延長,價格就下不來了。有啥好法子?
筆者答:
你只需要盡力去談就行,首先態度一定要誠懇,畢竟是你司違約在先。如果沒辦法完全談下來,可以再讓一步,先結部分現金,然后再延長賬期。比如你司現在還能拿出貨款的20%的現金,你可以談先結20%的現金,其余百分之80就談一個對于你們來說絕對寬裕的賬期。
讀者:
這樣子,不是讓公司現金流變少了?老板可能不會同意。
筆者答:
老板會不會同意先不管,但是起碼證明你是在努力解決問題了,也給出了解決方案,剩下的就讓老板決策。
讀者:
好的,我明白了。
讀者問:
老板投資失敗了,現在公司現金不足,我是采購,有一批貨之前談好的客戶給了我30天賬期,我給了供應商也是30天,現在老板要求我去重新談賬期,我要跟供應商怎么談賬期合適?
筆者答:
讀者:
感覺很難談下來,因為賬期一延長,價格就下不來了。有啥好法子?
筆者答:
你只需要盡力去談就行,首先態度一定要誠懇,畢竟是你司違約在先。如果沒辦法完全談下來,可以再讓一步,先結部分現金,然后再延長賬期。比如你司現在還能拿出貨款的20%的現金,你可以談先結20%的現金,其余百分之80就談一個對于你們來說絕對寬裕的賬期。
讀者:
這樣子,不是讓公司現金流變少了?老板可能不會同意。
筆者答:
老板會不會同意先不管,但是起碼證明你是在努力解決問題了,也給出了解決方案,剩下的就讓老板決策。
讀者:
好的,我明白了。
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