降兩金是指的哪兩金？國有企業兩金壓降是指哪兩金？？

這是中國石油天然氣管道局第1128篇文章

今年以來

打好“三大攻堅戰”

成為管道局的一大重點工作

“兩金”壓控作為

打好經營管理攻堅戰的重要一環

成為全局大小會議上的高頻詞匯

讓很多“外行人”記住了這一詞匯

更感受到了它的重要

如果您對管道局“兩金”壓控

還不是特別了解的話

我們先來看張圖

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如果您看完

還想對此有更為詳細的了解

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指企業的應收賬款和存貨兩類資產，是企業流動資產的重要組成部分。

局“兩金”壓控專項工作組組長劉一峰認為：

企業經營現金為王，兩金無序增長會導致企業現金流枯竭，進而導致企業的死亡。

如果把資金比喻為企業經營的血液，那么“兩金”壓控就是降低血粘度，防止血梗阻，保證企業健康發展。

“兩金”壓控迫在眉睫

在當前經濟下行壓力加大，投資增速放緩的背景下，“兩金”過高成為困擾整個管道行業的共性問題。

劉一峰說：

大量占用資金，影響資產運營能力，債務償付風險增大。不管對于任何企業，“兩金”占用規模過大、增長過快，都會陷入流動資金困境，生產經營會面臨巨大風險，管道企業也是一樣。

“兩金”壓控工作組副組長趙志明說：

從外部環境看，管道建設市場投資不足，行業產能過剩，競爭呈現白熱化。從內部原因看，部分項目管理粗放，片面重賬面利潤、忽視現金流管理等情況時有發生。內外部因素綜合影響，最終會體現到包括“兩金”在內的各項財務指標，影響企業運行。

“兩金”居高不下，對管道局及所屬企業影響很大。

1、對企業的生產運行、項目建設、品牌形象等造成嚴重影響。

2、債務清償壓力巨大，法律風險和維穩風險急劇上升。

3、員工權益難以保障，面臨隊伍穩定和人才流失等問題。

如上所述，企業“兩金”過高會減緩資金的流動速度，甚至是造成資金流動停滯，形成資金鏈條的“血栓”，直至斷鏈。

“兩金”壓控是全員“必修課”

“兩金”壓控對企業的影響毋庸置疑，需要統一思想，全員發力，標本兼治。

標

治標就是對目前“兩金”存在的問題逐一分析，搞清楚哪些是可控的、哪些是爭議比較大的，制定針對性工作方案，落實責任，以盯釘子的精神推動“兩金”壓控。

本

在治標的基礎上更重要的是治本，要把“兩金”壓控融入到經營管理全鏈條，加強財務前置功能，強化資金預算，規范細化物資采購計劃，加快工程結算進度，從源頭上進行控制和管理。

劉一峰說：

無論哪一種做法，“兩金”壓控都必須引起全員重視，強化全員參與。

按照壓降存量、嚴控增量原則，管道局“兩金”專項工作組逐級測算下達“兩金”壓控考核指標，制定了配套的考核細則，細化完善報表臺賬體系，建立定期通報和重點事項督辦機制。

物裝公司

為了調動公司及各基層部門的積極性，物裝公司拿出專項資金作為獎勵。對于完成“兩金”壓控基本值的部室，不獎不罰；超過基本值的部室，按照一定比例進行獎勵；完不成基本值的部室，予以一定的處罰。

物裝公司國內項目管理采購中心經理王洪剛說：

現在我每天不光要想著給公司創造多少新簽市場合同額，還要想著‘兩金’壓控及結算收款指標。

管道二公司

二公司財務資產部部長鄒云洲說：

近幾年，“兩金”過高確實給公司帶來了一些難題。如現金流余額為負，成本確認滯后等。“兩金”過高，是施工企業的通病，建造合同存貨余額長期保持高位，導致項目效益隱性降低。如不及時采取措施加以扭轉，將會制約企業可持續發展。

今年以來，二公司“兩金”壓控工作突出責任與機制，目前已關閉73個項目。

“兩金”壓控路在腳下

壓力就是動力，問題就是導向，指標就是目標。全局各單位通過多種方式積極探索“兩金”壓控的做法，各種創新嘗試不斷呈現。

維搶修公司

在蘇丹受美國經濟制裁期間，維搶修公司尋找到可靠安全的集團公司內部合作伙伴的海外賬戶，以相對安全、更加高效的方式選擇收款路徑，最終完成收款任務。

物裝公司

針對貿易、內供及物流服務業務回款難的問題，物裝公司強化內部溝通，加快資金回籠。

除了創新嘗試外，也必須堅持以往行之有效的做法。這些舉措，也是目前各單位普遍采用的方式，并取得了一些成效，比如：

召開專題會議部署

簽訂責任狀

獎懲激勵

責任人離崗清欠

量入為出分配資金

聯合清欠

法律維權

劉一峰說：

要徹底解決“兩金”占用過高問題，提升企業管理水平才是根本。

對于“兩金”問題，要從管理上強化頂層設計，綜合施策。

要進一步強化市場風險意識，從源頭上防控風險。利用大數據的優勢，對客戶誠信度、回款期限、資金信用度及回收款難易程度等情況進行綜合分析，明確和量化市場評價標準，摒棄一些利潤少、風險大、業主資金不到位、付款條件苛刻的工程。

要進一步強化工程結算過程管控。完善以現金流為核心的經營考核體系，強化項目經理和各單位主要領導責任，對久拖不決、進展緩慢項目實行原項目經理離崗專職結算。

要進一步規范內部經濟行為，全面建立和推行以經濟合同為紐帶的結算秩序。適時研究解決內部“三角債”問題，清晰反映資金占用情況，公平承擔資金成本。

終極

目標

“兩金”壓控的“終極目標”就是企業在規模增長的同時，提高資金周轉效率，助力企業穩健發展。

管道局將長期面對

市場競爭激烈、利潤下降

質量安全風險增大

地緣政治形勢風云變幻

等諸多發展風險

“兩金”壓控不僅是一場攻堅戰

也是一場持久戰

更需要砥礪前行

久久為功！

文字 | 李程

一圖 | 崔冰