管理風險有哪些？

管理風險主要包括員工素質、組織結構、企業文化和管理過程部分組成。在管理經營過程中，由于信息誤傳、判斷錯誤、經營者管理不善，企業的管理機制可能會受到影響。一旦出現傾斜錯誤，可能會給企業帶來巨大損失。

防范管理風險

1、完善企業治理結構：企業要展良好，內部治理機構必須完善、系統，首先讓風險投資機構參與企業投資，監督管理，方便及時提出建議，幫助企業盡可能規避風險。完善企業體系，加強內部整改和優化，不斷督促內部股東積極履行職能，促進企業健康發展；

2、保護股東權益，完善糾錯機制：完善企業機制后，應重點關注如何保護股東權益。充分發揮企業資源的最大利益，吸引各崗位所需的專業人才，充分利用物盡其用，提高企業生產水平，帶動企業經濟發展。股東有權詢問企業的決策。如果發現企業決策有問題，股東可以要求召開股東大會討論決策，及時糾正錯誤，最大限度地提高股東的經濟利益；

3.提高員工素質:員工素質也代表了企業的整體素質，高素質的員工會事半功倍；

4、嚴格操作流程：企業生產必須有嚴格的規范流程，員工必須嚴格執行生產規范，不得隨意更改，防止生產漏洞等問題。