利潤為什么重要？有人說現金流比利潤更重要

最近，小編發現不少網友在網上搜索利潤為什么重要？有人說現金流比利潤更重要這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

三、為什么不少企業有利潤，沒有現金。企業經營管理中，利潤、客戶、員工三者誰最重要，雖然客戶對于企業很重要，但是對于經營者而言，只有那些貢獻利潤的客戶才是重要的，現實的經營管理工作中，很多時候會為丟不掉虧損項目客戶而頭大三尺，利潤就是收入減去各項成本費用之后的剩余。

1、什么是利潤，利潤是編出來的嗎？為什么不少企業有利潤，沒有現金？

一、什么是利潤。利潤就是收入減去各項成本費用之后的剩余，如果收入減去各項成本費用之后大于零，表示企業盈利了，如果小于零，表明經營沒有賺到錢，虧損了。二、利潤是編出來的嗎，利潤不是編出來的，是財務人員依據國家規定的會計準則計算出來的，這個計算過程都是有依據的，否則就是做假賬，做假賬做出來的利潤才叫編出來的。

三、為什么不少企業有利潤，沒有現金，以下幾種原因可能會導致有利潤沒現金：1、應收賬款增加導致。比如，賣出去商品賺到錢了，但對方暫時沒有付款，但財務上要確認銷售，產生利潤，同時增加應收款，相反，收回因應收款會導致現金增加。2、增加庫存或購置資產也會導致現金減少，感覺沒錢可用，比如原來正常情況下庫存100萬元，現在看好市場前景，加大采購，庫存提高到500萬元，就會導致現金減少，感覺有利潤沒現金。

2、有人說現金流比利潤更重要，對此你怎么看？

這個問題，因企業發展階段不同而異，初創企業，需要現金流，尤其是需要持續增長的現金流，一來，有了持續增長的現金流，財務數據就好看，這樣，無論是向銀行借貸，還是向風投機構融資，都比較討巧；二來，作為初創企業，需要犧牲利潤獲取用戶，為后續發展打下基礎，而如果一味追求利潤，則勢必抬高用戶門檻，不利于擴大銷售；再者，企業初創期，資金有限，必須靠現金流來維持企業運營。

對于那些發展得比較成熟的企業，尤其是積累了大量用戶的企業，則到了考慮現金流與利潤平衡的時候了，這個階段，可以通過在優化產品或服務的同時提高價格，一方面可以通過提高門檻篩選用戶，另一方面也通過增加利潤為企業積蓄能量。從企業長期發展來看，應該是現金流與利潤綜合考量，二者兼顧，唯有如此，企業發展才能進入良性循環。

3、企業經營管理中，利潤、客戶、員工三者誰最重要？

謝謝邀請，企業經營管理中，利潤、客戶、員工三者誰最重要？因為這個問題已經設定好了視角——經營管理者的視角，所以答案是唯一的：利潤最重要。都說企業不盈利，就是經營者的罪過企業是一個盈利性的組織，除了所承擔的社會功能之外，從經濟的角度來看，企業是所有職員的衣食父母，沒有利潤，這個“父母”就會餓死，繼而就是一大批人丟失了飯碗，

對于經營者而言，無論你有多么弘大的理想，有多么美麗的規劃，如果沒有利潤支撐，這一切都會成為燦爛的肥皂泡。這種案例，我們見得太多太多了，企業在成長期內，經營者總會對未來有著無限的憧憬，有著各種燦爛的規劃，但在后面的衰退期內，所有的燦爛都碎成了渣渣，雖然客戶對于企業很重要，但是對于經營者而言，只有那些貢獻利潤的客戶才是重要的，現實的經營管理工作中，很多時候會為丟不掉虧損項目客戶而頭大三尺。

對于經營者而言，如何面對不盈利的客戶，這幾乎成了一門必修課，幾乎每家企業都會有那么幾個不盈利的客戶，造成不盈利的原因其實也不復雜：項目導入時技術風險評估不足；項目啟動時，理論成本測算疏忽了某些意外環節；項目上市之后，銷售訂單不是當初所想象的那樣，于是導致了虧損。明知道某個客戶的訂單是虧損的，但是也不能簡單粗暴地處理，這里面既有合同方面的原因，還有信譽方面的原因，甚至還有不死心再等等看、再努力嘗試一下等方面的原因，于是造成了虧損客戶成為了公司的燙手山芋，

員工是企業非常重要的資產，這一點不容置疑，但其前提是：組織管理得當，員工才會形成團隊，團隊才會爆發出力量，否則則不盡然。組織能力強大的企業，任何人扔進去都會成為人才或專才；組織平庸的團隊，將人才扔進去也會變成庸才，甚至是廢材，但是，組織能力強大不是紙上談兵，是需要提供優厚的福利待遇，這樣往往會事半功倍，而優厚的福利待遇則源自利潤。

以上就是有關“利潤為什么重要？有人說現金流比利潤更重要”的主要內容啦~