蘇寧轉型什么？蘇寧為什么負債三千億

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08年以后，蘇寧開始了第二次轉型，當時國內電商市場規模迅速擴大，蘇寧也開啟了互聯網零售轉型之路，不過這條路走得并不順暢。一、蘇寧的進化蘇寧的轉型，大約可以從1998年，金融危機的時候開始，當時許多企業開始收縮業務，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創業，并決定了從專業零售轉型綜合連鎖銷售的戰略。

1、蘇寧為什么負債三千億?積重難返的蘇寧到底做錯了什么？

蘇寧陷入債務危機是有多方面原因造成的，我的總結是既有“天災”、又有“人禍”。先來說說“天災”，我指的天災主要是不受自己控制的客觀環境發生巨變以及主要合作伙伴的詭異操作導致的，1.2020年的新冠疫情新冠疫情導致各家企業收入銳減，蘇寧作為零售巨頭是無法避免遭受重大損失的。大家要知道零售行業是當場結算費用的，不存在賬期，本來能夠提供很好的流動資金，

不過，沒人出門購物不只讓蘇寧集團利潤大減更是斷了蘇寧的部分現金流，引發債務危機。2.某房地產企業的騷操作坑了蘇寧從蘇寧易購發布的公告看出，張近東等股權質押的股份以及被凍結股份加一起也就100多億元蘇寧當時加入某房地產公司的收購銀團組合給了對方200億元，按照協議約定，收購失敗后一定期間要連本帶息還給蘇寧。

結果某大還不出錢來了個耍賴式債轉股，這意味著原來的200億元不知道什么時候才能拿回來了。如果有200億元，蘇寧不至于陷入這樣的困局，說完天災說說人禍。人禍完全是由蘇寧造成的1.電商沒有做起來蘇寧云商名號是有點的，但和天貓淘寶、京東以及拼多多無法相提并論，蘇寧轉型只能用失敗來形容，沒有跟上潮流，導致自己迷失。

如果蘇寧的電商領域給力，根本不會受到疫情太多的影響，實體店的虧損可以通過電商彌補，2.多元化投資不賺錢蘇寧投資了很多領域，包括房地產和體育。比較著名的有投資江蘇蘇寧足球隊，投入了巨資，結果一個子沒賺，2020年作為中超冠軍的江蘇蘇寧最終因為資金不夠宣布解散，蘇寧的投資款全部打了水漂。蘇寧還投資了國際米蘭俱樂部，

大家都知道投資歐洲足球就是一個很燒錢的事情，沒有十年以上根本不可能有回報。很明顯，蘇寧這筆投資成為了負擔，收購家樂福中國。家樂福在中國的業務不像早年那么賺錢，受到電商沖擊不斷走下坡路，蘇寧可能覺得自己有這個實力吧，買下了家樂福中國的大部分股權，這又是一筆巨額支出，從結果來看顯然不盡如人意。因此，蘇寧的債務危機是天災加人禍導致的，

2、蘇寧收購萬達百貨，互聯網轉型為何萬達落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認為，萬達“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯網轉型關系并不大，與萬達發展戰略有關，更與萬達的利益追求導向有關，(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區和內部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角。

萬達的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產銷售服務，萬達為何“地產 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業態是住宅商鋪寫字樓地產項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，”所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產經濟的蓬勃發展，國內多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產商的套路。

)當然，優惠期是兩年三年，配合地產項目銷售完畢，優惠期結束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產業項目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優厚不缺錢不缺客流待遇的創業條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產業項目。

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