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有客戶資源的話,做紙箱利潤還是可觀的,我們可以簡單做個假設。整合上下游產業鏈,通常我們是執行幫扶下游,整合上游,并購中游的策略,辦廠除本即利潤,紙箱加工費的純利潤在1元/個左右,全年生產以200天計算,每天量產1000個×200天,凈利10萬以上。
1、做紙箱的利潤大概多少?
謝邀!紙箱分類其實很多,一般啤酒這類的紙箱印刷色比較多,而且是模切箱,三色或者四色,所以價格還是比較貴的。有客戶資源的話,做紙箱利潤還是可觀的,我們可以簡單做個假設,開辦一個紙箱廠1,市場前景,紙箱是工業產品進入市場的外衣,隨著個體私營企業的迅速發展壯大了包裝行業的蓬勃發展,多品種、多規格、小批量的紙箱需求與日俱增,更不用說食品、制藥、家電這些行業對紙箱的需求了。
2,生產條件:只需要引進一種日加工紙箱一定批量的機器,集分紙、壓痕、開槽、切角等功能于一體的成型機,學會制版印刷技術,一人一房即可開工。3,效益分析:辦廠除本即利潤,紙箱加工費的純利潤在1元/個左右,全年生產以200天計算,每天量產1000個×200天,凈利10萬以上,4,營銷策劃:主動出擊,對需求量大的企業提供最大力度的幫助;薄利多銷,尤其是大客戶,維護好,量產產生質變;合作共贏,尋找合作伙伴,共同出資組建公司,技術與資金的合作,客戶的共享必然可以更快擴大規模,更好服務客戶。
2、行李箱的商業模式怎么寫?

大家不要把商業模式想得太難,也不能想得太簡單!設計一個好的商業模式,無非就是要做到六個重點:第一,你的定位:你把產品賣給誰?你的用戶群有多大?你的產品和服務是否是市場上的一個真實需求,行李箱你是要賣給誰?商務人群?還是學生?還是年輕人?第二,流量入口怎么解決?線下商場店鋪租金成本高,線上銷售渠道成本相對較低,建議可以通過抖音來獲取流量,這個是零成本。
第三,去成本,真正的高級企業,會把生產外包,自己做品牌的營銷,輕資產運營。第四,如何復制,就是你怎么做大?第五,后端的產品鏈如何完善,比如你行李箱做好了,接下來是不是要推出一些盈利產品,比如旅游體驗產品等等,孵化一些品牌IP,形成矩陣營銷,第六,整合上下游產業鏈,通常我們是執行幫扶下游,整合上游,并購中游的策略。
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