馬云做什么項目現在？創業做什么呢

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馬云說過很阿里不做游戲，結果轉身阿里做游戲。很高興一起來探討這個問題，下面我來說說我的觀點;馬云此次來云南確實是網絡上到處在傳，我想說的是，馬云雖然是一個很了不起的企業家，難道他來云南走走看看，就一定要給云南帶來什么大項目嗎，馬云也是凡人，現在雖然已經退休了，畢竟人家身份地位在那里擺著，到哪里都會引人注目。

1、馬云說現在是最好的創業時機，創業做什么呢？有什么好的項目嗎？

先說說我把，出生89年。大學畢業就開始創業，農村出身，沒什么資金和人脈，和大多數大學生一樣，選擇了互聯網創業，也算是現在說的輕資產創業吧，淘寶做的時間是比較長的，有三四年的時間，投資是三個朋友一起湊出來的三萬塊錢。租了一個60平方的工作室，吃住都在辦公室搞定，也算是開頭比較順利，當時電商的行情也不錯，也算是在一年內買了喜歡的車子和小平方的房子，隨著平臺的發展和規范，制度的慢慢完善，可能現在再進去的話，最起碼是要有一個團隊，和非常不錯的供應鏈。

2、2022年創業做什么項目靠譜？

今年，想要創業的朋友，在選擇創業項目方面一定要睜大眼睛，必須小心血本無歸和上當受騙，首先，高科技、重資產、大投入，這類項目并不適合大部分普通人創業。那么，普通人要創業的話，我個人建議按以下原則選擇創業項目：一、雙微雙低1、微創業2、微創新3、低投入4、低風險不過，符合這些要求的創業項目，需要細分細分再細分，最好能直接交付，

二、推薦項目1、自媒體寫作2、自媒體視頻3、自媒體直播4、個人知識付費5、個人技能變現6、個人讀書變現7、個人興趣變現8、個人愛好變現9、個人特長變現其次，創業不是辦營業執照、創業也不是租辦公室、創業更不是招聘全職員工。因此，一定先找到感知的社會痛點、行業痛點和個人痛點，并且，找到了細分痛點需求，就要開發相應的解決方案。

3、馬云從創業開始做了什么讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？

阿里巴巴確實走向世界了，但對于業務層面的走向世界，阿里巴巴來自于國際市場的營收還比較低，阿里絕大多數營收都來自于國內市場，這與華為國內國際業務營收相當來說，阿里巴巴真正的走向世界還有相當長的一段路要走。而中國的互聯網科技公司，比如傳統的三巨頭BAT，以及后起之秀京東、拼多多等，從國際化程度來說，與美國互聯網科技巨頭相比，差距還非常之大，

不過，我們也看到，中國互聯網科技公司當中，如果把華為、聯想、小米、OPPO、vivo等硬件企業也稱為互聯網科技公司的話，倒是這些硬件企業國際化進程做得更加徹底。純粹互聯網科技公司只有字節跳動的抖音全球化進程做得最好，其在歐洲、美國、東南亞、印度等市場做得都風生水起，只是最近一系列的事件，導致其美國TikTok業務可能被迫出售，其印度TikTok業務被強行關閉，

盡管如此，馬云所創辦的阿里巴巴仍然是中國互聯網科技領域及世界互聯網科技領域最強大的公司之一，其能力和規模都足以進入世界互聯網企業前五名。那么，馬云是如何做到這一點的呢？1、業務導向型的創業，中國中早期的互聯網科技公司的崛起，主要都是業務導向型的公司，并非科技導向型的公司，絕大多數來自于商業模式的創新，而并非通過科技力量推動業務和公司的立足。

阿里巴巴正是洞察并讀懂了中國電子商務市場，在商業模式上應用了一系列的免費策略，迅速在電子商務市場獲取了市場地位，2、作為戰略型企業家，馬云吸引人才和資金的能力。不得不承認，馬云是一個戰略型的企業家，他雖然不懂技術和代碼，并非技術出身，但他的戰略洞察力和戰略判斷力，在中國企業家當中首屈一指，除了任正非之外，很難有出其右者，

正是因為其戰略能力，才吸引來了軟銀等投資商，也吸引來了蔡崇信這樣的百萬大咖以500元薪酬入職阿里。3、作為戰略型企業家，馬云的戰略布局能力堪稱世界頂級，與美國互聯網科技巨頭多采用并購的方式進行企業戰略業務組合不同，阿里巴巴雖然也經歷過很多的投資、收購等戰略性并購行為，但這些并購性的業務并非阿里的超級核心業務。

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