為什么三菱退出中國？3菱帕杰羅v97為何退出中國市場

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1，3菱帕杰羅v97為何退出中國市場

銷路不順暢唄，市場認知度小的緣由。

2，為什么三菱不做轎車了

因為轎車市場不掙錢，三菱也拿不出像樣的產品，最近在中國純靠歐藍德撐場面，沒有了歐藍德，三菱基本就要退出中國了。三菱已經不生產轎車了，轎車全部給臺灣三菱！！廣汽三菱是suv公司，三菱以后只做suv

3，斯巴魯三菱為什么退出國際拉力賽

不止退出WRC，還有達喀爾，都是金融危機的影響這就是WRC吧這就是WRC吧因為資金問題規則改的太厲害！！

4，為什么汽車之家沒有三菱獵豹越野車

他們之間的確有血緣關系。其實，在上世紀80年代初，三菱汽車是日本汽車與中國合作最早的汽車，不是之一，而是唯一。由于當時中國汽車市場消費水平還很低，盡管根據當時道路狀況而言，選擇投放市場的越野車是明智的，但較低的銷量致使合資狀況并不理想，經過十幾年的努力，終因銷量問題，三菱汽車把獵豹系列SUV退出廣汽。盡管后來中國汽車市場好轉，三菱卷土從來，投放了帕杰羅和勁炫兩款SUV，但是，由于獵豹系列在日本已經早已進入淘汰期，所以，廣汽就用原有技術和生產線，直接把三菱“獵豹”注冊成品牌，繼續生產“騎兵”“黑金剛”等車型。單從外形上看，這車就是帕杰羅，最后一代硬橋硬馬的帕杰羅。圖中lz所指獵豹就是第2代帕杰羅車型。不過，這臺車看著還是有點像進口三菱。第3代帕杰羅原來的長豐和現在的廣汽都在造，一直用v73來標識。 第4代帕杰羅就是現在只進口沒有國產的v93。所謂帕杰羅，就是三菱旗下越野車的品牌名稱。類似豐臺的雷克薩斯，尼桑的英菲尼迪一樣。帕杰羅耐造性能夠好，可維護性好，和歐美系比價格便宜。從最早的v3x系起就已經開始引進并國產了。現在的國產比如，黑金剛、奇兵等就是國產的第2代帕杰羅，v33和v31。本人也非常喜歡帕杰羅，希望能幫到你。

5，為什么NEC 要退出中國市場

06年8月退出中國的企業不能很好的適應國內的消費習慣，所以退出公司確實要在中國市場進行調整。”昨天，NEC通訊中國區總裁魯敢向記者證實了退出中國手機爭奪戰的傳聞。曾在中國市場風光無限的日系手機，最終沒能逃脫敗走麥城的命運。NEC成為了繼松下、東芝和三菱之后，最后一家撤離中國手機市場的日系廠商。 魯敢昨天告訴記者，公司只是退出中國2G和2.5G市場，在3G方面的研發仍將持續。按照計劃，NEC將暫停推廣2G和2.5G手機，這意味著其位于武漢的工廠也將暫時停產，但NEC承諾將繼續做好已售出產品的后續服務。當被問及退市是否會對中國公司進行裁員時，魯敢僅表示將根據業務需要進行調整，并否認了裁員200人的傳言。 在4月初魯敢接任NEC中國區總裁之前，原公司副總裁王善齊和盧雷已相繼轉投索愛和蘋果。業內人士分析，這與NEC業績不佳不無關系。當被問及下一步的打算時，魯敢表示，自己將繼續擔任中國區總裁一職。 由于對中國市場水土不服，日系手機去年起在中國節節敗退。今年2月，三菱宣布裁減位于北京和上海的手機部門，并退出中國手機市場。 一個排名在十名左右的持續虧損的業務 退出在情理中 ，而同時這也說明NEC等日系手機企業無法適應快速變化的競爭形勢，其在3G市場的前景也難有改觀 ——IT評論員：馬健 ·NEC終于步上了松下、三菱曾經走過的路。在他們看來，或許3G才是他們卷土重來的時候。但是在TD逐漸走向強勢的時候，他們能否在中國市場的3G時代東山再起，依舊是一個疑問。 ——IT評論員：小捷 ·NEC手機退市折射出日系手機在國內手機市場戰略的失敗，這同時也警醒著國內手機廠商。只有不斷進取，才能立于不敗之地 ——IT評論員：賈敬華 ·日企在海外發展，總體來說心態一直處于較為浮躁的狀態，不敢下大功夫投入，同時也難于面對失敗和危難。在2G手機中，日系手機因本土沒有GSM，投入的研發力量小。總體而言沒有形成競爭力。在2G的時代，相對于歐美的技術實力和中國企業的低成本，均無優勢，所以很難成功。現在的收縮是要將力量集中起來；面向3G市場，對于度過短時間的難關，謀求在3G市場更大發展具有戰略意義 ——《通信世界》總編：項立剛 ·NEC給中國手機商們上了一堂危機教育課，中國手機商面對手機市場競爭的洗牌,也該做出一個"生死抉擇"，是做出明智的選擇?還是"按兵不動"? ——網絡觀察人士：蘇湘迅 ·NEC放棄2G和2.5G手機市場，也沒有什么不好.但他們沒有放棄在3G方面的研發和手機終端,這是意料中的事.因為NEC在3G方面做的很出色,在國際上的影響很大.他們能針對我國的實際情況來研究中國的3G市場并對手機終端報有很大的希望 ——IT評論員：程京生 ·日系手機的集體淪落，只是中國手機市場經歷洗牌后的一個縮影。無論是愛立信，或是日系手機，還是我們引頸以待的國產手機，都沒有成為改變市場格局的推動者。除了傳統的兩極爭霸，加上市場新貴索愛，誰還能主宰當今中國市場的浮沉？ ——IT評論員：滄浪客 ·日本手機在中國的遭遇是必然的：一是本土化問題沒有解決，看似有本土人事組織，但實際上管理架構是日本總部集權的；二是渠道建設問題嚴重，把日本的一套搬到中國，其實在歐洲也是如此；三是中國人民的抵觸情緒，說這個原因的時候，其實偶也是又情緒的…… ——IT評論員：江江 ·由于中國的手機市場競爭激烈程度超乎想象，日本手機的轉型滯后，讓韓國企業搶得了先鋒，再加上本土企業的競爭，日本企業的全面潰退也再自然不過了 ——資深IT評論員：小刀馬 ·NEC手機在中國市場犯下了三大錯誤:價格太高,質量太差,售服太劣,都是消費者最擔心最不滿意的毛病，集中在一個品牌身上，NEC手機在心目中的形象也就可想而知了。NEC手機退出中國，再一次證明了那個古老的真理:打敗自己的敵人往往正是自己 ——IT評論員：阿祥 ·NEC手機退出中國市場，再次說明了手機市場競爭的殘酷性和激烈程度，并且退出了中國2G和2.5G市場，要想在3G市場有所作為，難度也不小。 ——IT評論員：亦子劍 ·目前中國3G商用已箭在弦上，NEC手機退出中國2G和2.5G市場，只是市場策略上的一種調整和過渡。當中國3G應用正常化后，相信包括NEC在內的日系手機還會卷土重來。 ——IT評論員：彭行洋 這是在年初險被納斯達克摘牌的壓力下，NEC總部對其海外業務進行全面調整的一部分，以挽回其全球業績下滑造成的影響、重拾投資者信心。連年虧損導致退出　華碩產品成都經銷商羅文指出，日系筆記本電腦品牌進入中國市場大多以高端產品示人，產品的種類和數量都不夠豐富，讓顧客的選擇機會很少，與歐美及中國本土品牌相比，性價比不高。　　中國IT市場競爭非常慘烈，日系既要和歐美巨頭抗爭，又要面對中國國內品牌競爭。在利潤越來越低的市場，最先淘汰的就是不能應變的企業。恒昌電子工作人員向記者透露，NEC筆記本電腦產品本身在國內市場的渠道覆蓋上就不夠廣，再加上不能根據市場變化及時調整經銷商政策，成為產品銷售的最大瓶頸。　　大多數NEC經銷商表示，自從NEC筆記本電腦傳出“抗靜電能力不足”的問題后，很多消費者擔心NEC筆記本買了之后沒法維修，因此銷量銳減、口碑大壞，致使其在市場上一潰千里。但NEC并沒有針對此做出相應的調整及說明。另外，去年業界CPU價格大戰時，NEC的應變速度過慢，本地化策略明顯不足，進一步導致其頹勢難挽。　　對于NEC在中國的市場應變能力，恒昌的工作人員還舉了個例子：“在日本市場，物流體系規范高效，在大的賣場庫存周轉時間通常在一至兩天，廠家可以據此及時供貨。而在中國由于壓貨現象的普遍存在，日系企業往往就搞不明白該如何供貨了。”　　“不論是富士通、三菱還是NEC，一個共性問題就是中國公司的管理混亂、執行效率低下。日系企業在中國往往都是由日本總部派遣人員領導，中國本土管理人才根本無法真正進入日系企業中，即使能擠進去，最終也是在復雜的斗爭中淪為犧牲品。” PC營銷專家王徽談起NEC潰敗時深有感觸。2006年，NEC從神州數碼挖來筆記本事業部副總經理馬黎陽任NEC個人電腦事業部總經理。但僅僅半年之后，馬黎陽悄然離開，NEC筆記本中國區操盤手位置一度出現空缺。　　“兩年以后，NEC筆記本用戶在中國內地可能連維修的地方都找不到”。恒昌電子成都公司的蓋俊強經理稱，“我們一直花大力來推動NEC的銷售，甚至還取得了2006年7月1日~2007年6月30日期間四川省政府的定點采購資格，無奈在連年虧損的情況下，NEC最終選擇了放棄”。而且，NEC筆記本在中國市場的尷尬位置也表明：繼續投入的話很可能是“竹籃打水”。小羊毛專業回答~ 多多采納撒~nec有些東西不是很適應中國消費者的日常使用習慣,銷量不是很好,所以要退出我國的手機市場

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