什么是過手攤還？治安拘留釋放書是什么樣子

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1，治安拘留釋放書是什么樣子

1拘留所有治安拘留就是行政拘留，出來后沒有釋放證明或者釋放書。期滿后直接出來，除了簽個字領取進拘留所時被暫時保管的物品后，不用辦理其他什么手續。1再看看別人怎么說的。

2，什么叫過度手yin

您好：一般一周超過兩次就屬于過i度頻繁。頻繁手婬的危害，首先使i性i器官經常處于充血狀態，易i誘發前列i腺i炎等疾病的發生，自感腰i骶部i疼i痛、下i墜、不i適等;第二，過頻手婬可以造成體力不支，過于疲憊和心理壓力，會產生空虛感和罪惡感。第三，長期過頻手婬也會引起博起中樞和射i精中樞障礙，由興奮轉向抑制，誘發性功能障礙或不射i精。所以你需要戒除手婬的習慣。莆田生i殖醫學專科醫院祝你健康就是幾乎天天都在弄

3，什么是過帳

就是登賬，將憑證里的數據，登錄在相應的會計科目下，不過，在系統中，這個過程是不顯現的 。流程~~憑證錄入，審核，過帳，結帳。其中穿插結轉損益~~和期末調匯。過賬（posting） 單位各項經濟業務編制會計分錄以后，應記入有關賬戶，這個記賬步驟通常稱為“過賬”，或稱為賬薄登記。過賬的具體做法主要有兩種：一是在編制會計分錄的基礎上逐筆過賬；二是定期匯總同類業務的會計分錄，一次性過入有關的分類賬戶。過賬以后，一般要在月終進行結賬，即結算出各賬戶的本期發生額合計和期末余額。根據日記賬中所確定的會計分錄，分別記入分類賬有關賬戶借方或貸方的工作。日記賬指按照經濟業務發生時間的先后順序作出分錄并進行登記的賬簿。

4，什么叫手yin有什么危害

手yin十大危害 不當的用淫危害有哪些？引起手yin的原因很多，有時是男性生理的需要，大部分都是受到外界的影響。手yin本身是無害的，但是若經常手yin，對生理和心理等各方面，都會產生不良影響。其實，手yin對身體的危害并不在于精ye的損耗，而在于由于頻繁手yin而產生的不正常的心理狀態和反復的性刺激對性功能的影響。下面上海阿羅波專家總結下頻繁手yin的十大危害 1、如果過度手yin，會對身體產生不利。手yin是一種嚴重損傷身體精神的行為。手yin所消費的是“精”，也就是與骨髓、腦髓相通的圣所收藏的人體的奉生之本，造血之源。過度耗精會導致骨髓空洞，腦髓不滿，生命提前衰老、夭折，身體的極度虛弱反而是次要的表現。 2、過度手yin不但會損傷身體的動力，而且會損傷情志，令人精神萎靡，意志薄弱，猶豫不決，優柔寡斷，暴躁乖戾，多疑恐懼。遇事或躁進，或退縮，缺少耐心與恒心，以及必勝的信心和勇氣。這都是精虛不能化氣的結果。 3、人體靠血氣滋養，血氣的來源是飲食。沒有消耗完的血氣會在人體深度睡眠時轉化為精，藏于圣中，封藏于骨內，以備不時之需。如果消耗的少，儲蓄的多，就是長壽健康的保障;如果消耗的多，儲蓄的少，就是衰老短命的前提。手yin與性行為都以精的耗損為表現形式，這種耗損結果的超常積累意味著生存質量的降低與生命歷程的提前結束。 4、手yin還會影響到智力，長期手yin會對記憶力與思維能力產生明顯的破壞，學習能力的力不從心與學習成績的迅速下降是最明顯的表現。這是精虛不能化氣，氣虛不能化神的結果。 5、手yin的毫無節制與泛濫成災與西醫理論的誤導有關，初中的生理衛生教材甚至說適當手yin會有益健康，精只是少量蛋白質與多量水分的混合體，對身體無足輕重。正是這種歪理邪說的肆意誤導與教唆，使身心原本幼稚的青少年對手yin行為放松了警惕，敢于嘗試，最終成癮，無法克制，走上了傷精損氣耗神的不歸路! 6、手yin行為具有嚴重的成癮性，一旦成癮，很難克制。這是手yin患者明顯感到手yin后身體不適卻依然能夠堅持不懈樂此不疲的原因。 7、手yin行為通過捷徑提取人體儲備能源，使人體在突發變故之時無法啟動應急措施，造成很多慢性bi滋生，久久不愈，與時俱進。 8、手yin行為提前透支人體生發之氣，使人體生育能力極大下降，即使種子尚未生氣全失，播種耕種生根發芽開花結果之后也不免枯萎不榮，缺乏生機。這些都是作強之官生氣受損，技巧下降的結果。 9、手yin并非不可克制，只要有堅定的信心與必勝的勇氣，心能清凈，則圣能安定;神不妄動，則精不妄施。培養向上的情操，明于理而通于事，則行隨心轉，上明下安。 10、戒除手yin是治療手yin傷精所造成的種種后果的前提。就像給車胎打氣一樣，沒有補好漏洞就開始打氣，過不了多久又會空空如也，這種打氣也就毫無積極意義可言。 如果是有節制和適當情況下的表現，則對身體是有益的。但如果過度手yin，會對前列腺有影響更對。上海阿波羅專家提醒廣大男性朋友：過度手yin更是一種嚴重損傷身體精神的行為。手yin所消費的是“精”，也就是與骨髓、腦髓相通的圣所收藏的人體的奉生之本，造血之源。過度耗精會導致骨髓空洞，腦髓不滿，生命提前衰老、夭折，身體的極度虛弱反而是次要的表現。

5，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統的采購方法的一些顯著差別，企業要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規程，協調企業內部各有關部門的運作、協調企業與供應商之間的運作。JIT除了企業采購供應部門有關人員之外，還要有本企業以及供應商企業的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發放免檢簽證等；另一個班組是專門協調本企業各個部門的JIT采購操作、制定作業流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施 　　企業要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，企業要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數供應商建立伙伴關系　　供應商和企業之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協作的義務。在這種關系的基礎上，發展共同的目標，分享共同的利益。企業可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業務關系。　　進行試點工作　　企業可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩定，服務也較好。雙方通過協商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。 　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發交和運輸作業時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調做好采購的準時化工作。　　給供應商頒發產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發免檢證書是非常關鍵的一步。頒發免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。　　實現配合節拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。　　繼續改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業的了解和重視，推廣和應用已是國內企業發展的必然需要和大勢所趨。國內企業要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業創造經濟效益，提高企業的競爭能力。　　JIT采購對企業的采購管理提出了新的挑戰， JIT哲理的核心是：消除一切無效的 優點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統方式最大的區別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業實現真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業迫切需要的核心人員企業暫時需要的人員準時制人員的規劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響 生產流程化 生產均衡化 資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象 企業迫切需要的核心人員 企業暫時需要的人員準時制人員的規劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義 全面質量管理 團隊工作法 并行工程準時化JIT與看板管理 看板的功能 看板管理五大原則 看板的分類 看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開

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