京東五大戰略是什么？京東的知識管理戰略有哪些

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1，京東的知識管理戰略有哪些

京東的知識管理戰略，如商品管理、物流管理等。

2，如何正確看待京東五環戰略思想之間的關系和作用

京東是BtoB，是相當于一個賣家在網站上賣東西，所以比較可靠，適合買較貴的電子商品，其實其他東西也很多，但是相比于CtoC模式的淘寶，肯定小東西，衣服沒它便宜，淘寶是不同買家組成的，所以除了網站間競爭還有內部各賣家競爭，如果是小商品，淘寶當然更好任務占坑

3，京東O2O模式是新戰場還是偽命題

京東和O2O扯上關系可以追溯到2012年上半年滿座網、嘀嗒團、拉手網等團購網站入駐其平臺，但京東的團購平臺做得一般，直到2013年后O2O的概念迅速擴張至實體零售，京東才正式開始試水O2O戰略。2013年5月，京東和聯想簽署合作進行服務對接，在3C領域初具O2O雛形;當月京東副總裁閆小兵對媒體表示京東將在家電領域嘗試O2O，具體方法是整合三、四、五級市場的終端門店，線上京東搜集訂單，線下交由合作門店配送的方式開展O2O。廣義o2o是京東會去打造的一個方向，要基于對食品銷售打造o2o平臺，舉個例子：如果在用戶家附近有一個超市，用戶在京東想買一箱啤酒，這箱啤酒如果從京東大貨倉出貨需要一天時間，如果這個超市在京東上把產品已經列到上面，通用戶可以選擇所在地，這個貨很有可能是從那個超市出去的，總之這個訂單的完成在京東上，這個貨出庫和到用戶家的時間就是在半小時之內，這是京東想打造o2o的核心理念。

4，京東商城整體經營戰略

以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補貼獲利 京東商城只有辦公室、員工、庫房費用，而庫房成本一平米才0.25元/天。憑借沒有實體店各項成本，使得京東商城的價格比傳統零售商低了三成，以做到比國美、蘇寧還要便宜。 傳統渠道存在經銷商、分銷商、零售商等四五個環節，每個環節利潤都很薄，而京東只有一個環節。為了保證其低價格的競爭力，在京東網站上的商品介紹中赫然寫著：“如果您發現有比京東價格更低的，歡迎舉報……” 京東商城還提供正規產品的發票，以保證產品質量和售后服務。以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補貼獲利 京.東商城只有辦公室、員工、庫房費用，而庫房成本一平米才0.25元/天。憑借沒有實體店各項成本，使得京.東商城的價格比傳統零售商低了三成，以做到比國美、蘇寧還要便宜。 傳統渠道存在經銷商、分銷商、零售商等四五個環節，每個環節利潤都很薄，而京.東只有一個環節。為了保證其低價格的競爭力，在京.東網站上的商品介紹中赫然寫著：“如果您發現有比京.東價格更低的，歡迎舉報……” 京.東商城還提供正規產品的發票，以保證產品質量和售后服務。京東商城整體經營戰略？對了照澀不誤有個小秘密，源自：追折網（這個方法就能讓你輕輕松松省出生活費）

5，京東為什么虧損

京東為什么虧損，以下三點是個重要因素：一、 重資產模式和天貓、亞馬遜以及當當的“輕模式”平臺型電商不同，一開始，京東就走上了“重模式”的路子，自營、自己做物流、貨到付款。。以物流為例，京東花費數年的人力物力投資構建一個覆蓋全國的倉儲、快遞網絡，花掉了上百億的重金，等于自己去承擔了社會的成本。相比天貓這樣的平臺型電商，京東基本上是用上了“千斤”力，才打到對方的四兩效果。按照劉強東的設想，京東未來的盈利來源，絕對不是靠現在的電商業務來掙錢，而是借助重模式打造的前端（用戶和供應商資源）和后端基礎設施（物流、技術、售后等）尋租，來獲得豐厚的利潤。劉強東最近提出的一個甘蔗理論就證明了這一理念，就是企業做的環節越多，獲得利潤越多。劉強東自己也堅信，做物流、自營、售后等等，付出這么多，總歸是會獲得回報的。這就像是付出總會有收獲，多勞多得一樣。但什么時候才能得到這樣的收獲，東哥自個兒也拿不出個時間表。再看看京東今年的戰略，就更加能了解劉強東的未來謀劃。京東在去年底宣布今年的戰略有五個：渠道下沉、O2O、技術、金融和國際化。這里面隱藏著京東未來更大的野心，但，這些謀劃相比京東的重模式更加難啃，京東要想借助這五個戰略一步翻身，肥貓認為，不是不可能，但可能性實在太低。二 、自營與第三方自營，一直是京東敢于與天貓叫板的王牌。因為自營，東哥都有底氣在各種場合宣揚京東的正品與物流優勢。從自營這一點來說，肥貓也給予肯定，的確，京東的自營品類無論從價格還是品相，乃至于物流都是做的可圈可點。但京東早已不滿足于自營，也開始做平臺，吸引更多的經銷商入駐第三方平臺。京東的此舉本無可厚非，畢竟平臺盈利的力量短期之內肯定是勝于自營的。但也許是京東操之過急，還是其他什么原因，總之是“蘿卜快了不洗泥”，一方面是大量商家入駐了京東，一方面也讓用戶體驗頻頻觸警。京東第三方商家給京東惹的麻煩，肥貓就不一一例舉了。對于來自第三方商家的投訴，京東的統一回復是：“是第三方商家的問題，與京東無關，請與第三方商家聯系。”京東依靠自營樹立起來的那點公信力，就一點點被第三方消失殆盡。此外，由于第三方商家的大量涌入，難以避免在某些品類上與京東自營的“內訌”，一邊是自營一邊是第三方，左右為難之后是傷了自己。隨著京東加大推進第三方平臺的策略，自營與第三方之間的矛盾將越發凸顯，這也是橫亙在京東未來發展的一大難題。三、 騰訊的角色地球人都看到了，京東與騰訊的牽手為京東上市的估值突飛猛進可謂立下了汗馬功勞，但還是那句老話——出來混總是要還的，現在就到了京東“還賬”的時候了。從財報中，我們都看到了，京東凈虧損的同比增加主要源于與騰訊戰略協議中所涉及的資產及業務收購帶來的無形資產的攤銷費用。盡管京東上線了在微信平臺的“購物”一級入口，在8月8日還開通了騰訊手機QQ的一級入口。盡管騰訊給出的數據顯示，截至2014年6月30日，手機QQ的月度活躍用戶已達到5.2億。但，so what？這真與京東有關聯么？有業內人士稱，這會進一步擴大京東在全國的客戶群，尤其是三四線城市的居民和年輕的客戶。好吧，讓我們先來看看，京東在微信一級入口“購物”上到底做了些什么，除了常規的客單價基本維持在百元以上的京東特色產品（3C）以及少部分服裝、家居，并無太多亮點，相比手機淘寶的清晰的用戶、商品以及價格定位，對于年輕消費群體來說，京東在微信上的入口還真沒什么吸引力；再說說手Q用戶，平均年齡不會超過25歲吧，這樣的客戶群怎么說，也還都算不上京東的目標客戶。也許在京東的印象中，三四線城市居民與年輕客戶都屬于“錢多、人傻”型，但恰恰是這樣的客戶在對商品的品牌與價格上更敏銳，想想唯品會為啥在二三線城市的“大媽”中走俏就知道端倪了。在騰訊與京東的合作中，騰訊丟掉了它一直欲罷不能的“重電商”，重歸輕資產陣營；京東則想傍上騰訊這個高枝兒，打通自己在移動端以及社交平臺的瓶頸。到現在為止，肥貓只能說，京東想多了。微信、手Q都是騰訊的親兒子，當家菜，怎可能就把最肥實的那塊送給京東？通道可以開，但怎么開，怎么用，還是騰訊說了算。也就不難解釋，開了微信支付一級入口的京東為什么在財報上沒有得到更多體現。和奶茶妹妹鬧矛盾、疏于管理

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