京東商城自建物流的原因是什么？為何電商都選擇自建物流原因是什么

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1，為何電商都選擇自建物流原因是什么

因為安全感。只有能掌控全局才能長久。如果一旦一家電商與物流公司交惡，物流公司不予這家電商以物流服務，電商可以說是完蛋了。京東物流不是第一個自建物流。凡客的如風達就走在他的前面。一家的力量還沒能做到全國通的。像如風達已經賣出去了。快遞需要競爭，也需要整合。目前的競爭并不是良性的。

2，京東為什么可以自建物流swot分析

這個很明顯，自己的物流量很大，所有自己能夠建立自己的物流體系，要想做的更好，就需要swot分析。你好！這個很明顯，自己的物流量很大，所有自己能夠建立自己的物流體系，要想做的更好，就需要swot分析。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。作業要自己做。可以從幾個角度分析1、京東建立時的市場環境，以淘寶為代表的C2C的市場份額已經很大，而B2C卻還是蹣跚學步。2、第三方快遞簽約（大客戶費用，每月最低單量保證，偏遠地區配送問題）與自建物流的成本比較

3，京東為什么要自建物流

京東聲稱在全國每500里的地方建一個倉庫就是為了為了保證配送服務和售后服務，在一定程度上可以提高服務質量。其實最主要的自己建物流可以將物流成本降到最低，物流、快遞決定電子商務的未來。想一想沃爾瑪的集散倉庫，你會明白，要成為零售巨頭強大的物流（包括倉儲、包裝、運輸等環節）是最基礎的保障。自建物流就是電子商務之戰做準備。其實像紅孩子也有自己的物流，不過很垃圾。親，京東商城自建物流有多種原因，最主要的還是給消費者提供一個最佳的購物體驗。當你在京東自營那里購物時，你所接觸的是京東快遞員，好比你直接從商家那里面對面購買，至于售后服務，當你有問題的商品需要售后時，他們也會竭盡所能。至于發送其它快遞，就沒有這種親切感了。

4，為什么京東要自建物流

1，自建物流，可以保證物流服務質量，可以貨到付款2，自建物流，可以提高消費者滿意，物流很快。我在濟南是上午買下午到京東聲稱在全國每500里的地方建一個倉庫就是為了為了保證配送服務和售后服務，在一定程度上可以提高服務質量。其實最主要的自己建物流可以將物流成本降到最低，物流、快遞決定電子商務的未來。想一想沃爾瑪的集散倉庫，你會明白，要成為零售巨頭強大的物流（包括倉儲、包裝、運輸等環節）是最基礎的保障。自建物流就是電子商務之戰做準備。其實像紅孩子也有自己的物流，不過很垃圾。京東創建京東物流，是想通過這個買完自動包郵送到上門的方式來打開全新的電商市場，和淘寶抗衡。因為京東想打開一個全新的電商市場。京東之所以在配送速度上更快，體驗更好，主要是因為京東自己建設了京東物流這一配送體系，這也被認為是京東重要的核心競爭力之一。我們都有過網購的經歷，我們都知道自從商家發貨之后，作為消費者來說，會十分關注物流，雖然馬云也搞了菜鳥，但菜鳥只是一個快遞的整合聯盟。京東想用這個方法和淘寶競爭。從網購平臺的角度來說，要想讓物流公司達到自己的條件，非常有難度，京東面臨的問題方方面面，本次還是對焦京東的自建物流體系，不僅有議價成本、決策成本、溝通成本、監督成本，馬云曾經不屑京東自建物流體系。京東也想擴大自己的服務范圍。最讓劉強東自豪的事情就是當初力排眾議，雖然說組建自己的團隊非常的麻煩，燒錢自建物流體系，讓京東提升整體物流轉速度，讓用戶達到極致體驗，天貓淘寶等阿里系的電商，主要是靠三通一達之類的快遞公司提供配送服務，京東憑借著在一線城市當天送貨上門的服務，硬生生在阿里的眼皮底下搶下一線城市電商市場。京東自建物流后就可以有很大的優勢來和淘寶做競爭，而且這樣的確會變得方便，京東的服務范圍也得到了擴大。

5，京東商城自建物流的原因是什么

①掌握控制權。可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作。②避免商業秘密的泄露。一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須采取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力。③降低交易成本。企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售后服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用。④提高企業品牌價值。能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象；另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力　　現代企業自營物流已不是傳統企業的物流作業功能的自我服務，它是基于供應鏈物流管理以制造企業為核心的經營管理新概念。根據20世紀90年代美國物流管理協會對物流（Logistics）的定義，物流（Logistics）是為滿足消費者需求，而對原材料、半成品、最終產品及相關信息從起始地到消費地的有效率與效益的流動與存儲進行的計劃、實施與控制的過程；具體包括運輸、倉儲、包裝、物料搬運等內容。京東聲稱在全國每500里的地方建一個倉庫就是為了為了保證配送服務和售后服務，在一定程度上可以提高服務質量。其實最主要的自己建物流可以將物流成本降到最低，物流、快遞決定電子商務的未來。想一想沃爾瑪的集散倉庫，你會明白，要成為零售巨頭強大的物流（包括倉儲、包裝、運輸等環節）是最基礎的保障。自建物流就是電子商務之戰做準備。其實像紅孩子也有自己的物流，不過很垃圾。京東一直以來奉行的不惜重金建設自有物流的戰略是助推京東在短時間內能夠迅速做強做大的重要原因，在電商逐漸同質化發展的情況下，擁有良好的物流體系，能夠使京東快速脫穎而出。京東建設自有物流的利處主要是能夠為客戶提供質量更高的物流服務，從而提高客戶粘性；弊處主要是投資較高，需要融集大量資金，為公司發展造成一定風險。

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