什么是輕營銷？什么是營銷

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1，什么是營銷

市場營銷（Marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。　　市場營銷學是研究經濟社會整個交易過程的，是交易所屬范疇都是營銷學研究的，請注意，我用的是市場營銷學，不是市場營銷，市場營銷學研究完了整個的交易過程，那么應用這個研究成果為自己或者企業牟利就是市場營銷了。整個交易過程是很復雜的，這也衍生出來營銷中的研發，市場調研，策略，細分等等問題，所有這個過程是一個整體，要做好營銷必須要涉及的所有環節都做好，這樣才是完美的營銷。

2，輕營銷是什么意思啊

　　《輕營銷》是丁翎議根據自身多年參與互聯網宣傳和營銷，總結的一套迎合移動互聯網時代締造品牌的系統營銷方法。作為新媒體時代的全新營銷模式之一，VLEVER輕營銷的指向在于顛覆一切傳統營銷模式，變革一切固化的營銷思維，結合移動互聯網通道，以足夠靈活機動的營銷策略、行之有效的營銷方式、快捷精準的營銷手段和前瞻精細的營銷管理方式，讓營銷效果最大化。　　在移動互聯網與智能手機深度普及的今天，一切行動最終將歸結為思維問題，一切可能將取決于我們的思維方式。阿基米德曾經說過：給我一個立足點和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球。同樣，只要有足夠的想象力、縝密的邏輯思維和超強的踐行手段，沒有什么不可以！　　在強關系、弱關系并存的社會關系體系里，跨界打劫、顛覆和重構分秒上演，滲透與交融直線升級，面對日漸碎片化的市場，我們將如何進行有效營銷？是升級原有的營銷模式還是另建一個全新營銷體系？輕營銷模式創始人翎頓集團總裁丁翎議認為：改良的成本遠遠大于創新的成本，所以，“變革”是當下營銷的唯一出路！　　作為新媒體時代的全新營銷模式之一，VLEVER輕營銷的指向在于顛覆一切傳統營銷模式，變革一切固化的營銷思維，結合移動互聯網通道，以足夠靈活機動的營銷策略、行之有效的營銷方式、快捷精準的營銷手段和前瞻精細的營銷管理方式，讓營銷效果最大化，以四兩之力撥千鈞之重，創造非凡的營銷奇跡！

3，什么叫做營銷

1、從概念上講營銷是一種現代經營思想，其核心是以消費者需求為導向，消費者或客戶需求什么就生產銷售什么。這是一種由外向內的思維方式。銷售主要是以固有產品或服務來吸引、尋找顧客，與營銷相比，恰恰相反是一種由內向外的思維方式。 2、從結果來看銷售更看重結果，實施中追求的是效率，所以為人、技巧、經驗、機遇占成功的極大比例。由于銷售的這種特性，很容易導致，從事銷售的人失去長遠的目光。營銷更善于分析研究市場，并做出相應對策也就是將公司現有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場需求有機結合起來，并密切關注競爭者的情況和可能采取的措施。 3、從目標來看銷售更側重于短、中期目標的實現，是一種重利、輕市場的思維。營銷往往以長遠的戰略眼光確定大的方向和目標，以切實有效的戰術謀策達成中短期目標，其中，銷售只是起著商戰中先鋒的作用。 4、從市場來看銷售更多是賣方市場，以生產者為導向；營銷更多是買方市場，以消費者為導向。

4，輕營銷是什么意思啊

《輕營銷》是丁翎議根據自身多年參與互聯網宣傳和營銷，總結的一套迎合移動互聯網時代締造品牌的系統營銷方法。作為新媒體時代的全新營銷模式之一，VLEVER輕營銷的指向在于顛覆一切傳統營銷模式，變革一切固化的營銷思維，結合移動互聯網通道，以足夠靈活機動的營銷策略、行之有效的營銷方式、快捷精準的營銷手段和前瞻精細的營銷管理方式，讓營銷效果最大化。　　在移動互聯網與智能手機深度普及的今天，一切行動最終將歸結為思維問題，一切可能將取決于我們的思維方式。阿基米德曾經說過：給我一個立足點和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動地球。同樣，只要有足夠的想象力、縝密的邏輯思維和超強的踐行手段，沒有什么不可以！　　在強關系、弱關系并存的社會關系體系里，跨界打劫、顛覆和重構分秒上演，滲透與交融直線升級，面對日漸碎片化的市場，我們將如何進行有效營銷？是升級原有的營銷模式還是另建一個全新營銷體系？輕營銷模式創始人翎頓集團總裁丁翎議認為：改良的成本遠遠大于創新的成本，所以，“變革”是當下營銷的唯一出路！　　作為新媒體時代的全新營銷模式之一，VLEVER輕營銷的指向在于顛覆一切傳統營銷模式，變革一切固化的營銷思維，結合移動互聯網通道，以足夠靈活機動的營銷策略、行之有效的營銷方式、快捷精準的營銷手段和前瞻精細的營銷管理方式，讓營銷效果最大化，以四兩之力撥千鈞之重，創造非凡的營銷奇跡！就是沒有把營銷放在首要的位置

5，什么是營銷什么是反營銷

營銷不是銷售，不是傳統意義上的“賣東西”，不單是商業活動，它是個人和集體通過創造、提供出售并通過與別人交換產品和價值，以獲得所需所欲之物的社會和管理的過程。它包括幾個核心概念： 需求、欲望和需求：人類需要食品、水、衣服、住所和空氣。現在的人類還需要電話、電腦和調制解調器。總的來說，除了維持生存的物品，人們還對娛樂、教育等有著強烈的欲望，并表現出強烈的愛好。當代人的需求和欲望之多讓人驚愕：僅美國人在一年中將消費670億個雞蛋、20億只雞、1330億英里的國內空中旅行和教授的400萬堂課。 產品：人們靠產品滿足自己的需要和欲望，所以產品是指任何能用來滿足人類需要的東西，包括服務。銷售和營銷的區別之一就是，營銷把目光放在顧客的需要而非產品本身上。 價值、成本和滿意：綜合考慮產品、服務滿足人們需求程度的高低和所要付出的成本是必要的，惟有如此才能做出正確的選擇。消費者在生活中的理性行為遠遠超過了經濟學家狹隘的“經濟人假設”。 交換、交易和關系：交換是過程而不是事件，交換達成交易的產生，而交易是終結點。為此，營銷者要縮短交換過程，以達成更多交易。精明的營銷者會和消費者、分銷商、供應商建立長期的、信任的和互利的關系。因此，營銷已經從追求每個交易利潤最大化變為追求其他各方利益關系最大化。反向營銷（Reverse Marketing） 反向營銷包括兩個完全不同的含義， 一是營銷策略上的反向營銷即采取不同于常規企業的營銷策略， 達到“反彈琵琶”的效果； 二是市場鏈條上的反向營銷，即相對于產品銷售客戶的開發， 對供應商的開發。 市場鏈條上的反向營銷即供應商開發， 是指當不存在合意的供應商時，采購方進行主動采購， 自行創造一個供應源的方法。每一制造商都需要這樣的供應商， 他以最低價格提供最高質量的產品，從不耽誤交貨日期， 而且對最小的要求也立即響應。有兩種基本方法能達到這一目的。 第一種方法是采用一種有系統的方法， 在給出一采購定單之前尋找與篩選潛在的供應商。 這是日本人與歐洲人采用的方法，而且也是ISO9000系列標準 ISO9000系列標準 的基本哲理。第二種方法是要求已簽訂合同的供應商去改進， 否則就使他面臨失去生意的局面。這是許多美國制造商采有的方法。付費內容限時免費查看回答反向營銷包括兩個完全不同的含義，一是營銷策略上的反向營銷即采取不同于常規企業的營銷策略，達到“反彈琵琶”的效果；二是市場鏈條上的反向營銷，即相對于產品銷售客戶的開發，對供應商的開發。市場鏈條上的反向營銷即供應商開發，是指當不存在合意的供應商時，采購方進行主動采購，自行創造一個供應源的方法。每一制造商都需要這樣的供應商，他以最低價格提供最高質量的產品，從不耽誤交貨日期，而且對最小的要求也立即響應。有兩種基本方法能達到這一目的。第一種方法是采用一種有系統的方法，在給出一采購定單之前尋找與篩選潛在的供應商。這是日本人與歐洲人采用的方法，而且也是ISO9000系列標準的基本哲理。第二種方法是要求已簽訂合同的供應商去改進，否則就使他面臨失去生意的局面。這是許多美國制造商采有的方法。營銷 通過銷售手段把產品供給需要的客戶。反營銷 降低需求。如日本人吃鯨肉，是一種殘忍、可恥的行為，于是有關組織就展開宣傳“害鯨可恥”，以激起人類的正義感喚醒日本人良知以降低對鯨肉的需求。

6，辯論題產品創新比市場營銷更重要

各位觀眾，評委，主席：晚上好，首先，請允許我感謝對方一辯那慷慨激昂的陳詞，但是有幾點我方是無法認同的.我方觀點是:市場營銷比產品創新更重要.美國市場營銷協會最早于1960年對于市場營銷下的定義是“引導貨物和勞務從生產流轉到消費者或用戶所進行的一切企業活動。”而營銷名家菲利普科特勒將市場營銷定義為“市場營銷是個人和集體通過創造提供出售，并同別人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。因此市場營銷對于企業而言的終極目標與價值而言就是讓企業占領更多的消費者市場。下面我方將從三個角度來論述我方觀點。第一，從中國企業自身的經營傳統來說，本質上是缺乏創新精神的，要從產品創新上實現企業終極目標這其實是很務虛的行為。中國人更愿意從哲學層面上看問題，因此即使大家經常談論創新的方法和流程，卻很難運用于實踐中。實踐家教育集團董事長亞太商業模式第一人—林偉賢老師就曾說過：企業要形成真正的優勢，必須先運用正確的市場營銷方案所建立的商業模型。一個成功的企業，首先都是擁有一種成熟的商業模式！無論是海爾在全國各地采取的工貿公司方式，還是格力電器采取與經銷商合資成立格力公司，無論是康師傅，還是寶潔中國采取的總代模式，企業市場營銷是企業實現其終極目標必須未雨綢繆戰略性工作。因此市場營銷所研究出來的商業模式才是占據市場競爭力的主導。第二，從消費者的消費心理和需求來說，很多時候消費者并不知道自己的需求，市場需求是市場營銷大師創造出來的。現代的消費是從生理的需求到心理的需要在轉變，當消費者的需求達到欲望層級的時候，需求的本身就變的不確定，消費者自己都不知道需要什么了。他們知道的只是他們口袋的支付能力，所以才有了消費品“沖動型購買”。這時候，主導消費型市場的是市場營銷而非產品創新。要知道在寶潔進入中國以來誰會認為有頭屑是件沒面子的事？在索尼推出隨身聽之前誰會有邊走邊聽音樂的經歷？這樣的案例在營銷界太多了。微電子行業的競爭根本就不會關心消費者的需求，否則微軟或英特爾以每十八個月的摩爾定律推出一款新品也就變的毫無必要了。我們說市場營銷的終極目標就是把自己的產品做成“目標客戶的首選”，成為目標客戶夢寐以求、期待已久的產品。市場營銷可以確定客戶和消費者的需求；可以為公司的產品和服務確立不同于競爭者的獨特的市場定位；可以持續不懈的推廣公司產品，使廣大客戶和消費者不但知道本公司和服務的存在，還知道公司產品的特點。如此分析，市場營銷難道還不比產品創新更重要么？第三，從單獨的產品創新作用來說，想要將產品創新推廣實踐還是需要市場營銷起領頭羊的作用，否則產品創新難以推廣而且還有可能成為企業失敗的誘因。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指產品在市場上出現的物質實體外形；延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益.所以從產品完整的結構的去思考，如果企業根本沒有花時間、花精力去理解目標客戶的需求，沒有去做有效的市場營銷，一味的重視產品創新，那憑什么賺錢？靠運氣？當然不行。僅僅是一個產品的創新是不夠的，產品創新后是否能夠經得起市場得檢驗、是否能夠得到消費者的認可，產品本身是解決不了的，只有通過營銷體系才能轉化，才能體現價值。創新，意味著有風險。可樂公司兩大陣營——可口可樂、百事可樂，為何在全球占優的可口可樂卻在中國市場上輸給了百事可樂？因為其在中國市場上不成功的（創新？還是營銷？不記得了。 ）所以綜上所述，我方堅持認為市場營銷比產品創新更重要！！！可以從長遠角度進行論證，引用馬克思辯證唯物主義及社會發展的必然性，產品創新是社會發展的必然趨勢，要想長期立于不敗之地則必須創新提問可以通過實例像問蘋果的成功是創新更重要還是營銷更重要如果是營銷更重要那能具體說明嗎？不能的話就是默認了創新更重要，如果強持奪理問那我一個山寨機用此種營銷方法能否成功。。。僅供參考！

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