企業為什么要并購？企業采取并購戰略的原因

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1，企業采取并購戰略的原因

擴大資源，尋求發展!

2，企業并購的目的是什么

企業并購的目的是對資源進行補充調整,以達到最佳規模經濟的要求 ，具體的你可以去長沙的資圓潤通1、豐富產品種類 2、獲得優質渠道 3、獲得低成本原材料 4、鞏固品牌資產 5、實現資本增值 6、總的來說，是使用較為充裕的現金流去投資未來的收益，應對潛在的各種風險

3，企業收購的原因

沒有充足的活動資金 ,缺乏周轉. 或者是有大批貨物滯銷 ,而又發不出工資和對工廠進行正常的維護 企業產品缺乏新異,有待改進 這樣的企業就會被收購 收購方多半是覺得這產品還能做改進 或者有發展 或者在別處有銷路等等搜一下：企業收購的原因

4，企業并購的直接目的是什么高一政治急求解答為什么是營利啊

企業并購的直接目的就是為了獲取更多的利潤空間，更多的可以流動和可以銷售的商品，從而達到盈利的目的。營利簡單的說來，就是營銷獲利，通過某種銷售的手段來得到利潤的過程或結果。做大唄。你好！企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業經營的直接目的是利潤，只有保持一定的營利能力，企業才能生存和發展。打字不易，采納哦！

5，請問一般企業并購的原因有哪些

企業e799bee5baa6e78988e69d8331333231393063并購是現代商業市場中，“資源整合”概念的最具代表性的表現方式。近兩年我發現全國、全世界企業并購的案件越來越多。這就證明越來越多的企業家認識到了這一點，也從“微軟”、“海爾”這種并購大王身上學到了經驗。有本書上說——“中國的企業要發展，一定要根據外部宏觀環境及自身內部條件，走優化資源配置，集約經營的道路。這一道路是企業適應新經濟增長方式發展的必然之舉。經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，對企業生產經營的各方面提出了更高要求，企業如何根據自身情況，及所處的經濟環境找出適合企業自身的集約型發展道路是關鍵所在。”所以，一個企業在發展的過程中，前兩到三年是一個發展期，發展十分迅速，但之后會成為瓶頸期，此時單靠全體員工和總裁努力打拼往往是費力不討好的。所以如何取長補短，來增加自身以及對方的價值就變得非常重要了。畢竟，并購一家企業比自己重新學習技術、重新購買設備、重新培訓新學員的成本低得多。選擇一家適合自己的企業進行并購合作，是完全適應現代商業發展的思路的。所以，并購一家公司并不意味著自身的實力相當強大，被別人并購也不意味著自己實力薄弱甚至快要倒畢，這都是以前錯誤的觀念。現代企業并購的原因是借力使力、資源整合、優劣互補并達到雙贏的境界。是為了走出企業經營項目中某一項瓶頸甚至整個企業的瓶頸而做出的明智的選擇。

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