王石看什么書？萬科與王石的傳奇

最近，小編發現不少網友在網上搜索王石看什么書？萬科與王石的傳奇這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，萬科與王石的傳奇

建議兩本書，道路與夢想，還有一本：王石這個人

2，王石 什么字

王石（讀瑞）碧

3，中小企業上市有哪些書籍

沒有具體的數目，如果您是企業的負責人，建議您直接參考創業板的《首次公開發行股票并在創業板上市管理暫行辦法》。了解您的企業是否符合具體的財務和管理標準。北京盈科律師事務所長沙分所 投融資部我也推薦上邊的幾本，證券從業資格考試書目《發行與承銷》，《證券法》。不過除了上述幾本外，我建議你再看一下王石的《道路與夢想》這本書，里邊有萬科的詳細上市記錄和資本運作

4，錘子科技的產品經理都看哪些書

一、產品市場 《引爆點》——產品市場與運營推廣 《長尾理論》——產品市場 《魔鬼經濟學》——產品市場 《影響力》——產品市場 《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀 二、產品設計 《用戶體驗的要素》——你們都懂的 《就這么簡單》——用戶體驗科普 《錦繡藍圖》——Web信息架構必讀 《Web信息架構》——Web信息架構必讀 《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物 《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀 《應需而變，設計的力量》——培養同理心 《簡單法則》——設計思想 三、團隊合作 《決策與判斷》——換位思考 《只有偏執狂才能生存》——情商 《演說之禪》——氣場與感染力 《啟示錄》——團隊 補充： 移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同，《移動設備交互設計》——移動交互入門 《移動應用的設計與開發》——移動產品入門 《Tapworthy（觸動人心）》——IOS設計 《App Savvy》 《Mobile Design Pattern Gallery》 《簡約至上》另外目前國內的產品經理定位很多偏重于產品體驗和需求把控，還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊，因此推薦以下幾本書：《項目管理之美》：偏重于項目管理《掌握需求過程》：偏重于需求挖掘《流程管理》 ：偏重于項目型團隊產品經理《網站設計解構》：偏重于Web產品經理《瞬間之美》 ：同上《用戶體驗的要素》：同上《GUI設計禁忌》 ：偏重于客戶端產品經理《About Face 3交互設計精髓》：偏重于客戶端產品經理《用戶體驗度量》：有一定用戶群產品的產品經理可以看《勝于言傳：網站內容制勝寶典》：資訊類網站產品經理最好看一看《Web導航設計》：雖然偏重Web，但個人認為客戶端產品經理也可以看。書海無止盡，開卷總有益。然而每個人負責的產品不一樣，所以從需求到設計再到團隊構成，知識結構是非常復雜的，大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。當然看書只是理論，更多的是實踐，自己去分析、挖掘，多加幾個群去看看，用戶在聊什么您好，請問您是想知道錘子科技的產品經理都看哪些書嗎？

5，老板究竟應該做什么

□文 陳功 老板的責任是什么？網上流傳著這樣三種老板另類的定義。一個是，老板是老是拍板的人；另一個是，老板是老是叫板的人；再一個是，老板是老是板臉的人。看來，老板除了“比較板”之外，似乎大家并不清楚，老板究竟是干什么的？ 不過，既然大家都不清楚，那管理學教授們就有了發揮空間了。于是，有人就提出，老板的責任，應該按照“三不去”原則來做。就是有些事情“不去看”，有些事情“不去聽”，有些事情“不去做”。為了讓自己的觀點更有說服力，這些人還搬出了萬科王石的故事。說是有一天晚上9點左右，王石聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來向您匯報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。 這個故事的創作者解釋說，如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。都這樣，企業哪里還有什么未來？所以王石的觀點是對的，下班就讓工作走開！除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經理們自己去處理，這才是考驗經理水平的時候。故事創作者的結論是，看不見、聽不到、做不到的老板，才是好的大老板，否則就是小老板。 我不好用粗話來表示自己對這種觀點的蔑視，所以我只好說，現實世界中，尤其是在中國，有幾個人真的敢稱自己是大老板？我們的管理學又是從什么時候開始，利令智昏到只為了培養大老板而存在？ 王石的這個故事也許是真的，也許是假的。即使是真的，我也只能說，王石當時可能僅僅是心情不好或是對這個人“不感冒”而已。我們可以看看王石的書，字里行間充滿著對萬科的驕傲和關心，三句話里面就有兩句是“萬科”而不是“王石”。這樣的人對萬科采取“不聽”、“不看”、“不做”的態度，是根本不可想象的。王石，不過有王石自己的方式而已。 當然，老板并不是什么都要做，什么都要管。老板有自己的責任，他應該管的是資源，這包括內部資源和外部資源，并試圖將之盡可能最大化。問題在于，這樣的職責描述，表面上雖然異常清楚，但實際等于什么也沒說，因為人們并不知道，老板究竟應該具體做什么。 這個問題的答案也很簡單。老板要做的事情是，圍繞資源，做好發展與控制兩個方面的事情。發展是擴大資源，企業做大，是通過資源的擴大而實現的；控制是調配現有資源，使之發揮最大效率。作為企業最高領導人，工作看似復雜，千頭萬緒，喧囂而又熱鬧，其實萬變不離其宗，發展和控制，就是老板工作的核心。至于是用王石那樣的瀟灑方式，還是用張瑞敏那樣刻板的方式實現，那其實根本無所謂。 資源的調配與控制之道是一門學問，比方說，很多人張口就說家族企業最差勁，“任人唯親”，其實不那么簡單。柳傳志算是國內最知人善任的企業家了，他就對家族企業的運轉機制專有研究，提出來聯想要成為“沒有家族的家族企業”。 娃哈哈的創始人宗慶后講過這樣一個故事。創業這么多年來，他最大的一次失誤就是用了浙江省某廳的一名前處長。宗慶后給了他500萬元的資本金，讓他自由發揮。沒想到這位經理以“娃哈哈進出口公司”的名義，四處貸款炒期貨，最后給宗慶后炒來了3000萬元的債務。宗慶后說：“3000萬元實打實的，我們賣水的，我都不知道要裝多少汽車，多少火車皮！”心痛之情溢于言表。 東方的家族企業的確存在“任人唯親”的現象，不但中國廣泛存在，日本和東南亞也如此。原因在于東方的社會環境與西方大為不同。東方社會進入現代社會的時間遠比西方為短，從日本明治維新算起，也沒多長時間，所以東方社會的法治意識和環境要遠比西方差。但東西方的社會環境雖然不同，企業老板們追求忠誠度的意愿卻是相同的，這樣一來，東方企業的解決辦法自然就是向著“任人唯親”的方向發展了。 要知道的是，中國在相當長的時間里，員工侵占私營企業的財產是不算犯罪的，只有侵占國有企業的財產才算犯罪。要知道的是，職務犯罪，只是在近年才被國內法律界所接受，在過去順手牽羊，搞點外快，法律是根本不管的。面對如此不平等的法律環境，私營企業又能怎么辦？當然是只能利用親屬關系在一定程度上來確保員工的忠誠度。

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