現金奶牛什么意思？現金牛這個詞語該怎么理解呢

最近，小編發現不少網友在網上搜索現金奶牛什么意思？現金牛這個詞語該怎么理解呢這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，現金牛這個詞語該怎么理解呢

形容一個企業（單位、組織）能持續提供高額的現金貨幣。就象奶牛能源源不斷提供牛奶一樣，它能源源不斷提供現金。搜一下：“現金牛”這個詞語該怎么理解呢？

2，勁舞團里的全年優惠券怎么使用

全年優惠券是分十二張的.每個月只能用一張.用于購買你星級的物品!! 1.凡2009年1月1日-1月20日期間勁舞商城會員等級達到三星級以上(含三星級)的用戶,即可以2000MB的價格換取超值全年優惠券.2.同一個帳號只可領取一次.3.全年優惠券包含2009年1月月的優惠券各一張.4.每個月份的優惠券只可在當月使用.5.1月優惠鄭可換取新年紅包一個.內含新年寵物奶牛寶寶一只,限量神奇套裝小飛俠(男),小仙女(女)數 一件,時限均為7天.6.1月優惠券請于新年版本更新日-1月31日使用,新年紅包請登錄勁舞商城領取.7.新年版本更新日請留意官方公告.8.其他月份優惠內容及領取方法請待續關注本頁面 http://au.9you.com/event/09mall_premium/注:本次活動最終解譯權歸官方所有,如有疑問請咨詢官方人員. 等到可以用的時候在去商城喲，沒個月可以用1次。 到商城去看看公告。留意留意以后的公告，應該會說明，據我所知，就是三星級以上的會員要用2000MB的價格換取全年優惠卷。2009年1月至12月，每月一張。每張只有在當月使用。優惠卷不是領取物品的，而是你在商城消費可以用來打折。蒽~` 買 衣服 便宜哦~ 優惠現在只能買還不能用，1月的要到1月31號（也就是更新新年版本那天）才可以用。只能那天，過了也不能用了。其它月份的在相對應的月份了使用就可以了

3，問一個股票中很笨的問題

而來一個十送十，也是用利潤來分紅的問題是這些公司是不是真的有利潤。沒有真正的利潤分紅了又怎么搞。。公司擴張的通常做法，這樣能拉低股價，吸引投資者買入你提出來的1問題很現實，一針見血！為什么會有鐵公雞咧？這是因為這部分上市公司的董事長的腦袋不開竅！生怕自己吃虧了！四川長虹的業績并不好，盤子也大，可是仍然有送股分紅！堅持分紅年年有的公司還有佛山照明，被人們稱之為現金奶牛！樓上的解釋不正確。無論送股，或公積金轉增股，控股股東的股權無任何變化，不會被稀釋。其實樓主說得不完全正確。上市公司并非不愿意擴股。但有的上市公司，凈資產已經是兩元多了，十送十一次，凈資產攤薄到1元多，離低于1元凈值被ST就不遠了。所以不能送股。另外一些上市公司，則是需要與主力機構達成默契之后，才會在主力需要的時候，推出大比例送股或轉增股方案。基本就是這些原因。股神龍哥總結散戶幾個怪處，一怪 ：金錢不多，股票不少。股市中的大多數散戶錢都不多，正因為錢少，進來就想快速賺錢 。然而，面對近3000家上市公司，許多板塊都想愛 ，一不留神，買多啦。 二怪：賺錢的股票一個不留，輸錢的股票一個不拋。輸錢了就死捂，不捂到解套就堅決不出局；而贏錢了卻腳底擦油溜得快著呢。輸錢的股票埋在心底不對人講；而賺了蠅頭小利就歡喜雀躍。（自我點評一下） 怪：頂部沒被套，抄底中輸錢。有些小散在股市頂部時，老早就空倉持幣待跌，可謂高明。然而，他們非但未賺錢還輸大錢，原因何在？都是抄底惹的禍。結果“青山依舊在，只盼股票紅” 。 四怪：許多哥們賭性十足，見風就是雨， 而對政策面卻不加深究。虧了錢不作總結、不吸取教訓，跟著習慣思維想當然，下次還是犯同樣的錯誤。 五怪：技術指標一知半解，卻敢在頂部談雙底 。有一些唯技術指標而動，孰不知，技術指標總是先有行情異動才會滯后跟動的特性 。而又有許多則是對技術指標一知半解，行情對己有利時則看重技術指標，并將其向自己有利的方向解釋；對己不利時，則又斥之為無用而根本不關心，有時某個指標明明在頂部，卻津津有味地分析雙底形成了，讓人啼笑皆非。 （這是引用高手滴話） 六怪：現如今，當股價縮量并初起反彈時，散戶的持股信心卻開始動搖;稍有放量上漲，就急不可耐地將深套并已持股很久的股票一拋了之。好象有人說過“大盤在猶豫中前行，在瘋狂里結束”。 擴股把股本搞大了很容易使人在二級市場收購股份，對大股東有很大的危險做用！而且高送轉后公司業績可能會跟不上了！跟凈資產有關，會降低。

4，贊美別人就是肯定自己

贊美別人，就是自己會欣賞美好，也就是肯定自己有鑒賞能力.嘲笑別人，首先是自己不夠冷靜，自己去嘲笑的，也并不一定就是可以嘲笑的事，所以嘲笑別人就是自己失態。嘲笑別人即是自己不夠冷靜，更是自己對事下不了定論的表現，暴露了自己的無知和無德。因此嘲笑別人就是否定自己。祝你幸福。贊美別人就是肯定自己　　由衷的贊美，是人生中最令對方溫暖卻最不令自己破費的禮物。當然，它的價值也是難以估計的。　　當你用心觀察到對方的優點，并且發自內心真心的表達贊美，友善的關系便在一言一行中逐漸建立、積累。　　情人間的贊美，讓愛情更加滋潤。親子間的贊美，讓家庭更加幸福。許多實驗證明，在贊美聲中長大的人，比較有自信。經常受到老師贊美的學生，成績也比較好。甚至，連農夫贊美一頭奶牛，都能讓它產出更、更好的牛奶。千萬不要忽視贊美的力量。　　每個人都喜歡聽好聽的話，但是，不一定人人都講得出好聽的話。就算能講出，也不見得等于是贊美。　　贊美，必須發自真誠的內在，并且有事實的依據，才能感動人。否則，很容易流于膚淺，變成阿諛奉承，效果適得其反。　　贊美和諂媚最大的不同，就是在于所陳述的內容是否屬實，有沒有過度 的夸張和扭曲。其次，就是動機是否單純。由衷的贊美，是不央求回報的，并沒有想要從對方身上獲得什么好處，所以絕對不會淪為“奉承拍馬”。　　很多人之所以無法講出贊美的話，是因為沒有認真觀察對方，找不到可以表達贊美的事實，所以遲遲開不了口。事實上，只要用心觀察，一定可以找出值得你贊美的地方，哪怕只是對方換了一件新式的衣服，抹了看起來很精神的口紅，或者氣色十分爽朗，都值得你向她表達贊美。接受贊美的人，會因為你的細心與體貼，覺得溫暖而感動。　　學習用收藏家的眼光，從一件看似尋常的器物上，以獨到的角度，看見別人看不到的優點。每一個人，每一件事，都找得到值得你贊美的地方，只要你愿意用心。　　對自己缺乏自信的人，講不出贊美的話。他過度擔心對方會以為他的贊美里有別的企圖，為了表示自己的清白，他寧可保持緘默。　　生性自卑的人，更吝嗇于贊美別人。他誤以為夸贊別人的優點，會把自己比下去。　　其實，贊美別人，就是肯定自己。由衷地表達對別人的欣賞，就是對自己有信心的最佳表現。在別人的優點中，肯定了自己的眼光。在別人的表現中，肯定了自己的觀察。　　不要以為：贊美別人是一種付出。從“生命能量”的觀點來說，這其實是一種能量的轉換，對別人贊美的時候，你已經獲得了更多的能量。你從嘴里吐出的字字贊美的話，一如粒粒珍珠，掛在你的胸前，它令你充滿喜悅的心，更加光華耀眼。　　從現在起，就請你開始在日常生活中練習贊美別人，把它當成一種習慣。不論對象是不是你所認識的人，包括“親愛的親友、有禮貌的公車司機、認真負責的清潔員------都值得你給予由衷的贊美。不論對方表面上的反應是害羞、驚訝，還是感激，你的善意已經灌溉了他心中的花圃，將開出朵朵心花，美化你人生的視野。 破費：消費，浪費緘默：閉口不說話吝嗇：小氣，當用而舍不得用，過分愛惜自己的錢財鬼故事比較俗司機就好好vv我急死金額金額叫撒急死蘇就是就是沒說你睡覺覺思思sis就是想經濟學家闖江湖查查對噠手機休不出差離我上扣扣洗洗腳噓噓毒死弟看到的哦對哦哦死我看看手機這幾次快發快發嘛對嗎人那到哪在哦丟到家我和我你打不打你打刺激的打擊西祠都沒得就，，句現金大街小巷繼續UC度數學笑口常開由衷的贊美,是人生中最令對方溫暖卻最不令自己破費的禮物。當然,它的價值也是難以估計的。當你用心觀察到對方的優點,并且發自真心地表達贊美,友善的關系便在一言一語中逐漸建立、累積。情人間的贊美,讓愛情更加滋潤;親人間的贊美,讓家庭更加幸福。許多實驗證明:在充滿贊美的環境中長大的人,比較有自信。經常受到老師贊美的學童,課業成績比較好。甚至,連農夫在牧場上贊美一頭母牛,都能使它產出更多、更好的牛奶。千萬不要忽視贊美的力量。對自己缺乏自信的人,講不出贊美的話。他過度擔心對方會以為他的贊美里有別的企圖,為了表示自己的清白,他寧可保持緘默。生性自卑的人,更吝嗇于贊美別人。他誤以為夸贊別人的優點,會把自己比下去。其實,贊美別人,就是肯定自己。由衷地表達對別人的欣賞,就是對自己有信心的表現。在別人的優點中,肯定了自己的眼光;在別人的特色中,肯定了自己的氣度;在別人的表現中,肯定了自己的觀察。不要以為贊美別人是一種付出。從“生命能量”的觀點來說,這其實是一種能量的轉換,對別人贊美的時候,你已經獲得了更多的力量。你從嘴里吐出字字贊美的話,一如粒粒珍珠,掛在胸前,它令你充滿喜悅的心,更加光華耀眼。現在起,就請你開始在日常生活中練習贊美別人,把它當成一種習慣。不論對象是不是你認識的人,包括:親愛的親友、有禮貌的公車司機、認真負責的清潔隊員......都值得你給予由衷的贊美。不論對方表面上的反應是害羞、驚訝,還是感激,你的善意已經灌溉了他心中的花圃,將開出朵朵心花,美化你人生的視野

5，渠道管理具體措施該怎么做

網絡市場營銷為例：渠道管理首先要區分渠道，而區分的方法首先就是 要通過數據來全流程跟蹤。1、數據跟蹤系統從投放、展現、點擊、UV、客戶咨詢（電話/在線工具比如商橋/QQ/微信等）、合作。這里面的全流程是需要標記數據2、數據分析投放和產出比，也就是ROI，是最關鍵的指標。比如你在戶外投放了100萬，產出是200萬，那是很ok的，實際上戶外在短期很難有這個ROI值。3、維護調整維護調整舉例，比如說在某大型門戶網站投放了廣告，進行了廣告內容的優化，把廣告語寫的更加有吸引力，這就是維護管理了。總之，數據來細分渠道，渠道用ROI來評估即可。轉載以下資料供參考渠道激勵方法對總代理、總經銷進行促銷激勵①年銷售目標獎勵廠家事先設定一個銷售目標，如果客戶在規定的時間內達到了這個目標，則按事先的約定給予獎勵。為兼顧不同客戶的經銷能力，可分設不同等級的銷售目標，其獎勵額度也逐漸遞增，使中間商向更高銷售目標沖刺。比如：啤酒批發商全年銷售達到10萬箱，在年底結算貨款的基礎上，廠家給予實際銷量的3%作為獎勵；達到15萬箱并全部結清貨款，則給予4%的獎勵；不足10萬箱者不給予獎勵。除了這種扣率形式的獎勵外，現在各廠家還提供豐富多彩的其它獎勵品種。仍以啤酒客戶為例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允許在6—9月份的4個月內，向完成規定銷量者提供2個新、馬、泰旅游名額；“貝克”啤酒則提供赴德國考察的機會；“百威”啤酒的獎勵為美國旅游考察……這些出國考察既對國營經銷商的經營管理人員具有吸引力，又使私營經銷商老板得到開拓事業的學習機會，在某一時期內，比純金錢利益的獎勵更受中間商的歡迎。此外，為批發商們提供實用工具的獎勵，如貨車、電腦、管理軟件、人員培訓等，則是一個幫助其提高競爭力的更具價值的支持。②階段性促銷獎勵為了提高某一段時間內的銷量或特定目標，廠家也會開展階段性的促銷獎勵。如“在銷售淡季期間為刺激批發商進貨，給予一定的優惠獎勵；或在銷售旺季來臨之前采取這種促銷，以得到最大的市場份額。對二級批發商進行促銷激勵有實力的廠家除了對一級批發商設計了促銷獎勵外，還對二級批發商進行短期的階段性促銷，以加速產品的流通和分銷能力。如“百威” 啤酒公司在上海市場曾對其二級批發商簽定獎勵合約，凡在規定時間內達到銷量目標并擁有50家固定的零售客戶，即可獲得相應價值的獎品，這一策略使其產品得以較快的速度鋪到了終端售點。當然，這樣做也將渠道的競爭力度抬高了。為避免階段性促銷可能帶來的混亂，應盡量將獎勵考核依據立足于“實際銷貨量”，在活動開始時前對各批發商的庫存量進行盤點，再加上活動期間的進貨量，最終減去活動結束時留存的庫存量，以此計算出該客戶活動期間的實際銷量。如，某一啤酒批發商活動前盤點存貨為100箱，活動期間進貨300箱，活動結束后盤點留存50箱，則他在活動期間實際銷售了350箱。但有時該法并不能解決客戶“轉移”商品的行為，他們可能會以低價將產品拋售到未開展促銷的市場上——竄貨，這將直接導致價格混亂，廠家必須重視這個日趨嚴重的問題。對終端售點進行促銷激勵除了要鼓勵批發商的經銷積極性，還應該激勵零售商，增加他們進貨、銷貨的積極性。如提供一定數額的產品進場費、貨架費、堆箱陳列費、pop張貼費、人員促銷費、店慶贊助、年終返利、商店dm的贊助等等。為了吸引消費者的注意，還應借助于售點服務人員、營業員的主動推薦和推銷，以達成并擴大消費者的購買數量。如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日開展了針對酒店服務人員的促銷獎勵活動，只要服務人員向消費者推薦售賣了“虎”牌啤酒后，可憑收集的瓶蓋向虎牌公司兌換獎品。如12個瓶蓋可換價值5元的超市購物券一張，“瓶蓋愈多，收獲愈豐富”。用啤酒瓶蓋換禮品的方法并非“虎”牌啤酒的首創，只不過，“虎”牌啤酒提供的禮品是變相等于現金的購物券，這倒是頗受酒店服務人員歡迎的。而且，本例中的兌換率并不低，一個瓶蓋相當于0.42元的價值（當時，競爭品牌多為0.25—0.30元/個瓶蓋）。對酒店服務小姐進行兌換瓶蓋的獎勵活動舉行之后，眾多廠家競相仿效。目前，“瓶蓋換物”已成為各啤酒廠家常年的銷售補貼項目。但是，類似的獎勵活動，其最大的弊端是：促銷一停，銷售即降。另外，有計劃地把促銷產品直接分配到各個零售店，一方面可將貨源直接落實到終端售點，另一方面可以認為造成有限數量的促銷氣氛，也不失為一個策略性的措施。如“荷蘭乳牛”曾經推出超值禮品裝的的產品，不但價格優惠，而且內含禮品，并且聲明數量有限、按配額供應：a級店，可進貨8箱；b級店，可進貨4箱；c級店，可進貨2箱；d級店，可進貨一箱。上例中，“荷蘭乳牛”人為地制造了促銷裝產品供貨比較緊張的氣氛，奇貨可居的心理將驅使零售商重視廠家舉行的推廣活動。而且，通過銷售人員將促銷、鋪貨數量直接落實到各零售店，不但使廠家促銷運作直接得以貫徹，還能有效地掌控促銷投入和產出的效果，這將比通過批發商推廣更為有利。配合開展對消費者的促銷活動如果不做針對消費者的促銷，廠家在渠道投入力度再大恐怕也難有成效，渠道成員會要求廠家多做廣告，甚至以廣告的投放量作為標準來衡量是否經銷你的產品。這實際上給新品牌的市場導入帶來了很大的困難。不少大型零售商場對缺乏知名度的品牌并不歡迎，即使肯付進場費也也未必同意進貨。工商之間交易談判耗時冗長，甚至會打亂廠家原定的上市計劃，使其處于極為被動的局面。事實上，除非廠家的競爭對手不是很強大，而且自己有足夠的營銷費用能擺脫中間商開展直銷，否則廠家的針對消費者的促銷活動仍需要得到渠道成員的配合。渠道管理是指制造商為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。 渠道管理分為： 選擇渠道成員、 激勵渠道、 評估渠道、 修改渠道決策、 退出渠道。 生產廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制，即絕對控制和低度控制。渠道管理工作包括：①對經銷商的供貨管理，保證供貨及時，在此基礎上幫助經銷商建立并理順銷售子網，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。②加強對經銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進銷售；提高資金利用率，使之成為經銷商的重要利潤源。③對經銷商負責，在保證供應的基礎上，對經銷商提供產品服務支持。妥善處理銷售過程中出現的產品損壞變質、顧客投訴、顧客退貨等問題，切實保障經銷商的利益不受無謂的損害。④加強對經銷商的訂貨處理管理，減少因訂貨處理環節中出現的失誤而引起發貨不暢。⑤加強對經銷商訂貨的結算管理，規避結算風險，保障制造商的利益。同時避免經銷商利用結算便利制造市場混亂。⑥其他管理工作，包括對經銷商進行培訓，增強經銷商對公司理念、價值觀的認同以及對產品知識的認識。還要負責協調制造商與經銷商之間、經銷商與經銷商之間的關系，尤其對于一些突發事件，如價格漲落、產品競爭、產品滯銷以及周邊市場沖擊或低價傾銷等擾亂市場的問題，要以協作、協商的方式為主，以理服人，及時幫助經銷商消除顧慮，平衡心態，引導和支持經銷商向有利于產品營銷的方向轉變。

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