中聯重科技術骨干能拿多少股權激勵？技術合伙人該拿多少股權

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上市公司的股權激勵主要依據《上市公司股權激勵管理辦法》執行。激勵效果在確定股權激勵對象范圍時，如果對象范圍過于寬泛，則會使股權激勵成為一種變相福利，削弱了股權激勵的效果；如果激勵對象范圍過于狹窄，容易造成公司內部貧富差距懸殊，降低員工對企業的忠誠度。

1、技術合伙人該拿多少股權？

我一向主張，所有的合伙人都要出資，多少都要出，技術是一定可以算股權的一個項目/公司的發展，依賴于多種要素的投入，除了資金，還有產品技術，也有商業模式，有營銷，也有運營，有人脈也有資源。這些要素都要考慮在內，綜合考慮才能比較公平的反應各方的價值，股權分配就是利益分配的過程，科學合理是準則，所有要素綜合起來，就三個核心，資金，人力，資源，

如何分配這三大要素？取決于這三大要素對項目的貢獻率，每個合伙人在該要素下的付出比例。那么合伙人的股權比例就是：合伙人股權=資金對項目的貢獻率*資金出資比例 人力對項目的貢獻率*人力出資比例 資源對項目的貢獻率*資源出資比例；假設項目有甲乙兩人，甲方負責整個項目的銷售、運營、公關，乙方有獨特的技術，負責產品的研發生產，

假設資金對項目的貢獻是50%，人力對項目貢獻度是40%，資源對項目的貢獻度是10%，甲方出資80萬，乙方出資20萬；甲方人力出資20%，乙方人力出資80%（考慮到乙方獨特的技術）；甲方資源出資比例100%（有銷售渠道，能解決公司產品銷售問題）。甲乙股權如下：甲方股權=（80萬/100萬）??50% 20%??40% 10%??100%=58%乙方股權=（20萬/100萬）??50% 80%??40% 0%??100%=42%甲乙方的股權比例是58%：42%按照傳統的方式，只算資金的投入，那么甲乙方的股權比例是80%：20%，

2、什么是股權激勵，這種激勵效果如何？

對于企業家來說，讓員工和公司利益目標一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權激勵中一種最好的方式了。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地位公司的長期發展服務的一種激勵方法，我們如果從設置條件的重要性來對股權激勵模式進行分類，大致可以分成三類：一、沒有設置條件的模式：管理層收購激勵模式管理層收購，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購買本公司股份，從而改變公司股權結構，進而達到持股經營和重組公司的目的，并獲得預期收益的一種收購方式。

這種收購方式不需要公司實現設置股利相關政策，是在某種環境下管理層自愿購買公司股份而獲利的一種模式，通過收購使企業經營權和控制權統一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯系在一起。二、設置不重要條件的模式：股票期權模式、延期支付激勵模式、儲蓄—股票參與計劃激勵模式股票期權模式，是指股份公司賦予激勵對象(如經理人員)購買本公司股票的選擇權，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買公司一定數量的股票，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓，

這里的不重要條件是激勵對象在規定的時期內行權。延期支付激勵模式，把經營者一部分薪酬轉化為股票，并存于托管賬戶，在規定的年限期滿后，以股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象，這里的條件是在規定的年限期滿后。儲蓄—股票參與計劃激勵模式，是指公司允許激勵對象預先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設的儲蓄賬戶，并折算成一定數量的股票，

這里的條件是激勵對象預先存入一定比例的工資。三、設置重要條件的模式:限制性股票權模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式、虛擬股票激勵模式限制性股票權模式的條件是：公司實現某一特定目標，這樣激勵對象才能將當初獲得的限制性股票拋售并從中獲利，業績股票激勵模式的條件是：年末實現年初的年度業績目標，這樣激勵對象會獲得公司給與的一定數量的公司股票。

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