什么人適合創業？到底哪些人適合創業

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到底什么樣的人才適合創業呢。創業，需要時間，天時，地理，人和，機遇，那一樣不成熟，都休想創業，個人認為創業，機遇很關建，很重要，你是否能與到好的機遇，創業人品必須有品德，有尊嚴，不然創業是沒威性的，比如，很多人都做自媒體，有的人可以天天寫一篇，堅持半年。

1、到底哪些人適合創業？

大部分人其實不適合創業！因為創業不是人干的事！俞敏洪創業時陪酒，喝進了醫院。劉強東創業拿不到融資，一夜白頭，現在很多人喝了幾年雞湯，一腔熱血，出來創業，過不了多久身心俱疲，還是乖乖回去上班了！那么到底什么樣的人才適合創業呢？1.愛思考，商業嗅覺靈敏，善于發現商機。共享單車一直都有，為什么在2015火了，并造就了一個價值30美金的摩拜，有沒有思考過為什么？是什么因素的出現使共享單車具備了快速擴張的條件？抖音火了會出現什么新的商機？能不能做個抖音運營工具，專門供做抖音的人用呢，這肯定是個機會，

2.膽子大，敢冒險。王健林說過，清華大北大不如膽子大，很多人其實沒有很高的學歷，但是憑借一股闖勁也打下了一片天地。別人不敢干的事，你干，也許就有機會等著你！你發現了一個項目需要30萬，但是你只有十萬，你敢不敢貸款20萬去做呢？做了，你可能賺100萬，也可能賠100萬，但是不做，你手里就只有10萬。3.執行力強大部分的人其實都有創業的想法，可是付諸實踐的可能5%都沒有，

也就是說，你動手做了就已經超過95%的人了。比如，很多人都做自媒體，有的人可以天天寫一篇，堅持半年，有的人今天寫一篇，下一篇可能下個月才能看到了。剛開始大學畢業的時候，我每天晚上下班8點鐘到家，回家后寫文章寫到11點，第二天7點鐘上班，堅持3個月，之后我的公眾號做到了10萬粉絲，4.自我驅動型創業是很難的，中間會遇到各種各樣的困難，整天搞的焦頭爛額的，實在不是個好差事。

如果不是自己發自內心的想去做，實在難以堅持，如果只是感覺工作沒意思就出來創業了，多半還是要回去的。創業者往往是自我驅動的，即使沒有別人的幫助和鼓勵，他們依然會繼續堅持，在每天筋疲力盡，家人都反對，朋友也不看好你做的事情時，你還能堅持自己的想法嗎？5.心態好創業期間，你會經常焦慮，壓力很大，心態不好的話人很容易崩潰！創業，其實更多的是對人的考驗。

2、哪些人適合地攤創業？

很高興回答你的問題，我認為做互聯網人出身的朋友非常適合地攤創業，在“地攤經濟”背景下，互聯網人是地攤經濟中最有希望突出重圍的一匹黑馬，下面的產品經理就開始轉型做“PM炒面”，但面臨著不少困局：首先，炒面是一個非標產品，每個人對炒面的好吃與否的判斷標準不統一，有的人喜歡軟一點，有的人喜歡硬一點，有的人喜歡加點醋，有的人喜歡加點辣，這也就意味著，即使將炒面技術打磨到爐火純青的地步，也難滿足大多數顧客的需求。

其次，炒面入門門檻低，所以一條街上到處都是炒面攤，如何形成自己的競爭優勢，做差異化產品？最后，產品經理為了區別競爭推出個性化定制服務，“你有需求，我立馬炒”，由客戶來決定軟硬、口味、配菜等，但本來就是非標產品，大家都這么做，既無法突顯，又是高成本運作，需要備更多樣式的菜與面，更為關鍵的是，對炒面的技術要求高，需具備同時打造多個SKU炒面的能力，

最終，做炒面的產品經理越做越困惑，到底該怎么做才能把地攤生意做得有滋有味呢？其實，產品經理一定要跳出產品考慮產品，就是將企業的商業模式、戰略考量，精妙的融合在產品當中，從而實現企業戰略，不然產品就容易走進孤島。最典型的名企案例就是諾基亞，曾幾何時，是何等的風光無限，遠遠甩開其它手機品牌，但它留給大家的印象除了手機，就沒有別的3C產品了，而它的競爭對手，蘋果就不同，除了手機、還有它的電腦、IPOD、ITOUCH、IWATCH等產品，形成了生態圈，而有APPLESTORE、ITUNES、IOS軟件系統產品做支撐，就形成了非常強的生態體系，產品與產品相互增強、用戶與用戶相互增強。

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