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供應鏈管理是個實踐性很強的工作,沒有足夠多的實踐經驗和體會,即便掌握再多的理論知識,也無法勝任供應鏈管理工作。只有將供應鏈上下游協同好了,供應鏈管理的成果才能顯現出來,只有將供應鏈上下游協同好了,供應鏈管理的成果才能顯現出來,生產的管理,其實,生產相對于供應鏈的內部供應商;④D—交付。
1、供應鏈管理具體是做什么?供應鏈經理是一個什么角色?
按照SCOR定義,供應鏈管理就是這幾件事:①P—計劃:包括需求計劃,生產計劃,采購計劃,物流計劃以及庫存計劃;②B—采購:包括供應商管理,PO及采購交付,供應商產能管理等等;③M—制造:生產的管理,其實,生產相對于供應鏈的內部供應商;④D—交付:交付計劃及具體實施,包括運輸、清關、倉儲等部分;⑤R—退貨:包括客戶給你退貨及你給你的供應商退貨。
拿開飯店做比喻的話:(一)計劃:根據以往顧客的銷售記錄,預測明天的成品菜哪些賣多少,計算得買多少菜,招牌菜就的多備點材料,冷門菜就少備點材料,成品和材料都要注意做好計劃,控制好庫存。備多了材料變質浪費,備少了損失銷售機會,(二)采購:尋找供應商,哪些菜市場貨齊全,菜的性價比最好,貨比三家。如果有一兩樣菜是的你的主材料(比如開烤鴨店的,鴨子就是核心材料),還可以找戰略合作伙伴,搞個優惠協議價,長期找他進貨,避免價格波動影響你的成本,
(三)生產:飯店開門營業了,顧客陸續進來點菜了(下訂單),你要跟廚師長(工廠經理)溝通,哪些菜先做,哪些菜后做,哪桌的顧客先上菜。(四)訂單交付:廚房做好菜后,你要安排服務員及時上菜,什么時段安排多少人端菜。要想做好供應鏈經理,需要具備以下要素:(一)供應鏈管理工作經驗:供應鏈管理是個實踐性很強的工作,沒有足夠多的實踐經驗和體會,即便掌握再多的理論知識,也無法勝任供應鏈管理工作,
(二)供應鏈管理理論體系:歐美企業在供應鏈管理上長期走在其它國家和地區的前列,對供應鏈管理的研究也做出了巨大貢獻。因此,建議多學習歐美供應鏈管理知識,目前較成熟的是APICS的CPIM、CSCP、SCOR-P等。(三)流程管理能力:供應鏈管理是項體系性工作,涉及到供應鏈端到端的流程,而且是跨職能、跨組織的,
因此,需要供應鏈管理人員具備專業的流程管理能力,及時將供應鏈運作過程中存在的流程性問題進行識別和優化。只有將供應鏈上下游協同好了,供應鏈管理的成果才能顯現出來,(四)供應鏈IT能力:供應鏈管理離不開IT系統的支持。供應鏈管理人員,必須對供應鏈管理相關的信息系統如ERP、APS、MES等信息系統的原理、主要模塊、主要流程、主要表單有深刻理解,才能在實際工作中更好的提出需求、與IT人員更好合作,以實現IT系統與業務流程的完美集成,

(五)溝通協調能力:供應鏈管理不是孤立的,而是跨人員、跨崗位、跨職能、跨組織的。因此,需要供應鏈管理人員具備很強的溝通協調和團隊協作能力,而不是單兵做戰,只有將供應鏈上下游協同好了,供應鏈管理的成果才能顯現出來。除了在日常工作中積累經驗和能力,還可以通過報讀【供應鏈總監培訓】等研修班課程學習,希望以上回答可以幫到你,祝你可以早日成為優秀的供應鏈經理,
2、什么是供應鏈金融?
供應鏈金融風控控制是重中之重,金融領域核心一定是風控在金融領域,核心一定是風控。若風控不到位,暗藏已久的“雷”終會爆發,圍繞核心企業,管理上下游中小企業的資金流和物流,并把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險,通過立體獲取各類信息,將風險控制在最低的金融服務。1、信用風險控制資金方的授信是通過核心企業來進行信用增級(不占用已有授信額度),是通過真實貿易中,核心企業的購買或者銷售能力來做到的,
這一點,是區別供應鏈金融與授信(就是傳統的主體授信)的核心。信用風險可通過貿易背景來實現風險隔離(融資業務與非融資業務分開),風險轉化(業務法規,操作風險和道德風險),2、操作風控控制操作制度的完善性、操作環節的嚴密性和操作要求的執行力度問題可以通過操作平臺制定出相應“角色”,“權限”,業務流程按制定好的工作流執行,操作和確認角色分開,關鍵操作雙崗位制。
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