工資倒掛什么意思？工資倒掛怎么解決

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工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢。持續學習是避免倒掛的正解想要避免工資倒掛，就是持續學習，比能力，工資倒掛很正常站在公司用人角度來看，崗位缺人招應屆生是第一優先級，這樣，工資倒掛就很普通了，去年的入職的一般生源畢業生工資就比不上今年的超優質生源畢業生。

1、工資倒掛怎么解決？

工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢？要看具體情況。第一種情況，保持現狀，維持不變，校招人員高起點，高學歷，名校畢業，對于小公司來說，這種人員永遠是稀缺的，你除了開高工資，可能根本沒有辦法吸引人家到你這里來。這種情況下你根本不用解決，因為無解，人家能來就不錯了，第二種情況，留住優秀老人，公司要有調薪機制。

要在固定時間針對一些表現不錯的員工進行必要的調薪，跟得上市場行情，否則招聘新員工進來，在短期內還看不到他能力的情況下，薪水卻比表現好的老員工高，如果不及時調整，很容易造成表現好的老員工流失，第三種情況，針對不同崗位和人員，薪酬結構多元化。企業在發展過程當中，始終處于動態不平衡當中，想做到完全的公平合理是不太現實的，

為了招聘優秀的高素質人員，付出了相對固定的月度高薪資，那針對表現優秀的老員工，能不能設置較為豐富的年終獎模式，至少爭取在年度收入上要高于新的人員，留住他們的心。第四種情況，利用薪資倒掛制造人員流動，增加活力曲線，公司人員一直比較穩定，同類人思維比較嚴重，采取嚴厲考核條件不具備。這時候需要新鮮血補充進來，甚至帶來鏈魚效應，自然帶來人員流動，實現團隊優化，

假以時日，也能達到一定的目的。當然，現實情況千差萬別，遠遠不止這四種情況，必須有針對性的解決，才能達到目的，答主簡介：喻派良言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜志書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉載，曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇（知網可查），出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網 人力資源管理新模式》等書。

2、程序員工資倒掛，IT行業薪資潛規則如何規避？

現在的年輕人是真的厲害，薪資倒掛也不足為奇，1、工資倒掛很正常站在公司用人角度來看，崗位缺人招應屆生是第一優先級。所以，很多公司都在提高薪資搶優秀應屆生，而當所有公司都提價格時，而你不提，就很難招到人，尤其是互聯網巨頭，他們是行業的風向標。而他們招人的標準其實也很簡單：誰優秀就要誰，更優秀錢更多，這樣，工資倒掛就很普通了，去年的入職的一般生源畢業生工資就比不上今年的超優質生源畢業生。

持續學習是避免倒掛的正解想要避免工資倒掛，就是持續學習，比能力，在我們學校，有零基礎轉行的新手，也有不少工作一兩年想要提升的科班學員。他們學習的心理都一樣，擔憂，尤其是一兩年的科班學員，工作一兩年跟不上公司的發展進度，還處于基礎開發階段，很容易被每一年的應屆生輕松超越。若是不改變，遲早被淘汰，而想要破局就得持續學習，進階。

特別是當前的互聯網已經初具規模，每年都會出現新技術，真的是發展太快了，就連我們學校的教材也是一年一換、一年多換，要不斷出新版本。如此你的技術還停留在過去，被新人超越也是遲早，有時候，就連我們自己也會感嘆、羨慕這些培訓一兩年的學員剛畢業就能拿到起薪上萬、甚至熱門的大數據云計算還能拿到2萬的學員。對于被倒掛的老員工就更郁悶了，工作兩年還不如別人培訓出來的學員，

細想，老員工就像先行1公里的烏龜，每天重復用著過去的技能，培訓班的學員就是后出發的兔子，每天學著新技術，短期超越不無可能。程序員的職業規劃另外，程序員也要有自己的職業規劃，在工作中積累開發經驗，深入認識代碼，同時工作之余研究新技術的實現細節，多看些好書，可以在一些技術博客上作分析。盡快從一個碼農逐步走向系統分析師或是架構師，成為項目組中不可或缺的人物。

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