徐翔被抓為什么穿白大褂？如果徐翔當年沒被抓

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跟徐翔像吧，都挺能吃苦的，都是沒啥休息的時間一門心思收集內幕消息，并且管理的資金規模也差不多，都是在100億左右，不過這個黑哥們的是美元，徐翔的是人民幣，純論資金規模的話，徐翔勉強有給拉杰提鞋的資格，而拉杰勉強有給巴菲特提鞋得資格，所以徐翔跟巴菲特之間隔七八個拉杰，而一個拉杰相當于七八個徐翔，也就是說巴菲特比徐翔趕出將近一百個徐翔，就算沒被捕，徐翔又怎么可能干翻100個自己。

1、為什么醫生要穿白大褂？有什么含義么？

白大褂是這樣來的：19世紀中葉，近代微生物學奠基人路易斯·巴斯德（LouisPasteur）基于一系列研究，提出微生物感染是引起人類和動物的疾病起因。他發現酒類飲料中的微生物是讓飲料變酸的罪魁禍首，并因而想到環境中的微生物也可能會讓人生病，巴斯德的“細菌致病”思想成功引起了英國一位外科醫生約瑟夫·李斯特（JosephLister）的注意。

在此之前，李斯特已經發現了一個規律：如果骨折病人的創傷是開放性的，也即骨頭戳破了皮膚、傷口暴露空氣中，那么這個病人就離死期不遠；而那些骨頭只碎在皮膚之內、創傷非開放性的患者，大多數都能康復出院，他隨即意識到，是不是醫院凌亂的環境，醫護人員粗陋的習慣，以及他們身上沾滿膿液、血跡、肉渣的便服，使得手術室內充斥著大量的細菌，最終導致病人因感染而不治身亡。

為此，李斯特開始對他的病房進行改革，比如所有的手術器械都要提前用苯酚（phenol）浸泡消毒，醫師在手術前也需要用5%濃度的苯酚洗手，他們還需要換上干凈潔白的衣服作為手術服——這便是現代白大褂的雛形，通過這些措施，李斯特使得病房中的術后死亡率從50%下降至15%。遺憾的是，李斯特的這些改革舉措在當時并未得到同行們的認可，

當時，微生物學才剛剛起步，并沒有多少專業人士認可“細菌致病”，更別提要讓他們相信“收拾房間，換件衣服”就能減少術后死亡率。直到1875年，慕尼黑一家醫院將信將疑地采用李斯特的舉措后，將原來超高的術后死亡率一舉降低至1%，李斯特這些“消毒隔菌”的理念才一炮打響，越來越多的醫院爭相競仿，作為隔菌措施一部分的白大褂于是登上舞臺，

2、如果徐翔當年沒被抓，有沒有可能成為下一個巴菲特？

不請自來，不會，因為徐翔玩的這一套都是人老美玩剩下的，巴菲特索羅斯美興趣玩的。2009年被捕的拉杰·拉賈拉特南號稱華爾街有史以來最大對沖基金內幕交易案，我覺這貨跟徐翔才是一路貨色，下面列舉一些這貨的光榮戰績：“肯做功課”現年53歲的拉賈拉特南出生于斯里蘭卡一個泰米爾族家庭，后移居美國，加入美國籍。他喜歡向同行描述兒時在戰亂的斯里蘭卡躲子彈的經歷，但實際上他童年時期并沒怎么受窮，

父親是一名縫紉機制造公司的經理，他自己在英國上了大學，后來進入美國賓夕法尼亞大學著名的沃頓商學院，修得MBA學位。畢業后，拉賈拉特南在美國大通銀行干了兩年，1985年，他成為華爾街新興投資銀行尼德姆公司一名分析師。當時沒有人預測到拉賈拉特南后來會成為華爾街大亨，但正是尼德姆公司成就了他日后的飛黃騰達，

尼德姆公司采用“壓榨式”用人策略。業內流傳公司創始人喬治·尼德姆愿意起用毫無經驗的“菜鳥”代替精英員工，只要對方愿意接受“吃的是草，擠的是奶”的工作方式，他希望手下的分析師抓住一切機會獲取消息，坐飛機時可以盤問旁邊的乘客，在酒吧里也要嘗試跟酒客聊出點有用信息。他還親自審查財務支出報告，要求員工盡量乘坐“紅眼航班”以節省差旅費，

要是在公司垃圾桶里發現可回收賣錢的汽水瓶，他會斥責員工浪費。拉賈拉特南的工作是計算機芯片產業分析，當時來看沒什么出息：時值日本產芯片大量占領美國市場，美國的芯片制造商前途岌岌可危，投資流失嚴重，真正去深入分析該產業的分析師也寥寥可數，但拉賈拉特南顯然是個聽話的員工，嚴格遵守大老板尼德姆的準則，出差時，他會選擇乘坐深夜航班，下榻汽車旅館，絕不超過尼德姆規定的每晚90美元住宿標準，每天都與芯片制造業管理人員混在一起，給業內人士留下工作執著的印象。

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