為什么說1984年公司元年？互聯網時代為什么說2015年是傳統企業互聯網化轉型元年

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1，互聯網時代為什么說2015年是傳統企業互聯網化轉型元年

因為15年開始，互聯網+自上向下開始進行一個推廣，各行各業都在講轉型，增效率，促發展。16，17年將是互聯網的進階之年。這塊好像一厘米科技做得還不錯互聯網時代人們可以方便的通過網絡了解你的品牌和企業，前提是你要有自己的網站，所以網站是很重要的。

2，84為什么是黃金一代

因為90年代的NBA的輝煌基本上是由那一屆的新秀帶來的那一年的狀元是哈基姆·奧拉朱旺，后來成就了火箭的2連冠。第三位就是喬老爺，第五位是巴克利，11位的凱文·威利斯，16位的斯托克頓（不可忽視的是第三輪還有個里克·卡萊爾）總而言之，這一年的選秀龍頭夠猛，豬肚夠肥，豹尾夠壯

3，84消毒液為什么叫84

因為它是在1984年發明的1984年，北京第一傳染病醫院研究出了一種消毒液，這種消毒液能夠快速殺滅各類肝炎病毒。最初它的名字是“84肝炎洗消液”，再后來才把名字修改成了“84消毒液”。84消毒液是我們日常生活中常見的一種消毒劑，被廣泛使用，但是你知道84消毒液為什么叫做“84”嗎？為什么不叫“85”、“94”呢？有人說“84”是“巴氏”的諧音，而“巴氏消毒”是目前國際上一種通用的消毒方式，所以才叫這個名字。實不然，這是一種誤傳，“84消毒液”之所以叫做“84”，僅僅是因為它是在1984年發明的。1984年，北京第一傳染病醫院（也就是現在地壇醫院的前身）研究出了一種消毒液，這種消毒液能夠快速殺滅各類肝炎病毒。最初它的名字是“84肝炎洗消液”，再后來才把名字修改成了“84消毒液”。這種消毒液還曾經被北京市衛生局授予應用成果二等獎。在這之后，地壇醫院還成立了專門的公司，對84消毒液進行生產和銷售。現在84消毒液已經被普遍應用了，由于它具有強刺激性和腐蝕性，大家在使用的時候需要注意安全。

4，1你如何理解戴爾公司的零庫存2戴爾的低庫存是如何實現的

“零庫存”戴爾公司采用，現在中國大多公司都在爭取實現，“零庫存”即使倉庫中無存貨，在現今的電子商務快捷時代就尤為突出，各廠家都努力使自己的產品在生產過程中就已被商家訂購，即生產出后即經過必要的登記入庫，在倉庫中周轉一圈即發往客戶，這需要有個完善的銷售渠道和電子商務平臺，庫存僅僅只是體現在電子平臺帳單上的數據，即為“信息代替庫存”這個零庫存是這樣理解的:戴爾的產品比如說是由A+B+C構成,這3樣配件又由D,E,F提供,有客戶找戴爾下單訂購這個產品,戴爾接到訂單后會通知D,E,F供應商送相應配件到戴爾指定組裝車間,組裝完畢,打包,由嘉里大通發走. 等于說戴爾就是活用經銷商的庫存.戴爾自己不準備現有庫存,這樣的話資金等壓力不大,也不會承受配件掉價的風險.不過一些特殊產品戴爾還是會有庫存的,比如說Qlogic等.戴爾最大的優勢還是其運作模式為拉式供應鏈為主，配合生產延遲策略。零庫存我覺得肯定不會，它可能成品庫存量不大，但是零部件庫存肯定會有的，戴爾信息系統應該做得比較好，內部信息共享順暢，供需配合比較緊密，供方準時交付率高。其總庫存可能確實比較低，周轉速度非常快。還有就是戴爾有可能是應收與應付款差不了多少（個人訂貨都是先付款的喲），基本上成本都在供應商那邊，周轉成本會比較低。你好！“零庫存”理念現在不光戴爾公司采用，現在中國大多公司都在爭取實現，“零庫存”即使倉庫中無存貨，在現今的電子商務快捷時代就尤為突出，各廠家都努力使自己的產品在生產過程中就已被商家訂購，即生產出后即經過必要的登記入庫，在倉庫中周轉一圈即發往客戶，這需要有個完善的銷售渠道和電子商務平臺，庫存僅僅只是體現在電子平臺帳單上的數據，即為“信息代替庫存”僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

5，海爾為什么在國內建立8000余個營銷點而在國際市場上建立代理商的銷

海爾的營銷網絡案例分析報告 第一部分：背景介紹 一、海爾集團簡介：海爾集團的前身是瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠，1984年引進德國利渤海爾電冰箱生產線后，改組成立海爾集團公司。 在不到16年的時間里創造了從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業績。在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進入人們的家庭；在海外，海爾產品已出口到世界160多個國家和地區，銷售了400多萬臺海爾家電。 海爾16年的發展之路可以濃縮在下面這組數字中： ----營業額：2000年實現全球營業額406億元，而1984年只有348萬元，2000年是1984年的11600多倍； ----利稅：1984年資不抵債，2000年實現利稅30億元，自1995年以來，累計為國家上繳稅收52億元； ----職工人數：2000年職工人數達到3萬人，而1984年只有800人，2000年是1984年的37.5倍； ----品牌價值：2000年海爾品牌價值達到300億元，是1995年第一次評估時的7.8倍，是中國家電行業第一名牌； ----產品門類：1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的69大門類10800多個規格品種的產品群； ----出口創匯：已在海外建立了38000多個營銷網點，產品已銷往世界上160多個國家和地區，2000年實現出口創匯2.8億美元，自1998年以來，出口創匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。 從1984年至今的16年間，家電市場競爭日趨激烈，而海爾卻始終保持了高速穩定發展的勢頭，奧秘只有兩個字：創新。創新是海爾文化的核心。 二、海爾的經營理念：經營理念是海爾文化的重要組成部分，海爾集團從實踐中總結出來的具有較強的哲理性和實用性的新理念。 市場觀念："市場唯一不變的法則就是永遠在變"，"只有淡季的思想，沒有淡季的市場". "賣信譽不是賣產品"、"否定自我，創造市場".創名牌方面：名牌戰略：要么不干，要干就要爭第一。 國門之內無名牌。 質量觀念：高標準 精細化 零缺陷優秀的產品是優秀的人干出來的售后服務理念：用戶永遠是對的。 海爾發展方向：創中國的世界名牌。 現在海爾在海外建立了38000多個營銷網點，產品可任意銷往世界上160多個國家和地區

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