事業部制的實質是什么？答案 事業部制結構的本質特征是什么實踐中怎樣揚長避短

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1，答案 事業部制結構的本質特征是什么實踐中怎樣揚長避短

科大訊飛是矩陣式管理，下設5大事業部：平臺與嵌入事業部、通信增值事業部、數碼產品事業部、智能玩具事業部、行業軟件及系統集成事業部。我是來看評論的

2，事業部制組織的內涵是什么

事業部組織是以組織創造的產出為著眼點的組織形態。產品、市場、顧客、地理位置等是其劃分部門的標準。在這種組織形態下，由于分權化，事業部總經理有足夠的權利進行經營決策，因此，決策很迅速。華恒智信整理提供

3，什么是分公司事業部制

事業部制，一種企業管理方式企業內部的各個事業部在經濟上獨立核算，自負盈虧。分公司是事業部制，就是這個分公司經濟上獨立核算，自負盈虧。子公司相當于已經成年的孩紙，承擔法律責任，是法人，總公司只管大的決策一類的分公司就像是幼兒，什么事都得被總公司管著，財務什么的也不能單獨出來，不是獨立法人事業部就像是總公司里支的另一口鍋，總公司集中做某些事的機構

4，事業部制的概念

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部制：是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業。

5，管理學 事業部制與直線職能制本質的區別

直線職能制是一種“集中決策、集中運營”的緊密型組織結構，其突出特征是強調研產銷職能的專業化分工以及對研產銷相關資源的統籌利用，具有專業、經濟、管控力度大的特點。然而，隨著企業的發展，當其產品、地域、顧客的多樣性達到一定程度的時候，不僅高管層管理幅度過大，職能管理部門管控乏力，而且研產銷三個職能平臺會在規模上逐步膨脹，從而在相應職能內部難以實施有效管理，不得不進行職能內部細分。同時，研產銷三項職能之間的本位主義、相互指責和協作低效率一直是直線職能制企業的突出矛盾，其間的協調機制較難建立，從而影響市場終端的產品輸出和顧客服務質量。 標準的事業部制與直線職能制相比較，構建了“集中決策、分散運營”的體制，由于其按照產品要素進行了組織分化，因此，實質上是將圍繞產品的研產銷經營權限進行了較大程度的下放，這樣不僅可以使決策者抽身，集中精力關注企業整體戰略性發展事宜，而且通過將研產銷具體運營“打包”下放給專業管理團隊，較好地解決了圍繞產品的研產銷協調問題。但事業部制同步也帶來了諸多困擾，主要是在事業部構建后，對總部的管控能力提出了挑戰，同時，事業部為了專營自身所定位的事業，更高效地輸出服務，也為了各事業部組織分化清晰、所負責任明晰、市場反應迅速，存在一些機構重設、資源不能集約的問題，這是事業部制建設必然要付出的成本。直線職能制是一種“集中決策、集中運營”的緊密型組織結構，其突出特征是強調研產銷職能的專業化分工以及對研產銷相關資源的統籌利用，具有專業、經濟、管控力度大的特點。然而，隨著企業的發展，當其產品、地域、顧客的多樣性達到一定程度的時候，不僅高管層管理幅度過大，職能管理部門管控乏力，而且研產銷三個職能平臺會在規模上逐步膨脹，從而在相應職能內部難以實施有效管理，不得不進行職能內部細分。同時，研產銷三項職能之間的本位主義、相互指責和協作低效率一直是直線職能制企業的突出矛盾，其間的協調機制較難建立，從而影響市場終端的產品輸出和顧客服務質量。 標準的事業部制與直線職能制相比較，構建了“集中決策、分散運營”的體制，由于其按照產品要素進行了組織分化，因此，實質上是將圍繞產品的研產銷經營權限進行了較大程度的下放，這樣不僅可以使決策者抽身，集中精力關注企業整體戰略性發展事宜，而且通過將研產銷具體運營“打包”下放給專業管理團隊，較好地解決了圍繞產品的研產銷協調問題。但事業部制同步也帶來了諸多困擾，主要是在事業部構建后，對總部的管控能力提出了挑戰，同時，事業部為了專營自身所定位的事業，更高效地輸出服務，也為了各事業部組織分化清晰、所負責任明晰、市場反應迅速，存在一些機構重設、資源不能集約的問題，這是事業部制建設必然要付出的成本。最本質區別是直線職能制車間與事業部制的事業部的權限不同。直線制的車間完全聽命于廠長，而事業部制的事業部有一定自主權，能獨立核算。 具體分析如下： 直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發揮其專業管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向，應該注意規避。由于這種組織結構形式具有以上的優點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。我國時下大多數企業，甚至機關、學校、醫院等一般也都采用直線職能制的結構。 事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。1、思路不同直線職能制的思路是以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理；而事業部制的設計思路為在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，劃分事業部。2、特點不同直線職能制的直線人員直接參與組織目標的實現，而職能參謀人員則是間接參與，他們為組織目標的實現提供服務。職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令。而事業部制的權力相對下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務。3、適用范圍不同事業部制結構主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。直線職能制是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結構參考資料來源：百度百科-事業部制1、思路不同直線職能制的思路是以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業管理；而事業部制的設計思路為在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，劃分事業部。2、特點不同直線職能制的直線人員直接參與組織目標的實現，而職能參謀人員則是間接參與，他們為組織目標的實現提供服務。職能部門參謀只起業務指導作用，無權直接下達命令。而事業部制的權力相對下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務。3、適用范圍不同事業部制結構主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。直線職能制是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結構參考資料來源：百度百科-事業部制

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