什么是反向激勵？什么是正向激勵和反向激勵

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1，什么是正向激勵和反向激勵

正向激勵就是下面表揚鼓勵,反向激勵就是激將法

2，開關電源正激勵和反激勵是什么意思

正激是指高頻變壓器初級通電（開關管導通）時，次級同時向負載輸出電流。反激是指高頻變壓器初級通電（開關管導通）時，高頻變壓器只儲存能量，次級不向負載輸出電流，高頻變壓器初級不通電（開關管截止）時，次級才向負載輸出電流。反激制作容易電路簡單但是一般功率多在150w以下，正激需要蓄能電感，磁復位等，比反激用更多的元件，但是功率可以做大，如果是雙管正激，能達到半橋電路的水平。

3，什么是反激勵理論

你講的應該是負激勵理論吧。從性質上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現在新行為主義學派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續有效的進行下去，以滿足個人需要，實現組織目標。負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現的方向轉移、發展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業多是“正負兼施”。 希望對你有幫助反激勵理論是由心理學家愛德華德西提出的。主要針對的就是過度依賴外在刺激而產生的負面效應。德西在研究中發現，外在報酬有時候可能會削弱一個人的內在動機。所以，在針對內在動機很強的員工設計獎勵性薪酬時要非常謹慎，避免削弱他們積極主動地做好工作的意愿。關于反激勵理論我還沒聽說過，樓主真是讓人大開眼界，我個人理解就是通過規則、懲罰措施等硬性方式來起到管理、督促作用的思想觀點。你好！激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內心活動，激發、驅動和強化人的行為。激勵理論是業績評價理論的重要依據，它說明了為什么業績評價能夠促進組織業績的提高，以及什么樣的業績評價機制才能夠促進業績的提高。我的回答你還滿意嗎~~

4，開關電源中什么是正激什么是反激

正激就是 輸出側二極管導通時，變壓器元邊同時加有激勵。反激特征是當原邊激勵時輸出側是關斷（不導通的），能量儲存在變壓器內，原邊激勵停止后，輸出側才將儲能輸出的方式。正激的能量是“直接穿過”變壓器的。就是利用器件（如、、閘流管等），通過控制電路，使器件不停地“接通”和“關斷”，讓器件對輸入電壓進行脈沖調制，從而實現DC/AC、電壓變換，以及輸出電壓可調和自動穩壓。一般有三種工作模式：頻率、固定模式，頻率固定、可變模式，頻率、可變模式。前一種工作模式多用于DC/AC，或電壓變換；后兩種工作模式多用于開關。另外，輸出電壓也有三種工作方式：直接輸出電壓方式、平均值輸出電壓方式、幅值輸出電壓方式。同樣，前一種工作方式多用于DC/AC，或電壓變換；后兩種工作方式多用于開關。根據開關器件在電路中連接的方式，目前比較廣泛使用的開關電源，大體上可分為：串聯式開關電源、并聯式開關電源、變壓器式開關電源等三大類。其中，變壓器式開關電源（后面簡稱變壓器開關電源）還可以進一步分成：式、半橋式、全橋式等多種；根據變壓器的激勵和輸出電壓的相位，又可以分成：正激式、反激式、單激式和雙激式等多種；如果從用途上來分，還可以分成更多種類。一。電路比反激式變壓器開關電源多用一個大儲能濾波電感，以及一個續流二極管。 這兒基本電路中就能看出來二。正激式變壓器開關電源輸出電壓受占空比的調制幅度，相對于反激式變壓器開關電源來說要低很多，因此，正激式變壓器開關電源要求調控占空比的誤差信號幅度比較高，誤差信號放大器的增益和動態范圍也比較大。三，正激式變壓器開關電源為了減少變壓器的勵磁電流，提高工作效率，變壓器的伏秒容量一般都取得比較大，并且為了防止變壓器初級線圈產生的反電動勢把開關管擊穿，正激式變壓器開關電源的變壓器要比反激式變壓器開關電源的變壓器多一個反電動勢吸收繞組，因此，正激式變壓器開關電源的變壓器的體積要比反激式變壓器開關電源的變壓器的體積大。四。正激式變壓器開關電源還有一個更大的缺點是在控制開關關斷時，變壓器初級線圈產生的反電動勢電壓要比反激式變壓器開關電源產生的反電動勢電壓高。因為一般正激式變壓器開關電源工作時，控制開關的占空比都取在0.5左右，而反激式變壓器開關電源控制開關的占空比都取得比較小。主要就是比較難調啦。應用區別就是反激主要用在150-200瓦以下的情況，正激則用在150w到幾百瓦之間。之所以反激更廣范就是因為我們日常中100w以下的電源比較常見，應用比較常見，所以也就比較廣泛啦。原理就是一個通過儲能再通過變比進行變壓的，一個是直接通過變比進行變壓的。正激初級繞組同名端都是正極所以叫正激，反激一個在正，一個在負所以叫反激。正激開關電源,后面多的那個二級管是續流二級管,一般輸出部分還會多加一個儲能電感,正激和反激最重要的區別是變壓器初次級的相位是反相的,反激的工作原理你說的基本正確,正激與反激的工作最大區別是,當開關管關段是,正激的輸出主要靠儲能電感和 續流二級管來維持輸出,而反激的輸出主要靠變壓器次級釋放能量來維持輸出

5，什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋

正向激勵是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續其行為，并進一步調動其積極性。而反向激勵指領導者通過向下屬的心理施加反向的負刺激，來激發他們的自尊心和榮譽感的方法。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的通常做法，是領導者針對下屬爭強好勝的心理狀態，有意識地直接或間接地向下屬表達諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內心產生一種保持自尊的強烈意念，驅動他們用自己的富有積極性和創造性的行動來否定外來的負面信息。正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續進行下去；負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于公司內部法律的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。為什么強調正激勵與負激勵相結合所謂正激就是對職工的符合組織目標的期望行為進行獎勵, 以使得這種行為更多的出現, 即職工積極性更高； 所謂負激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進行懲罰, 以使得這 種行為不再發生,積極性向正確方向轉移.正激和負激都是必要而有效的,不僅作用于當事 人,而且會間接地影響周圍其他人.但鑒于負激具有一定的消極作用,容易產生挫折心理和 挫折行為,應該慎用.因此,領導者在激勵時因該把正激與負激巧妙地結合起來,而堅持以 正激為主,負激為輔.負激勵制度違反勞動法嗎？要看負激勵的具體措施了：1、負激勵措施，如果是拳打腳踢、限制人身自由，辱罵、毆打、體罰、罰款等，那肯定違反勞動法的。2、如果不是上面這些侵犯人權的措施，而只是基于真實情況的內部通報批評、降低獎金、教育等負激勵措施，那當然是合法的。如何解決負激勵來的影響你如果有一個很理性的生活目標，你就會發現生命其實是我們一項暫時的任務，我們還有很多未盡的事等著去做，我信仰上帝，我給你的答案很簡單，就是在你還沒有遇到更多苦難的時候，要有一個正確的信仰人生。正向激勵是指夸贊、獎勵或升遷員工。有人會說：“既然負向激勵那么不好，我們就不要用它，只做正向激勵就好了。”在我訪談過的采購領導者中，持有此觀點的人不在少數。我的看法是，除非你想借用公司的資源拉起自己的隊伍，否則這么做就是錯的。負向激勵是指辱罵、罰款、警告甚至開除員工。喜歡負向激勵的領導者往往生性多疑，害怕別人質疑他的決定，擔心別人的失誤會毀了自己的前途，所以與員工保持距離，始終用懷疑的眼光看待員工。一不小心就認為自己受到冒犯，于是大發雷霆，不顧一切的辱罵甚至懲罰員工。負向激勵并不是一無是處。對于不要求進步的員工，因為擔心丟掉飯碗，在受到威脅之后會行動起來，看起來整個企業的效率會提升。正向激勵機制是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續其行為，并進一步調動其積極性。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的目的在于使員工產生危機感，督促員工始終保持良好的職業道德與行為習慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、反向激勵均是激勵機制的組成部分。根據“權責利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、反向激勵應有機配合使用，不可偏廢。過度強調正向激勵的作用而忽視反向激勵的約束作用，與過分注重反向激勵的威懾力，不注重發揮正向激勵的積極效應一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團隊執行力的有效發揮。

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