什么是市場格局？什么是行業競爭格局和企業競爭格局

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1，什么是行業競爭格局和企業競爭格局

一是價格上的二就是市場三就是人和財力的合理運用當然，如果要詳細說明的話，可以寫一本書了！！

2，什么是市場計劃

市場計劃簡單點說就是以當年的市場銷售情況、網點布局情況為基礎，對下年度提出一定的目標，及區域市場操作規劃，包括人員配置、銷售額、銷售占比、市場推廣計劃等等

3，什么是商場布局

商場布局是指商場內對整體和各專柜進行的風格設計、商品分類、陳列等。如：上海浦西地區單體建筑面積最大的商廈。其商場布局：地室為針棉織品，一樓為日用百貨，二、三樓為男女服飾，四樓為兒童用品，五、六樓為家用電器和體育用品，七樓為小吃城。總體布局合理，格調新穎、典雅，展現現代化大型零售企業的風采周邊環境？或者商場室內環境``

4，行業壟斷格局是什么意思

行業壟斷是指政府或政府的行業主管部門為保護某特定行業的企業及其經濟利益而實施的排斥、限制或妨礙其他行業參與競爭的行為。行業壟斷是客觀存在的。然而，行業壟斷雖然與地區壟斷有相似之處，但行業壟斷畢竟有自身獨特的特點，如果將其歸入地區壟斷之列，無論在理論上還是實踐上均會顯得牽強。1、限定他人購買其自己的或者其指定的其他經營者的商品(包括服務)。其情形是多種多樣的。2、以檢驗商品質量、性能或者以拒絕或拖延提供服務、濫用收費等方式，阻礙他人購買、使用其他經營者提供的符合技術標準要求的其他商品，或者對不接受其不合理條件的用戶、消費者拒絕、中斷或者削減供應相關商品，迫使他人購買其指定的商品。3、一些行業壟斷者與行政機關或者公用企業等相互串通，借助他人的優勢地位實施限制競爭行為。4、利用交叉補貼等手段排擠他人的公平競爭。5、行業壟斷是有害于社會發展的 來源：前瞻產業研究院想一想中石油、中石化、聯通、電信，應該就能理解了。　　壟斷行業，我們首先要理解什么叫壟斷。在古代，人們在市集上作生意。許多行業，都是不只一個商人做的。有些商人想包攬所有客人，就在市集上做高臺，叫做壟，他們居高臨下能獲得許多便利，包攬了許多客人。這種行為稱為壟斷。　　壟斷行業分為兩種，一種在憑借技術上的優勢，進行行業上的壟斷，如美國的微軟公司的操作系統，因為深厚的技術優勢，壟斷了全球各國的電腦操作系統。另一種是由國家控制下的壟斷行業，如，我們國家煙草、電力行業，由國營壟斷，私人不可經營。　　一般來說，在發達國家，提倡公平競爭、自由經濟，壟斷行業比較少。發達國家壟斷行業一般為技術型的，不過，即使一些現在看來依然是帶壟斷性質的公司，如美國微軟，壟斷也難以長久，谷歌正在研制新的操作系統，很快就要面世了。　　自然壟斷行業的有自來水、電力、公交等等，這些壟斷行業的存在有其必然性，因為存在規模效應、外部效應和進入門檻。　　如果一個城市存在多個電網系統向同一群消費者提供電力服務，即競爭的話，會造成資源的浪費。　　這些領域如果不是壟斷結構而是多個生產者競爭的話，對我們消費者的影響也不會是好的。最終的結果是廠商最終將退出市場不再提供產品。　　壟斷形成壟斷利潤和消費者損失。政府通常對壟斷行業實行壟斷價格管制或者進入許可。　　當然由于市場上只存在一個供給者會造成服務質量低下等問題，但是要通過引入競爭來解決也很難。通常最后形成一個合謀的壟斷集團，寡頭壟斷。

5，什么是行業結構分析法

行業分析的主要內容　　（一）行業的基本狀況分析　　行業概述、行業發展的歷史回顧、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業的毛利率，凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。　　（二）行業的一般特征分析　　1.行業的市場類型分析 　　(1)完全競爭； 　　(2)壟斷競爭； 　　(3)寡頭壟斷； 　　(4)完全壟斷。 　　　　2.行業的經濟周期分析　　（1）增長型行業 　　增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關，這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。 　　 （2）周期型行業 　　周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。 　　 （3）防守型行業 　　防守型行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。 　　　　（三）行業結構分析　　1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論 　　該理論構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)的分析框架，該理論對于研究產業內部市場結構，主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義，是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中著重突出市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業在市場中的行為，企業市場行為又決定經濟績效。因此，改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構。 　　行業的一般結構分析市場分析的目的是識別行業的各細分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅。分析內容主要包括：各產品的容量及結構變化、各地區的容量及結構變化、各消費群的容量及結構變化。 　　2.波特五力模型分析 　　根據美國著名的戰略管理學者邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業中現有競爭者間的抗衡。　　（1）進入障礙 　　結構性障礙 　　－規模經濟 　　－產品差別化 　　－資本的需求 　　－轉換成本 　　－分銷渠道 　　－與規模經濟無關的優勢 　　－政府政策 　　行為性障礙 　　－進入對方領域可能的報復 　　退出障礙 　　－固定資產高度專業化 　　－退出成本過高 　　－協同關系密切程度 　　－感情障礙 　　－政府和社會的限制 　　（2）同行業中現有企業間的競爭 　　競爭的原因： 　　行業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手 　　固定成本或庫存成本高 　　缺少產品差別化，用戶的轉換成本低 　　生產能力大幅度提高 　　行業增長緩慢 　　退出障礙高 　　抗衡格局變化的動因： 　　行業的壽命周期發生了變化 　　－－企業技術實現革新 　　－－ 經營方式發生轉變 　　－－管理風格發生變化 　　－－企業戰略發生轉變 　　（3）替代品的威脅 　　替代品是指那些與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領域，替代往往是企業面對的主要競爭。 　　來自替代品的壓力主要因素： 　　（1）替代品的贏利能力； 　　（2）替代品生產企業的經營策略； 　　（3）購買者的轉換成本：指顧客由使用原產品轉而使用替代產品時付出的代價。轉換成本越高，越可以減緩替代過程。 　　（4）購買者的討價還價能力 　　來自購買者的壓力取決于以下因素： 　　購買者的集中程度 　　產品在購買者成本中所占的比重 　　本行業產品的標準化程度 　　轉換成本 　　購買者的盈利能力 　　購買者后向一體化的可能性 　　本行業前向一體化的可能性 　　本行業產品 對購買者產品質量的影響程度 　　購買者掌握的信息 　　（5）供應者討價還價能力 　　供應者討價還價能力取決于以下因素： 　　供應者的集中程度和本行業集中程度 　　供應品的可替代程度 　　本行業對于供應者的重要性 　　供應品對本行業生產的重要性 　　供應品的特色和轉變費用 　　供應者前向一體化的可能性 　　本行業內企業后向一體化的可能性 　　信息的掌握程度。望采納

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