怎么壓縮公司管理層級？扁平化管理可用于名詞理解或名詞表解

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理論上，扁平化是一種與傳統官僚體制相對立的組織結構模式；在實踐中，扁平化意味著靜態的組織結構、動態的管理流程和內化的管理價值觀,保證公司的層次性和交流的流暢性很重要,這樣才能彰顯扁平化管理效率的工具理性和民主的價值理性,扁平化管理，可用于動詞理解或名詞理解,一般來說，三層管理結構就足夠了,不同公司管理層策劃不同。

1、扁平化管理怎么理解?

扁平化管理，可用于動詞理解或名詞理解。理論上，扁平化是一種與傳統官僚體制相對立的組織結構模式；在實踐中，扁平化意味著靜態的組織結構、動態的管理流程和內化的管理價值觀。扁平化的外表從來不是真正的扁平化管理，但是扁平化的外表可以帶來形式上的合法性；動態管理流程的重組再造，上下級關系的扁平化建立，可以提高管理效率，但距離真正的扁平化管理還有差距；真正的扁平化是治理結構的扁平化，是組織責權利的扁平化。不僅組織內部的員工參與管理，組織外部的利益相關者(如顧客和群眾)也可以參與組織治理和監督。這樣才能彰顯扁平化管理效率的工具理性和民主的價值理性。這才是真正適應后現代社會環境的管理。

2、對于小型企業,怎么樣來規劃 管理層次?

不同公司 管理層策劃不同。如果是很簡單的小作坊，有一個老板，然后比老板低一級的經理可以在老板不在的時候幫忙做必要的監督和考核。如果大于公司，那就要看哪個工作需要分部門了。一般來說，三層管理結構就足夠了。保證公司的層次性和交流的流暢性很重要。另外Gui 公司的重要部門和非重要部門的劃分可以有一個內部層次。比如行政人事后勤和文員都設置在同一個部門，那么各部門負責人也可以給一個模糊的級別，也就是部門內部的級別。

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