藥品陽光采購是什么意思？藥品采購價是甚么意思

最近，小編發現不少網友在網上搜索藥品陽光采購是什么意思？藥品采購價是甚么意思這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，藥品采購價是甚么意思

就是取貨價格

2，公司產品怎樣才能進入陽光采購平臺

你需要注冊以后才能夠進入這個購物平臺的，并且需要實名的。搜一下：公司產品怎樣才能進入陽光采購平臺？

3，煤炭陽光采購是什么意思

煤炭陽光采購是指通過互聯網發布采購信息、接受供應商報價、由系統根據設定的比選條件確定供應商，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率。網上公布競價采購結果，實現采購工作電子化、流程標準化、管理信息化，避免采購過程中的暗箱操作，從源頭上控制采購風險。　　你可以看下中國 電力燃料管理網，現在有很多集團都開啟了屬于自己的煤炭陽光采購平臺。你說呢...

4，廣東藥品招標陽光采購工作的發展前景

藥品集中招標、集中采購的政策就無須我贅述了，廣東省開展這項工作也有接近10年的歷史了，這是個陽光工程，會一直繼續下去。但是如果是在一家小的醫藥公司負責參與陽光采購的投標工作，則不一定有什么優勢。因為小公司所代理或者參與配送的產品并不是很多，公司能提供給你和廠家、和配送公司、和采購中心所接觸的機會或參與的環節其實不會很多，大部分的時間你都是在準備那些無止境的資料或者隨時應對招標工作中的一些瑣碎事情。而且目前各地藥品集中招標采購傾向由生產企業直接參與投標，所以你可能只能是在藥品采購服務中心和生產企業之間作為聯絡員，很多簡單的事情，都因為溝通的環節繁瑣而變得復雜。對你的長遠發展，我個人覺得會弊大于利。但如果你能夠在一些大的國企、或者外企，來參與這個工作。一般是采購部或者叫做政府事務部來參與這個工作。如果是這樣的話，則情況會相對不一樣。所接觸藥品采購或者于政府部門溝通的深度和廣度都會大很多，對你的鍛煉和長遠發展都會好很多。如果能到大的醫藥集團公司工作，則對你的發展機會會提供得更多。只是實習的話，其實不會對你的長遠發展有什么太大的影響；但若是第一份工作，則又有不同。當然無論你選擇到那里，都需要你不斷去努力、去爭取，才能夠發展得更好。祝你找到一份適合你長遠發展的好工作。藥品集中招標采購試點工作從1999年實施，成為降低過高藥價和糾正不正之風的政策手段，從而得到了衛生部、監察部等部門的支持。后期，中國醫藥企業管理協會、中國醫藥商業協會等10多家協會有關負責人，致函國家有關部門，歷數藥品集中招標采購的弊端，要求終止藥品集中招標采購工作。

5，陽光采購的提高陽光采購的措施1b

采購作為企業供應物流整個系統運作的關鍵環節，是企業供應物流的牛鼻子，其陽光化運作是整個企業供應物流陽光工程建設的切入點和突破口。陽光采購涉及的環節多，包括的范圍廣，為使陽光采購模式順利進行，要統籌兼顧，總體推進，系統優化，扎實有效地抓好八個方面的基礎工作。1.要深化體制改革，建立集約化模式。要建立企業法人層次高度集中統一的一體化管理體制，即物資管理集約化體制，企業要在物資管理、資金運作、儲存配送、人員管理等方面形成高度統一的集權化運行格局。2.要創新機制，建立嚴密、高效、科學的運行機制。要建立市場調研、計劃管理控制、采購模式、運輸、驗收、結算、儲存、配送等運作機制，機制建設要實現制度化運作、人本化管理、長久化發揮作用，以確保各項工作高效運作，環節無縫連接，系統績效最優。3.要建設高效信息系統。信息系統是供應物流的支撐，是采購優質的前提，要立足企業供應物流實際情況，不斷完善、建立、改進、創新、提升信息系統的實用性、吻合性、可操作性。4.要加強制度建設，實現制度化管理。要建立覆蓋面外延包括供應商、利益相關者、用戶，內涵包括供應物流內部系統及各環節協調、管理、運作等方面的制度、規定，確保各項工作實現制度化運行和規范化運作。5.要加強績效管理，建設績效評價體系。要在制度建設、制度執行、人本管理、規范運作、雙優供應、成本降低、庫存優化、渠道管理、工作作風、工作質量等方面設置分值指標和不同權重，建立和實施績效管理評價體系。6.要加強庫存控制，優化庫存結構。庫存是一把雙刃劍，多與少均不合理，應根據生產需求，探索總量控制下的合理庫存結構比例，按庫存科學規律辦事。總的要求是戰略物資實施精益庫存，確保生產銜接，其它物資建立合理、供應鏈各方均能接受的代儲結構比例。7.要加強配送管理，建立低成本配送中心。要根據企業實際，優化庫存路徑和搭載物資結構，確保快速低成本配送。要建立企業配送中心和區域配送中心。企業配送中心發揮市場化職能，保證企業生產；區域配送中心發揮貿易職能，實現法人所在范圍的區域式運營。企業配送中心和區域配送中心是企業供應物流建設配送化格局的兩大支撐，要統籌兼顧，總體推進，系統優化，提升質效。8.要加強素質建設，提升從業人員綜合素質。企業供應物流隊伍由于各種原因的影響和條件限制，表現為整體拓展能力不強，不能適應企業發掘物流綜合優勢的要求，要以提升品德覺悟、專業層次和職責意識為重點，提高供應物流團隊素質，建設具有高強復合型素質的優秀團隊。陽光采購模式是開放的模式，要根據市場經濟、現代物流態勢、企業物資需求規模和企業供應物流運作的實際，不斷探索與實際相適應，并指導物流規范運作的新模式，使陽光采購模式得到持續性優化、創新、發展，為企業科學發展注入持續的競爭力。

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