菜農們為什么會面臨嚴重虧損的？菜農在科技方面所面對的問題

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1，菜農在科技方面所面對的問題

1要注意農藥的殘留問題2要注意市場促銷的蔬菜

2，什么都漲為什么農民們的菜卻跌了

超市里面的斜橋榨菜的價格，一小包一小包的那種，價格翻倍了哦。

3，食堂的虧損原因

采購物品價格高，浪費嚴重，人工成本高分析呀，詳細算一下帳吧，會找到原因的。

4，菜賤傷農是誰的錯

菜賤傷農，顧名思義，就是指蔬菜價格過低，使單位面積蔬菜的市場收益等于或小于單位面積蔬菜的投入，令農民“白忙活”或“血本無歸”，嚴重傷害到菜農的利益。古往今來，因為產銷脫節、渠道不暢、信息不靈等原因，菜賤傷農的事情時有發生。與此類似的還有谷賤傷農、棉賤傷農、繭賤傷農等。因為涉及農民收入、農業增長和農村穩定，此類問題一直是農民和各級政府共同關注并致力解決的重要問題。農民

5，食堂虧損的主要原因

存在虛報實際成本的問題1、心理性的“虧損”： 部分站點經理在進入快遞行業（匯通）之前對快遞市場、國內形勢等因素分析不透，盲目跟進，認為快遞形式一片大好，且缺乏市場分析和企業規劃，在資金、經驗不足、開拓市場能力不強的情況下倉促進入快遞行業，抱著一夜暴富的思想來經營快遞，但市場競爭是殘酷的，連續的不賺錢導致經營者心里矛盾、直至崩潰（沒落到手里錢就自認為是虧損，他不知道那還是投資期沒過）。 2、成本性的“虧損”： 由于國際形勢的微變，國內油價上漲導致運營成本的上漲、人力成本的上漲、管理成本的上漲等因素，而攔收快件的價格漲不動的情況下直接導致了企業利潤的下滑，從而形成了企業的虧損。 3、意外事故性的“虧損”： 部分站點領導預防風險意識不強，沒有危機感，制度不完善導致員工安全意識淡薄。致使企業在經營中的快件破損、遺失嚴重；運營中的車輛屢屢出事；倉庫中（含附近）水、火、電等管理不善，企業安全隱患隨處可見。偶有不慎，意外事故就會給企業造成嚴重虧損。 4、經營性的“虧損”： 企業的決策是否正確（是否與市場的需求一致），參與市場競爭的一線員工是否盡心，中層、基層管理人員是否將企業理念、文化、制度、政策等宣貫、執行到位，一線的信 息是否能及時反饋到管理層，員工對企業的責任心、團隊意識的強弱、是否能及時提出合理化建議等都決定了企業的盈虧與發展。以上各方面都做到位了企業就有可能往前發展，否則，企業就會出現經營性“虧損”。 5、管理性的“虧損”： 管理與經營是分不開的，企業成敗皆有管理生。以上4點都屬于企業的管理范疇，企業是否良性發展還與企業高層管理者的素質、心態、格局、交際、性格、思路等等都有直接的關系。除此之外，還有企業各部門之間的相互配合、協調是否得力，相互監督是否到位等等。 綜上所述：主要是管理和運營模式沒有及時調整、物流包括員工成本過高導致的

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