合伙中途退出怎么算賬？合伙中途退出怎么算賬,有虧損

合伙中途退出怎么算賬，是否可以要求補償？這些問題都是大家關心的。今天我們就來聊聊這個話題。下面我們一起來看看具體的流程。希望對大家有所幫助。一起起看看吧。首先我們要明確一點，就是我們所購買的商品是否屬于消費者自己的財產，如果屬于消費者的財產，那么就可以要求商家進行賠償。如如果不是消費者的財產，那么就不能要求商家進行賠償。

一：合伙中途退出怎么算賬是退本金嗎

創業痛點：細數那些坑爹的合伙人

每周兩期的《創業能量》又來了，雖然瀏覽量不高，但是我堅持分享即快樂，哪怕只有一個人看到，如果幫助了您也是功德。與《老板分享》系列一樣，文章非單純的雞湯，幫助大家看事物另一面。

對于創業，很多人遇到的第一個問題就是沒錢又沒膽，怎么辦？拉個合伙人來。錢大家一起出，風險有人一起擔，要死要活都有人陪著。于是就開始從身邊物色合伙人，為什么從身邊人開始呢，因為畢竟不是什么大項目，找天使投資不是一般人能玩的，找身邊人能解決基本的信任問題。好了，從這里開始就分化出了兩個極端，第一種，如果你夠理智，會全面的去了解合伙人的信息，價值觀、資金實力、合伙意向、性格等等，這種比較安全。第二種，有錢有意向合伙就行，其他不管。相信結局大家都知道，第二種合伙人大部分都是半路撂挑子了，因為他們是向錢看的。

說到創業合伙人，不得不說我第一個創業項目，那年我才20歲出頭，剛畢業出來工作，愣頭青一個。由于專業是學的藝術設計，所以第一個想到的就是搞一家廣告公司，那會還不敢自稱公司，頂多算個工作室，合伙人哪來的呢，是我打工那家廣告公司的同事。之所以想到拉他們入伙，倒不是完全因為他們能出錢，主要考慮他們有技術。就這樣，你幾千我幾千的，湊出了房租及基本的硬件設備費用，電腦自帶，工作室開始了營業。然后經營了半個月后我們發現了一個被忽略掉的巨大問題，就是訂單

熬過一段時間以后，工作室漸漸有了固定的訂單，因為投入成本本來就低，所以從賬面上看，居然還有盈利。這下問題徹底暴露了，因為其中有個合伙人就開始鬧了，說要分錢。這錢能不能分？情理上講可以分，但從發展角度，這錢要是一旦分了，這項目也算完蛋了。所以當時我和另外一個合伙人都堅持不分，少數服從多數，結果呢，錢沒分成，第二天他就說不干了要走。走就走吧，但他說要算賬，自己該拿的要拿走。我是又好氣又好笑，幫他算了一筆帳，不僅拿不到一分錢，還要倒給我錢，不過我說算了，朋友一場，各自安好，他灰溜溜的就走了。

事情還沒完，第二天我出去辦事，回到工作室發現他又回來了坐在沙發上鼻青臉腫的。原來我出去這會他氣不過又回來找我理論，我不在，他就和另外一個合伙人發生了口角，兩個人打起來了。看到這一幕，我冷靜了下來，當時心中忽然意識到，這樣的一群人，怎么能做成事呢。處理好這事以后，我跟另外一個合伙人也談了心，最終決定解散這個工作室。

創業現象：為什么合伙生意十有九分

一、合伙生意十有九分

并不是說做生意不能合伙制，只是這對于人的要求太高了，創業很簡單的是可以很容易的找到合伙人，但很難的是沒辦法團結，目標及價值觀不一致，這可比談戀愛找對象難多了。不光是我這一代，就連我父母都經常告誡我，有錢咱就自己干，千萬別找人合伙，合伙的生意做不久，所以，如果你有一個自己覺得不錯的項目，最好是先考慮自己一個人能不能干，什么時候考慮請員工來幫你。如果一定要找合伙人，那也別病急亂投醫，隨隨便便找到的合伙人，無異于定時炸彈。

二、合伙人必備的一個條件

說簡單一點，除開那些基本的價值觀、資金實力等等要求，最重要的兩點，第一，有沒有野心。第二，經不經得起誘惑。有野心的合伙人可以反過來推動你，而且具備自動自發的高爆發能量。經得起誘惑，是指能夠屏蔽外界的利益誘惑，堅持做一個項目。舉個例子，我接觸過很多曾經和別人合伙做生意的人，剛做沒多久就散伙了，因為有家公司給他高薪挖他去上班，他要去繼續打工了，又或者發現了另外一個更**的項目，反正各種原因讓人哭笑不得。

三、創業初期奔著錢去的人都鮮有成功的

如果你在找合伙人，他三句兩句都在問你能賺多少錢，那我建議也別找他了。因為即便你忽悠到他加入進來，過不了多久他也要走，而且還會跟你反目成仇。創業嘛，如果**那么容易，人人都是百萬富翁了。我記得有句話我特別認同，忘了誰說的，“**只是順便的事”。所以要先考慮我能做好什么事，**是自然而然的。如果一開始就想我能賺多少錢，事情肯定就做不好了，這點很重要，為什么呢？因為這個觀點即便你不認同，也得逼著自己認同，不僅要讓自己認同，更要讓你的合伙人也一起認同，原因你自己想想吧。

四、你的格局，決定創業的命運

很多人說我創業做的是小生意，不需要公司化運作，所以小作坊誕生了。結果你發現生意很難做，其實并不是生意難做，而是你自己不會做生意。古代講以物易物，是最原始的交易雛形。任何形式的生意，其實都可以做流程優化和管理優化。舉個例子，你經常去一家面館吃面，因為他們家面很好吃，但是有個問題，每次都要等很久，而且面的味道也不穩定，有時候好吃有時候又很糟糕，什么原因呢，其實就是管理上的問題。如果他們有意識想去做好，一定能夠找出方法解決，但是遺憾的是很少有老板去關心這些。最后發現老客戶越來越少，最后懷疑是不是別人吃膩了，最常用的解決辦法就是搬到別的地方繼續讓新客戶嘗鮮。所以你會發現，那些臨街的小店，做上兩三年的都少，大多數都在倒閉或者不斷搬家的路上。

最后，創業選擇合伙人，還需要設計許多東西，比如進入退出機制、分配機制、決策機制、管理機制等，這些網上許多文章都講過了，我就不多贅述了。

創業君，您怎么看？歡迎留下您寶貴的看法！

二：合伙人要退股怎么處理

1、一般需按照退伙時的合伙企業財產狀況進行結算；2、相應扣減退伙人給合伙企業造成的損失；3、退還退伙人的財產份額，可以采取退還貨幣或者退還實物的方式。《中華人民共和國合伙企業法》第五十一條合伙人退伙，其他合伙人應當與該退伙人按照退伙時的合伙企業財產狀況進行結算，退還退伙人的財產份額。退伙人對給合伙企業造成的損失負有賠償責任的，相應扣減其應當賠償的數額。退伙時有未了結的合伙企業事務的，待該事務了結后進行結算。以上回答，僅為當前信息結合本人對法律的理解做出，請您謹慎進行參考！如果您對該問題仍有疑問，建議您整理相關信息，同專業人士進行詳細溝通。

三：兩個人合伙做生意,一個人退出來,怎么算賬

合伙做生意，先應該有合同約定，如果沒有，現在散伙了也要寫一個協議解決問題。1. 你們的股權是各占50%（2.5萬元），你享有的權利和義務也應該是50%；2. 店面轉讓費屬于攤銷項目，一般按5年攤銷，經營1年攤銷4000元，你應該承擔2000元；3. 物押金、柜子、打印機電腦一般按三年攤銷，經營1年攤銷總價的1/3，你應該承擔這1/3的1/2。4. 稅錢和店面租金、水電費、消防費屬于經營費用，銷售額-費用=利潤。利潤-工資=可分配利潤，他出力多工資多，你出力少或沒出力工資少或無，可以商量的。如果可分配利潤為正平均分配，如果 為我負平均分擔。5. 退出所得=2.5萬元-2000-1/3的1/2+可分配利潤1/2(-可分配利潤1/2)+工資-領過5000的分紅小生意，別算太精了，你先叫對方把借的五千還你，然后剩下的按各百分之五十的比例折算資產，然后分了就是了搭伙做生意就是老火，按正常的算法是這樣的：投出的成本安現在的折算+店鋪的盈利除以2就是你應該拿的錢了 5-3=2萬+你店面的實物折算這些錢總共除以2就是你應該拿的了，至于分紅你已經拿了就沒必要加了不過這個分紅的話這個我不沒看懂你說的3000是什么意思你都分了5000怎么利潤只有3000？ 至于店面租金啊稅費這些也是一樣的安折舊來算的，租了多久把錢平均一下折算。 不過我你說沒錢合同很麻煩的，他同意還好點，不同意你就只能和他扯蛋了 呵呵都是朋友算這么清干叼，肯定要有一個人吃點虧的，想想怎么處理就行了

四：合伙的生意中途退出怎么算錢

1，如果這時候，朋友提出退股，你不同意，他是沒法退的。公司股東只有在碰見下列情況時，才能要求公司以合理價格收購股權的：1），公司連續5年不分利潤，而該公司連續5年都在盈利，在第五年（此處有爭議，有人認為是連續5年）不分利潤的股東會決議上投反對票的股東。2），公司合并、分立、轉移主要財產的。3）公司營業期限到期，反對延期的股東。

2，想離開的股東，可以把股權轉讓給你，你如果想要的話；也可以把股權轉讓給其他非股東的人，這時候，你具有優先購買權。

3，如果，要解散公司，那么剩余財產的分配是按照實繳出資比例來分的（另有約定的除外）

五：合伙人退股如何清算

您好，針對您的問題為您解答如下：合伙人退伙時，合伙協議有約定退伙財產結算方式的，按照協議執行；上述提及的律師所說的份額，亦即入伙時財產與企業總財產的比例，與合伙協議的約定并無沖突；因此，應當根據合伙協議的約定，按照退伙人入伙時的份額（占入伙財產占總財產的比例），重新計算現有財產退還退伙人。以上回答希望能幫到您，并希望能得到您的采納