廣東南粵基金集團怎么樣？湖南南粵基金集團是簡介？

7月19日，南粵基金集團召開2021年度上半年經營形勢分析會，傳達學習貫徹中央及省市近期重要會議、重要文件精神，總結上半年工作，分析當前工作形勢，研究部署下半年及明年重點工作。南粵基金董事長林濤主持會議并總結講話。集團高管、總部部門及下屬單位負責人現場或視頻參會。會議通報了公司上半年經營情況以及年度經營目標任務的落實、推進和完成情況，聽取了相關責任單位工作情況及工作計劃匯報，并對各業務主體重點項目推進過程中存在的難點問題進行現場指導和調度。林濤董事長充分肯定了上半年公司經營工作取得的成績，并指出今年以來，面對疫情等不利影響，公司上下毫不放松抓實抓嚴抓細疫情防控，不失時機推動經濟社會發展，整體運營呈現穩步向上的良好態勢。同時要清醒看到，公司高質量發展還面臨一些困難問題和薄弱環節，全體干部員工要進一步堅持目標導向、問題導向、結果導向，認真對照全年目標，系統謀劃、精細管理、倒排工期、掛圖作戰，把下半年各項經營工作任務項目化、清單化、具體化，在重點工作上發力，在難點問題上攻堅，在薄弱環節上補短，一步一個腳印地實現既定目標，確保全面完成全年各項目標任務。林濤董事長強調，各業務主體要緊密結合“頂層設計 資源賦能 金融服務”平臺核心優勢和“產業投資 產融結合 產城融合”業務戰略模式，在整合產業項目上面下足功夫，進一步梳理各自重點項目，形成集團項目資源庫，加強基金管理、產業園運營和金融服務等業務鏈條間深度交流、資源共享、優勢互補，打造集團作戰、發展融合、利益共享的良好生態。公司各單位要進一步統一思想，凝聚共識，加快建設健全高效協同平臺、完善外部協同機制、發揮內部協同效應、形成協同攻關合力，努力開創高效、融合、共贏的集團化發展新局面，為落實公司戰略轉型總體構想和實現“十四五”高質量發展提供新動能。林濤董事長要求，全體干部員工要居安思危、知危圖安，既要對未來發展充滿信心，鼓足干勁、乘勢而上，又要對風險挑戰保持警覺，特別是要增強駕馭風險本領，切實采取有效措施積極應對。要不等不靠、未雨綢繆，按照年初系列專題會議工作要求，凝心聚力、奮發作為，鞏固公司平穩較快發展良好勢頭，全力以赴完成全年工作目標任務，同時要主動思考、科學謀劃，安排部署好明年重點工作，不斷提升國有資本運營效率效益，在助力經濟高質量發展中彰顯南粵價值。

1、南粵銀行存錢可靠嗎？

還可以，廣東南粵銀行是區域性商業銀行，98年成立至今。另外，在我國商業銀行的審查較為嚴格，監控比較到位，信譽還是有保障的。

1、現金類，這是風險等級最低的，主要就是貨幣基金或者類似于貨幣基金。本金風險極低，收益浮動也比較小。

2、固收類，它的風險比現金類要高一些，對應的底層資產以債券為主，有的產品會少量參與權益市場。有損失本金的風險，收益浮動相對要大一些。

3、混合類，它是風險比較大了，因為它的底層資產配置很靈活，收益更依賴于管理者的水平，也是有損失本金的風險，收益浮動也是比較大的。

總之，靠譜與否跟產品本身有關系，也和你自己的風險匹配度有關系。

2、南粵優秀教師有什么獎勵？

南粵優秀教師有獎金，經全省各市、縣教委、少先隊工委和各高等師范院校推薦，并由省組織評定，決定分別授予劉淑蓮等45人、彭年等 5人和趙鳳蓮等20人廣東省1999年度"中小學南粵優秀教師"、"高等師范院校南粵優秀教師"和"中小學南粵優秀少 先隊輔導員"稱號。他們獲得"廣東中華文化基金金質獎章"和獎金一萬元。據悉，這項評比活動從1993年至今已舉辦六 屆。

3、農村信用社是什么性質的單位，員工待遇如何？

你要問的是不是在農村信用社都做些什么？聯社的工作職能分兩大部分：發放貸款、吸收存款。具體崗位有信貸員崗，專門負責發放貸款；總會計崗，負責日常統計、分析單位經濟運行情況等；柜臺人員，負責現金的收、支。當然還有后勤、保安、駕駛等崗位。聯社雖是企業，但前景很好，原因很簡單：不論是個人還是集體發展都需要資金，而聯社就是發放貸款的，要錢的人越多，聯社的前途就越好。我有一個朋友就是在聯社工作，只是一普通職工，年收入7萬左右（低谷年），業績好時到10萬

農村信用社現在都改制成為了農村商業銀行股份有限公司，成為了地方性銀行中最具代表性的一家銀行。農村商業銀行屬于農村中小金融機構，重點還是開拓農村金融市場和服務的，至于工作的性質大多數屬于企業性質，對于員工的收入問題，因地而異，沒有一個統一的標準和規定，有可能在同一個信用社中，來自不同網點的員工收入都不一樣。

農村信用社屬于雙重監管單位

農村信用社是獨立的法人機構單位，一般都是以區縣為單位組成一個農村商業銀行，也有以地市為單位組成的農商行法人單位，比如北京農商行、重慶農商行。監管農村商業銀行法人機構的單位上一級為地市級的農村信用聯社辦事處，監管管轄本市的所有信用社法人機構，同時每一個信用社又受到當地中國銀保監會派出機構的對口監管；再上一級就是省農信聯社和省銀保監局的農二處，負責管轄本省農村信用社經營活動。實際上專門監管農村信用社的部門就是省聯社和市級辦事處，這兩個單位不對外營業辦理任何業務，就是負責監管轄內農村信用社的一切經營事物。

單位性質為企業

除去農信省聯社和市辦事處，其它的農村商業銀行均為法人機構，也是企業法人，每一個農村商業銀行在各地的地域內，需要經營金融業務，提供金融服務，把企業規模不斷壯大，為單位不斷盈利增效。目前農村商業銀行的業務，針對主戰場在農村地區的特點，開展的還是以普通的定期存款、助農貸款、小微企業貸款為主，適當開展了一些理財業務和大額存單，總體來說，業務品種單一，沒有多么復雜的業務，考慮到農村地區客戶接受能力和風險承受能力，并不像大銀行一樣推出的產品層出不窮，應接不暇，但是農村地區廣闊的市場同樣可以給農村商業銀行帶來一片蔚藍的天空。

員工待遇不同但總體超四大行

員工工作根據所處的銀行不同、網點不同、崗位不同，勞動報酬也不一樣。省聯社和市辦事處的員工，同樣也是稱為信用社的員工，但是收入不會太高，一般參照當地公務員、事業單位的工資標準，這類員工收入比較穩定，沒有過多的績效入賬，也不會出現什么風險；地方農商行的員工就要根據績效把差距拉開了，有的網點存款多，業績高，再加上員工本人業績好，業務量大，就有可能發高新，同樣干信貸有的客戶經理放了幾十個億的貸款，收息提成肯定多，有的客戶經理一筆貸款沒放，就沒辦業務，沒有績效，指望基本工資，也就2000塊錢頂了天，溫飽都是問題！銀行現在都是看完成任務的情況發工資了，拼的是人情、能力為主的綜合業績。按照當地的實際情況，四大行的員工月薪不過3000元，農村商業銀行員工平均月收入在四五千左右吧。

01已無農村信用社

2003年，國務院下發《關于印發深化農村信用社改革試點方案的通知》，推進農村信用社的改革。截至目前，已全部改組成為**農村商業銀行股份有限公司。

改革后，取消資格制，變為股份制，由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。目前，每個縣基本都有一個自己的農村商業銀行。

02農商行的性質是什么

農商行沒有像四大行一樣在全國范圍內實施統一法人制，在以前的信用社基礎上改革而成，有縣級、市級、省級的法人代表。該行定位服務“三農”，但內涵和外延都比以前較大變化，可經營業務范圍較廣。

農商行從本質來說，也是企業，也得以利益最大化為目標。但由于改革較晚，市場化程度不高；與當地 *** 有千絲萬縷關系，脫鉤不徹底；內部管理不是很規范。我曾聽說以前的一個故事：某信用社主任，在吃飯的時候拿出公章，寫了“同意給**人貸款1000萬元”，一蓋章，1000萬元就算發放完畢。現在來看，不可思議。但農商行普遍員工的風險控制意識不強是大家共同認為的觀點。希望現在不要再有這樣的事，形成不良會讓大家傷不起。

03員工待遇很不錯

自信用社時代，農商行的員工待遇都不錯，主要是領導敢發，比四大銀行要高許多。記得多年前，參加工作時，我月薪800元，信用社的朋友們就已經能拿到1400多元的月薪。那時候，很羨慕。

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