kbn是什么藥？

kbn是什么藥物？n-乙酰半胱氨酸是一種天然存在于動物體內的氨基酸，可通過食物攝入，也可通過藥物治療。n-乙酰半胱氨酸在人體內主要分布在肝等器官，其作用機制是抑制血小板聚集，減少血栓形成，預防心腦血管疾病。目前已有多種藥物可用于治療n-乙酰半胱氨酸缺乏癥癥，包括阿司匹林、他汀類藥物、鈣離子拮抗劑等。

一：kbn膠囊是什么藥

圖片來自“視覺中國”

1978年我國開始實行改革開發政策，以積極的姿態迎接國際經濟競爭的洗禮。同年，國家醫藥管理總局成立。此時的中國，國民健康水平很低，醫藥工業也十分落后，仍然面臨缺醫少藥的困境，迫切需要引進外資給國民經濟輸血，提高醫療水平。

跨國制藥企業面對當時的中國，一方面欣喜地看到巨大的市場空間，另一方面因為缺乏了解而顯得謹小慎微。在眾多優惠政策的鼓勵之下，一些企業開始嘗試與中國的官員和國企領導談判，最終從1980年起中國大冢、上海施貴寶、無錫華瑞、西安楊森和蘇州膠囊先后在中國順利建廠投產，這5家最先在中國成立的醫藥合資企業被業內稱為“老五家”。之后，眾多跨期藥企也在找到合適的中國伙伴后陸續進入中國。

這些跨國企業給中國帶來了不僅有先進技術和管理理念，也有優質藥品。華瑞的無菌技術、楊森的醫藥代表、史克的廣告營銷等等都給國內的制藥行業帶來陣陣新風，引領行業發展。施貴寶的百服寧、強生的泰諾、西安楊森的達克寧、中美史克的康泰克都是老板姓耳熟能詳的品牌。其他專做處方藥的外資藥企在醫生和患者中的心中也是十分認可的。可以說外資藥企在中國過得是春風得意，賺得盆滿缽滿，也收獲民眾的口碑。

隨著對中國市場的不斷熟悉，以及政策的不斷放開，外資藥企開始發揮資本的力量，將中方的股份回購成為獨資外企，另外也嘗試并購中國本土藥企或者成立新的合資公司。于是乎，制藥行業風起云涌，好不熱鬧。然而，當我們回顧過去十幾年外企在中國的并購和合資案例，卻發現也是喜憂參半。

收購篇

1、拜耳收購東盛旗下啟東蓋天力

2007年10月，德國拜耳收購東盛“白加黑”案宗獲商務部批準。拜耳耗資人民幣10.72億元收購東盛止咳及感冒類西藥非處方藥業務及相關資產，由此拉開了跨國制藥公司在中國大手筆并購的序幕。“白加黑”是中國老百姓家喻戶曉的感冒藥品牌，使這家啟東小藥廠聲名鵲起，也成為產品開發的一個經典案例。

這款產品的特點在于克服了一般感冒藥所含抗組織胺藥發生的頭暈、嗜睡、乏力等副作用，以及服藥后使人白天容易瞌睡，晚上又心情煩躁的缺點，從而采用了日夜分開的給藥方法。

白天所服片劑，內含對乙酰氨基酚、鹽酸偽麻黃堿、氫溴酸右美沙芬，具有解熱鎮痛、收縮血管、止咳作用，能迅速消除主要感冒癥狀，且絕無嗜睡副作用，服藥后可以正常堅持工作和學習；晚上所服片劑，加入鹽酸苯海拉明，抗過敏作用更強，能進一步減輕由于感冒引起的各種不適，能使患者更好地休息。

2016年1月，拜耳把旗下包括“白加黑”在內的5個品牌藥在中國市場的商業運作集成總包給上藥控股，上藥控股則將為其在全國提供包括策略制定、營銷推廣、渠道管理以及相關工作的集成服務。

由此，曾經被拜耳寄予厚望的“白加黑”已經成為邊緣品牌。

2、諾華收購天元生物

2009年11月初，諾華正式宣布將以1.25億美元收購浙江天元生物藥業股份有限公司85%股權，以天元為平臺，將諾華的技術和生產線帶入中國，提升諾華在國內疫苗領域的業務。浙江天元是中國第二大甲流疫苗供應商，而諾華是全球第二大流感疫苗制造商，憑借收購天元可以擴大其在中國流感疫苗領域的市場和影響力。

然而，就在諾華收購天元進行整合的過程中，2014年4月諾華與處于風口浪尖的葛蘭素史克達成協議開展“換子計劃”，其中一項就是諾華疫苗將進入葛蘭素史克名下。短短幾年，幾經易手，人心波動。

3、賽諾菲收購太陽石

2010年10月，賽諾菲宣布收購BMP太陽石，高調進入中國OTC市場。BMP太陽石約60%銷售額來自健康藥業產品。其健康藥業產品在中國三四線城市擁有強大的銷售網絡，主要通過零售網點、縣級醫院和社區診療中心開展銷售。

公司擁有中國兩大知名健康藥業品牌，其中“好娃娃”為國內最大的小兒感冒咳嗽品牌，而“康婦特”則是著名婦女衛生用品品牌。旗下工廠太陽石（唐山）制藥公司的前身是唐山婦幼藥廠，在婦科和兒科領域深耕多年，并享有良好的口碑。

2016月12月，華潤三九與賽諾菲簽署戰略合作協議，致力于共同開拓消費者保健市場。此次交易的具體金額未披露，但根據協議內容，雙方擬在中國成立專注于兒科及婦科非處方藥產品的合資企業。其中，華潤三九注入華潤三九（北京）工廠，從而使得華潤三九持有合資公司70%注冊資本；賽諾菲注入太陽石唐山工廠，進而持有合資公司30%注冊資本。

兒科、婦科用藥是華潤三九重點發展的品類。然而，業內非常關心的是華潤三九如何處理“三九”與“好娃娃”系列產品的品牌策略，畢竟這兩個品牌在很多產品上是重合的，也是相互的主要競爭對手。而從賽諾菲的角度來看，顯然是大幅收縮在這一領域的經營，保留一點火種。

4、奈科明收購廣東天普

2010年11月奈科明以作價2.1億美元收購廣東天普生化醫藥股份有限公司51.34%的股份，而上海醫藥持有天普40.8%的股份。天普生化擁有多個創新型的蛋白質藥物，包括烏司他丁（一種廣譜胰蛋白酶抑制劑，是治療膿毒病和多臟器功能不全的領先復合物）以及尤瑞克林（一種絲氨酸蛋白酶，用作治療中風的神經保護劑）。

特別指出的是奈科明中國和天普將各自獨立運營，但會以各種形式的合作結成聯盟。不過就在短短半年之后，2011年5月武田宣布收購奈科明，從而將廣東天普收入囊中，并仍然保留其獨立性。

5、葛蘭素史克收購南京美瑞

2010年度中國制藥行業的收購大戲以葛蘭素史克收購南京美瑞而收場。2010年12月，葛蘭素史克宣布以7000萬美元收購南京美瑞，從而獲得其泌尿科藥物，豐富該領域在中國的產品線。

但是整合過程不順利，葛蘭素史克也漸漸失去信心，加上2013年的“賄賂門”事件后將重心放在合規上，最終在2016年7月宣布將南京美瑞的股權轉讓給本土企業凱德思達醫藥，具體金額未披露。一番折騰，一地雞毛。

6、阿斯利康收購廣東倍康

2011年12月，阿斯利康宣布收購本土仿制藥企業廣東倍康。這家公司主要產品是抗生素類注射劑。由于中國是抗生素產品，特別是注射劑類產品的消耗大國，很多本土企業都是靠生產抗生素產品起家的，阿斯利康此舉意在快速進入仿制藥市場。由于眾多跨國公司都面臨專利懸崖，阿斯利康也不例外，但此次收購案意味著阿斯利康要進入仿制藥領域著實讓業內感到吃驚。

緊接著第二年即2012年，阿斯利康宣布斥資2.3億美元在泰州建造其全球最大工廠，主要生產品牌仿制藥，彰顯其進軍仿制藥市場的決心。然而，風云突變。隨著管理層的更迭，2014年CEO宣布發展戰略依然堅定在創新藥領域，堅決剝離仿制藥產品。于是泰州工廠不再專注于品牌仿制藥，而是轉向用于分擔無錫工廠飽和的生產任務。而剛剛收購的廣東倍康在2015年不幸被注銷，消失得無影無蹤。一場鬧劇就此收場。

7、利潔時收購桂龍藥業

2013年2月，英國快速消費品巨頭利潔時（Reckitt Benckiser）日前宣布收購傳統中藥企業安徽桂龍藥業，但對于具體收購金額并沒有透露。利潔時產品覆蓋杜蕾斯、滴露、等知名護理、衛生和家居品牌。

桂龍藥業為一家制造治療咽喉痛的傳統中藥企業，其主要產品為慢嚴舒檸清喉利咽顆粒。乍一看似乎與經營藥品業務的桂龍藥業并無太高關聯度。然而，利潔時一直在多元化經營方面努力耕耘，尤其是OTC的戰略布局上力度頗大。更重要的是利潔時多年經營的渠道拓展能力也是有助于OTC的增長。

8、拜耳收購滇虹

2014年2月，拜耳宣布整體收購滇虹藥業所有股份，收購金額達到36億元。再加上收購默沙東的非處方藥業務，拜耳一舉成為中國最大的OTC領域跨國藥企。滇虹藥業主要生產OTC和傳統中草藥產品。

作為中國非處方藥物領域的佼佼者，滇虹藥業集團主推產品為：治頭屑和其它頭皮疾病的康王洗劑、主打抗真菌乳膏皮康王，以及治療各類婦科疾病的中藥丹莪婦康煎膏。康王、皮康王等品牌都是家喻戶曉的品牌，這使得德國拜耳能夠快速進入到OTC皮膚科品類之中。

2016年1月，遵循拜耳全球生產和運營標準云南新生產基地投入使用，這是拜耳在亞太的第二大OTC工廠，采用了世界前沿的安全與質量控制體系和先進的生產工藝設備。拜耳在多個投資會上，都在抱怨整合過程費時，問題不斷，收購后的所遇到的顛簸要比預期的要大的多。最大的困難在于德國公司文化和中國本土藥企的文化差異。

9、衛材收購遼寧天醫

2015年11月，衛材宣布以5億元收購遼寧天醫生物制藥，從而進入仿制藥領域。遼寧天醫主要生產和銷售20種仿制藥，包括呼吸系統疾病治療藥和止痛藥等。這是日本制藥公司在中國進行的難得的一筆并購案。

10、輝瑞收購千林健康

2016年1月，輝瑞宣布完成收購仙樂制藥有限公司的全資子公司千林健康產業有限公司及其千林品牌系列產品。千林健康及其千林品牌系列產品主要

大家都看過各種言情劇里嫁入豪門的橋段。女孩子或許是一位大家閨秀，或許是一位鄉下女孩。之前看著各方面可能或多或少都覺得不是十全十美，但好歹也都同意了，然而過門之后開始過日子了，各種磕磕絆絆就出現了。媳婦需要適應豪門的各種繁文縟節和家規家法，豪門更需要把媳婦打造成家族一貫的風格。在這過程中豪門是處于強勢地位的，媳婦除了隱忍基本上沒有其他辦法。外資企業收購國內企業其實也是如此。在收購之后，外資企業就會開展全方面的整合工作，對原有的人員架構和工作模式進行整改以符合本企業的制度和風格。由于崗位設置、工作方式和文化理念的原因，在整合過程中往往會造成大量重要崗位人員流失，造成被收購企業元氣大傷，無法融入收購方或者并不能改造成收購方所預期的樣子，那結局就是一部悲劇。

合資篇

1、梯瓦與昆明制藥

1992年昆明制藥集團與美國IVAX下屬BakerNorton制藥成立合資公司昆明貝克諾頓制藥有限公司（KBN），是云南省醫藥行業第一家中外合資企業，雙方各占50%股份。2005年，全球最大的非專利藥企業-以色列梯瓦制藥（TEVA），通過并購IVAX成為KBN的外方股東。2015年，昆藥集團收購梯瓦持有的股權，以梯瓦退出宣告合資時代的結束。KBN最重要的產品是擁有原研技術的阿莫西林膠囊，在國內市場處于領先地位。

2、印度南新與白云山

1993年，廣州南新制藥有限公司成立，由印度RANBAXY與廣州白云山制藥集團僑光制藥有限公司、香港企寧有限公司共同投資組建，成為我國第一家中印合資企業。RANBAXY雖然是印度第一制藥公司，當由于多次被FDA發現存在造假的嚴重缺陷而被禁止出口美國，聲譽與業績一落千丈，于2008年被日本制藥公司第一三共收購。2009年中國五礦下屬湖南有色凱鉑生物藥業有限公司收購廣州南新。

3、葛蘭素史克與海王生物

2009年6月，葛蘭素史克與海王生物成立合資公司，專注于開發和生產季節性流感以及大流行流感疫苗。葛蘭素持股40%，2010年8月葛蘭素史克將股權增持至49%。在2011年6月，葛蘭素史克宣布購回中方持有的51%股權，從而與海王生物徹底分手。

根據中國2010年新頒布藥典，葛蘭素史克海王必須增加流感疫苗上市前的工作，因此葛蘭素史克海王原計劃的投資額和時間均會增加；另一方面，在疫苗產品未上市的未來幾年，葛蘭素史克海王每年仍將產生大額虧損，對海王英特龍及公司的業績產生不利影響，因此雙方選擇分手。合作時間十分短暫，屬于閃婚閃離。

4、賽諾菲與民生

1995年，法國賽諾菲集團與杭州民生藥業成立合資企業—杭州賽諾菲民生制藥有限公司。之后，公司幾度更名。1999年，隨著賽諾菲和圣德拉堡集團的合并，合資公司更名為杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司。

2004年，隨著賽諾菲－圣德拉堡收購安萬特成功，合資公司再次更名為杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司。2009年8月，杭州賽諾菲安萬特民生制藥有限公司的名稱、股權和人事發生了重大變更。企業名稱變更為賽諾菲安萬特（杭州）制藥有限公司，成為外商獨資企業。第一段婚姻至此結束。

出人意料的是，僅僅一年之后，雙方再次牽手。賽諾菲-安萬特決定進入中國非處方藥市場。2010年11月，雙方宣布成立賽諾菲民生健康藥業，專注以21金維他品牌為依托的維生素礦物質非處方藥和保健品市場。2017年1月，雙方簽署股權轉讓協議，民生藥業將收購賽諾菲持有的60%股權，成為完全內資企業。第二段婚姻結束。

5、阿拉賓度與山西威奇達

印度阿拉賓度在2001年成立阿拉賓度（大同）生物制藥有限公司，為外商獨資企業，主要生產6-APA生產系統以及阿莫西林原料藥。此后幾年經歷四增資。2011年，山西威奇達藥業收購51%股權，成為中方控股的合資公司。此后印度公司多次出售剩余股份，最終在2015年完全退出。由此可以看出，阿拉賓度以循序漸進的方式最終放棄這家工廠。

6、默沙東與先聲

2011年7月，默沙東和先聲宣布成立合資公司，默沙東持有該合資公司51%股權，先聲藥業持有49%股權。合資公司的目標是廣闊市場的專利過期產品及仿制藥產品。然而，僅僅一年之后，積極促成此項合作并擔任合資公司CEO的張業泓選擇離開，為合資公司的未來蒙上陰影。

雙方在研發、注冊、制造和銷售等各個環節磨合過程中，由于高層變動以及雙方考量因素差異，一直無法達到雙方事先預想的狀態。2015年2月，雙方發布聲明進行戰略調整，合資公司業務運營將交由先聲藥業有限公司全權負責，默沙東將全部退出先聲默沙東公司股權。

7、瑞士龍沙與復星

2011年9月，瑞士龍沙和復星醫藥宣布成立合資公司，雙方各占50%股份，目標是利用龍沙優秀的原料藥生產能力開發中國仿制藥市場。雖然時間已經過去5年多，但合資公司后續的消息鮮有耳聞。

8、輝瑞與海正藥業

2012年2月，輝瑞與海正宣布成立合資，將過去半年的合資潮推向一個新的高度。合資公司，海正占51%，輝瑞占49%。主要針對中國仿制藥市場，海正輝瑞的目標就是制造更多優質優價的高端品牌仿制藥。

海正輝瑞從一開始就十分高調，除了雙方各自派人組建團隊，也大肆招人，一時間成為業內的一個熱門話題。2013年和2014年連續兩年，合資公司業績喜人，實現銷售收入超過40億。

然而到了2015年，風云突變。隨著為合資公司貢獻重要收入

9、安進與貝達藥業

2013年5月，安進與貝達宣布籌建合資公司，安進占49%股份，貝達占51%股份。這兩家公司都是屬于新興企業，但已經具有強大的影響力。安進成立于1980年，專注于生物制藥，在單抗領域處于領先地位，已經進入世界500強企業。

而貝達藥業成立于2003年，自主研發的埃克替尼被譽為“兩彈一星”級別的藥物，單品種銷售收入超過10億人民幣。兩家公司此次合作的目標是在中國開發上市安進的帕妥木單抗。由于產品離批準上市還需要不短時日，合資公司未來的影響力如何還需要耐心等待。

10、印度熙德隆與輔仁藥業

2013年12月，輔仁藥業與印度熙德隆宣布成立合資公司并興建研發生產基地，主要生產抗腫瘤和抗病毒產品。2015年4月，印度熙德隆決定在前期投資3億美元與輔仁藥業合作的基礎上，再追投2億美元進行新產品的研發生產。2017年4月，一期工程竣工。

11、參天制藥與科瑞藥業

2016年3月，參天制藥與科瑞制藥宣布共同出資組建“重慶參天科瑞制藥有限公司”，專注眼科用藥市場。參天集團提供技術和品牌，科瑞制藥提供眼用制劑品種。合資公司的產品將借助科瑞母公司重慶醫藥的分銷網絡推向全國市場。2016年12月，新工廠開工建設。

古時候，中國人的婚姻是父母之命，媒妁之言。雙方父母從各自的出發點幫助子女擇偶，而子女是很少有自主權的。就是在這樣的情況下結婚過日子。其實，外資企業選擇與本土企業建立合資公司，就如同中國古時候的婚姻，談判并簽訂合作意向的是以財務、BD、法律等為主的一撥人，考慮的出發點是利用本土企業的網絡和資源開拓市場，而本土企業看上得通常是外資企業的品牌、技術和資金。

而合資公司的運營是以銷售、市場、生產為主的另一撥人，是真正要過日子的。如果能找到一個很好的契合點，合資公司在自身成長的過程中，中外股東又能各取所需，那可以獲得美好的結果。然而，如果在觀念和利益上存在較大分歧，那就好似同床異夢，整日吵吵鬧鬧，婚姻可以依靠情感維系，而生意本來就是看中利益，有利則聚，無利則散。

總之，無論是收購還是合資，看似美好，但中外雙方在既往的經營方式、管理理念以及文化觀念上的差異都使得磨合的過程相當痛苦與漫長。而在當下競爭如此激烈的環境下，都需要快速看到交易之后的成果。然，“戀愛雖易，婚姻不易，且行且珍惜”。

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二：KBN是什么標準

具體的情況還是自己機體對藥物的吸收以及，個人消化系統的運行吧，有的人代謝快一點，有的人慢一些。而是否可以徹底的排出也是有待考證。所以平時加強鍛煉身體吧，好的抵抗力不至于輕易的生病，失眠的話，可以吃些助眠的食物。(中美合資) 昆明貝克諾頓制藥有限公司

三：KBN是什么公司

ABB公司簡介-ABB是電力和自動化技術領域的全球領先公司，能夠幫助公用事業和工業客戶提升其業績，同時降低對環境影響。ABB集團在全球約100個國家擁有139，000名員工。-ABB集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB的股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易上市。-ABB集團超過一半的營業額來自歐洲市場；近四分之一來自亞洲、中東和非洲；五分之一強來自南北美洲市場。-ABB集團成立于1988年，是瑞典的阿西亞（ASEA）公司和瑞士的布朗·勃法瑞（BBC Brown Boveri）公司合