市場壁壘是什么意思？行業壁壘是什么意思？

再談生長激素的市場壁壘一、為什么生長激素會是院外銷售模式很多人會質疑生長激素的院外銷售模式，其實提這個問題的人對于整個金賽的銷售模式并不是很了解，金賽最早基本99%以上的銷量都來自于院外的銷售，它本身就不是進院的一個產品。金磊先生在2019年接受訪談時指出，“我回中國的時候，當時?SmithKline要給我投資，但他說不行，這個藥不能進公費，所以他們不考慮。由此我自己推出來，我們要干的事情就是我就專干不進公費的。”大家可以想象一下，比如說在協和醫院有幾個醫生，它的體量都是1年600個新患者，就是它1年生長激素用藥的金額可能會超8,000萬，所以如果有一個醫生單產品?1年要開出8,000萬的金額，這個藥占比在醫院是要爆缸的。所以說基本上生長激素的銷售方式，包括腫瘤也是一樣的，它都是院外銷售的，很少在院內銷售。在2020年11月20日的長春高新會議的 *** 會議中，長春高新董事會秘書張德申先生在回答有關提問時指出，院外銷售的主要原因是藥占比的影響。根據去年行業專家的訪談，金賽藥業有90%以上的市場份額都來自于合作門診，而不是在院內。二、為什么生長激素也有小部分院內銷售目前大家看到的院內的銷售有2種情況。第一是醫保有報銷，所以它在院內銷售，而這個比例卻非常非常小；第二是基于患者管理，因為如果說在醫院里他不買第一支藥的話，到門診可能會出現脫落的狀況，所以說會建議患者的首支購藥是在院內的，甚至有的地方可能過分一點，是第一個月我在院內購藥，最后基本上都是要在合作門診來進行購買的。三、為什么要建立合作門診體系生長激素補充是一個慢病管理，平均治療時長要一年多，最根本的還是產品的療效和后續的服務，而不只是價格。后期的服務，現實的情況是醫生不會參與很多，雖然他們有責任和義務去更多的為患者提供服務，但這個是比較不現實的。誰來承擔后續的患者服務呢？為了進一步合規，公司的人直接接觸是不行的，但可以通過合作門診的醫生和護士進行后期服務。所以合作門診是后期產品服務的一個十分重要和不可缺少的環節。四、合作門診的資格合作門診又應該是怎樣的呢？首先無論是私立的或者公立小醫院或者是門診，都必須且有肽類激素銷售許可證；當然在院外合作門診選擇時也會考慮無論是交通還是合作方式都比較便利、設備比較好、實力盡量強的合作伙伴。五、合作門診已經成為戰略資源金賽藥業有健高兒科這樣一個體外運營的高水平綜合連鎖合作伙伴，更有開發800至1000家合作伙伴的計劃；而安科生物也建立了自己控股安徽育高醫療管理有限公司，行業龍一和龍二正在跑馬圈地建立自己的排他合作門診體系，從我們了解的情況是合作門診已經成為戰略資源，而在未來2年內這一資源也許就會已經非常稀缺了！這樣等到其他競爭對手進來，再好的產品（當然也未必好）黃花菜都已經涼了。六、我的基本認識（1）金賽藥業合作門診規模遠遠大于安科生物，而龍一和龍二的合作門診幾乎壟斷了國內的90%，而且還在進一步跑馬圈地。這也證明了為什么排名安科生物之后的所有競品加起來銷售也不如安科生物的原因。（2）對于一個以院外銷售模式為主的產品，即使你的技術再好，水平再高，沒有已經成為了戰略資源的合作門診支持又可能會有多少的銷售呢？（3）截止本文撰寫時，除安科生物外，沒有發現任何金賽未來潛在競爭對手愿意在合作門診方面進行投入，畢竟這也是需要花大價錢的；那么期待不愿意投入又能夠對金賽藥業構成威脅就是天方夜譚了。諾和諾德水針已經在國內正式上市了超過3年了，連安科生物的粉針都賣不過，難道是安科的粉針比諾和諾德的水針先進嗎？當然不是，差的就是這合作門診，也就是銷售理論中的渠道作用。這樣的話，我們還能期待其他的競爭對手嗎？作者：獅子皇風險提示：本文所提到的觀點僅代表個人的意見，所涉及標的不作推薦，據此買賣，風險自負。

市場準入壁壘是什么意思？

市場準入壁壘是指產品或服務要進入一個市場所要求的最低標準。市場準入門檻的確定方式：市場參與，根據各方利益的權衡，做出一個判斷，最終要在有效，公平，對等的情況下進行市場交換。不管是高，還是低，最重要是一個匹配和適合的關鍵。

市場發育度低的，門檻低一點，可以 *** 市場需求和供給，市場發育度高一點，門檻高一點，可以起到規范和專業的作用。

就是這個商品符合市場營銷標準和要求，可以在市場銷售。

什么是行業壁壘？

行業壁壘是指跨行業經營者丟掉擅長的業務而去開拓不擅長業務所會遇到的“陌生的困難”,壁壘的高低是由市場競爭、社會發展狀況、法律體系完善程度等綜合因素決定的。

行業壁壘是阻止或限制進入某一行業的障礙。是保護市場、排除競爭的有效手段和重要 *** 。行業壁壘越堅固，市場障礙越多，企業越難以加入，市場壟斷程度越高，競爭相對緩和。

什么樣的情況進入市場壁壘高？

這樣看什么樣的市場了，進入市場的壁壘通常有，企業資質，規模，信用評級，資本實力，市場營銷能力，人才特質，產品或服務的同質性等因素

經濟性市場進入壁壘的解釋

經濟性市場進入壁壘，是指由于諸多經濟因素導致潛在競爭者不能自由進入特定市場或有關產業的經濟性障礙。產業內現有企業阻止新企業從潛在性進入變成明顯新進入的經濟因素，就是經濟性市場進入壁壘。

什么是行業壁壘

行業壁壘是指跨行業經營者丟掉擅長的業務而去開拓不擅長業務所會遇到的“陌生的困難”,壁壘的高低是由市場競爭、社會發展狀況、法律體系完善程度等綜合因素決定的。

行業壁壘是阻止或限制進入某一行業的障礙。是保護市場、排除競爭的有效手段和重要 *** 。行業壁壘越堅固，市場障礙越多，企業越難以加入，市場壟斷程度越高，競爭相對緩和。

擴展資料：

行業壁壘具體體現為以下幾個方面：

1、技術壁壘

太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備技術含量較高，集機械、電子、控制等多學科于一體，涉及溫度自動控制技術、精密傳動技術、計算機控制技術、系統集成技術和工藝集成技術等多個前沿技術；

同時光伏組件制造商對光伏組件自動化生產線的穩定性、可靠性、精密程度以及自動化水平都有較高的要求，這就要求企業具有豐富的實際經驗和創新能力，

能夠根據不同客戶的需求，結合客戶的實際情況，設計出高效率、低成本的整體解決方案，提供自動化程度高、精度高、性能穩定的高質量設備。行業涉及多種技術和工藝經驗的積累，提高了進入光伏組件自動化生產線成套裝備行業的技術門檻。

2、人才壁壘

太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備行業是集產品研發、系統設計、裝備制造、安裝調試、維護服務于一體的系統工程，是一個涉及多學科、跨領域的綜合性行業。

本行業的高技術壁壘決定了其對于高端技術人才的需求，尤其是隨著光伏行業的快速發展，光伏組件制造裝備中新工藝、新技術不斷涌現，更是形成了對高端技術人才的大量需求。

由于光伏組件自動化生產線成套裝備涉及多學科、多種技術，目前行業內有上述綜合經驗的技術及服務人員數量較少，專業的生產技術人員及管理人員的培養不是短期內能夠完成的，這將對新進入本行業者形成一定的障礙。

3、資金壁壘

目前太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備行業已逐步由幾家企業主導，其他企業參與競爭較為困難，新進入者必須發展成高起點、大規模的專業化生產企業才有立足之地，規模化生產要求相應規模的固定資產投入。

此外，由于行業特征，生產經營周轉需要占用大量的流動資金。因此本行業的新進入者必須具備較強的資金實力，存在較高的資金壁壘。

4、客戶認證壁壘

隨著全球光伏行業的快速發展，對太陽能光伏組件自動化生產線成套裝備的質量提出了越來越高的要求，穩定性好，可靠性、耐用性、安全性、自動化程度高的產品在激烈的市場競爭下將脫穎而出，形成良好的品牌形象，被客戶廣泛認可，長期選用。

行業新進入者，從品牌創立到品牌被認可需要較長的時間積累，這將對新進入者構成了一定的障礙。

多數太陽能光伏組件生產商建立了完善的供應商資格認證體系，其對設備供應商的選擇較為嚴格，包括注冊資本、生產規模、信用情況、質量控制體系、生產與技術能力、原材料供應商評估體系、硬件設施、環境管理體系及是否有與其他大型組件生產商合作的經驗等，

雙方合作一經確定，組件生產商不會輕易改變設備供應商。這種特點對于具有一定資金優勢和裝備優勢，但缺乏客戶認可的新進入者提出了挑戰。

參考資料來源：

百度百科—行業壁壘

壁壘就是阻擋、瓶頸之類的

對不同行業來說：就是核心區別點

對相同行業來說：就是核心競爭力

不知道這樣解釋你能否清楚。

行業的壁壘就是跨行業經營者放棄擅長的業務，去開拓不擅長的業務。所以會遇到陌生的困難

行業的壁壘的話，好像是一個行業和另一個行業，有些時候嗯，都是相互不了解的吧，也就是人們說道的格三隔行如隔山吧

你好，行業堡壘指的是每一個行業就像一個圈子，每個圈子都有一個屏障，這個屏障被稱之為行業堡壘。

壁壘是什么意思

障礙，難關。不知道，我路過。。。。

國際建筑市場壁壘有哪些

經濟規模壁壘，必要資本壁壘，產品差別壁壘，絕對費用壁壘，政策法規壁壘，產品差別壁壘