什么事jbp聯合發展計劃？jbp什么意思

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1，jbp什么意思

年度聯合生意計劃，jbp(jointbusinessplan)，是指生產商、經銷商、零售商和其他服務商在生意策略達成一致的前提下，雙方建立緊密而穩定的合作關系，共同制定一定時期內的銷售活動計劃并予以實施，從而提高渠道投入的一種客戶管理模式。年度聯合生意計劃，JBP(JointbusinessPlan)

2，什么是JBP計劃具體內容是什么

年度聯合生意計劃，JBP(JointbusinessPlan)，是指生產商、經銷商、零售商和其他服務商在生意策略達成一致的前提下，雙方建立緊密而穩定的合作關系，共同制定一定時期內的銷售活動計劃并予以實施，從而提高渠道投入的一種客戶管理模式。年度聯合生意計劃的這種深度合作方式改變了傳統的一買一賣的銷售模式，使供應商和客戶的管理層在戰略層面和計劃執行層面都真正達成一致，實現共贏。 JBP計劃（Joint Businese Plan），并做銷售回顧，其中JBP附件含：KPI主要表現指數，8020分析，積分卡，財務摘要…JBP計劃是一整套KA運作的縮影，如果是和沃爾瑪全國系統合作的話，沃爾瑪是非常重視你的企業是否已經和它對接的。商業對接計劃 這應該是大買場運作的一個方式吧KA大賣場：指國內國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場內的商品種類要齊全，能滿足大多數人的一次性購物需求，人流量大，經營狀況良好。比如，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花，百佳，聯華，華聯，人人樂、大潤發…一般KA客戶可以分為： 1.總部或區域集權制的KA客戶，比如麥德龍、大潤發、易初蓮花等等，它在運作上，對全國性品牌廠家采取總部負責、門店配合的策略； 2.擁有門店自主權的KA客戶，比如家樂福、好又多等等。它將區域性品牌廠家的合同，交由區域或門店簽署，具體運作也交由門店來負責。

3，JBP是真的嗎

JBP是美國公司，享有專利的，具體你可以咨詢夢真老師，扣號是83后面161再959年度聯合生意計劃，jbp(jointbusinessplan)，是指生產商、經銷商、零售商和其他服務商在生意策略達成一致的前提下，雙方建立緊密而穩定的合作關系，共同制定一定時期內的銷售活動計劃并予以實施，從而提高渠道投入的一種客戶管理模式。年度聯合生意計劃的這種深度合作方式改變了傳統的一買一賣的銷售模式，使供應商和客戶的管理層在戰略層面和計劃執行層面都真正達成一致，實現共贏。 jbp計劃（joint businese plan），并做銷售回顧，其中jbp附件含：kpi主要表現指數，8020分析，積分卡，財務摘要…jbp計劃是一整套ka運作的縮影，如果是和沃爾瑪全國系統合作的話，沃爾瑪是非常重視你的企業是否已經和它對接的。 商業對接計劃 這應該是大買場運作的一個方式吧 ka大賣場：指國內國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場內的商品種類要齊全，能滿足大多數人的一次性購物需求，人流量大，經營狀況良好。比如，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花，百佳，聯華，華聯，人人樂、大潤發… 一般ka客戶可以分為： 1.總部或區域集權制的ka客戶，比如麥德龍、大潤發、易初蓮花等等，它在運作上，對全國性品牌廠家采取總部負責、門店配合的策略； 2.擁有門店自主權的ka客戶，比如家樂福、好又多等等。它將區域性品牌廠家的合同，交由區域或門店簽署，具體運作也交由門店來負責。

4，人才梯隊如何建設

第一步：建勝任力模型：先明確你們不同層級的人才定義和標準是什么；第二步：構建干部AB崗梯隊：就是根據勝任力模型挑選后備干部，保證1個關鍵崗有1-2個接班人；第三步：提升計劃、培養計劃：聯合培訓是基礎，結合勝任力模型的能力素質要求，做好培訓計劃（領導力發展最難做）；還可做一些授權、輪崗機制；第四步：激勵計劃：一般是津貼形式、福利提升形式；第五步：跟蹤、反饋。對于后備人才或人才梯隊建設的途徑通常而言，存在以下幾個途徑：1職業發展規劃，人力資源部要求后備人員填寫“員工職業發展規劃表”，并定期后備人才就其“員工職業發展規劃表”進行溝通，了解后備人才所遇問題和所需支持，結合公司的發展需要和人力資源規劃，提出修正建議。輪崗，后備人才在晉升到后備崗位之前，至少要經過一個以上相關崗位的輪崗鍛煉。2推行導師制，導師是對后備人員在思想品德、工作態度和業務技能等方面負有督導、支持幫助責任的高一級管理人員，負責對后備人員進行職場輔導。事先輔導雙方都要接受符合自身角色的技能培訓。后備人員的業績考核結果對導師的業績考核有一定比例的影響。3培訓，在公司的培訓體系和實施計劃中，把對后備人才的培訓列為專項內容，人力資源部結合公司發展的實際需要、人力資源規劃和后備人員職業發展規劃，負責制定后備人才培訓計劃，并根據后備人才的發展情況對計劃定期進行修正。4考核與約束，公司通過大量的資源支持給予后備人才更多的職業發展機會和更大的發展空間，因此需要后備人才體現更多的價值。一方面，對后備人才的考核有更高的業績標準，同時為了避免后備人才主動流失給公司造成重大的損失，需要他們與公司簽訂更長期的聘用合約。重要的是，人力資源部需要定期評估對后備人員培養的實際效果，分析問題所在，并進行改善。對于多元化發展的集團來講，對后備人才的培養需求來得比單體公司更加迫切。在操作方法上雖然沒有大的區別，但總部需要綜合考慮多個分子公司的人才供給問題。這樣，人力資源規劃應該是基于多元化的投資與產業組合的，職業發展規劃應該基于集團橫向戰略的，人才梯隊和后備人員建設更加多元化和綜合化，這樣才能將人力資源規劃、后備人才建設、員工職業發展規劃與戰略投資與產業投資結合起來，從而形成集團的完善的人才梯隊，形成基于投資與產業的繼任管理，人才繁衍，從而形成集團自身產生人才的機制，從而也實質上解決了集團繼任計劃的接班人培養問題。員工繼任計劃，就是通過建立系統化、規范化的流程來評估、培訓和發展組織內部有潛力的職業經理人，創建內部優秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。對企業而言，這個計劃能確保其隨時有一支優秀的后備隊伍，確保管理層的連續性，并縮短填補職位空缺的周期，不斷滿足將來的業務需要。

5，協同辦公和OA系統有什么區別

協同辦公簡稱OA，兩者是同一個產品。OA系統主要包含以下幾個部分：1、工作流程管理oa辦公系統是從工作流管理這一功能發展起來的。因此，工作流是oa辦公系統應用的絕對核心，這是當前oa辦公系統行業普遍認可的共識，無論是廠商，還是用戶，都將工作流管理作為重中之重來對待。oa辦公系統行業的快速發展，也使得工作流技術也日新月異。很多廠商都將工作流應用的創新作為首要的研發工作，并都取得了不同的成果，其主要特征是靈便的實現系統內部和外部的數據整合，消除信息孤島，減少重復工作。2、收發文管理oa辦公系統的重要功能之一就是收發文管理，主要應用于政府機關、事業單位、國企、學校等機構。這包括收文管理和發文管理兩個功能模塊，能完全按照企事業單位標準，進行收發文流程設計，對整個收發文管理實現自動化操作，大大節省工作時間，提高工作效率。具體來說，用戶們需要的OA收發文管理模塊是能夠實現收發文的登記、擬稿、審核、會簽、簽發、承辦、傳閱、蓋章等全方位的管理，并以此取代傳統的收發文管理方式，使用戶充分享受到了信息化帶來的便捷和利益。3、報表統計報表統計是oa辦公系統最核心的功能之一。隨著技術的發展，oa辦公系統的潛能也在不斷開發，其傳統功能報表統計就發生了非常大的變化。oa辦公系統的報表統計已經能為企業管理者提供各種商業知識分析決策支持。事實上，在充分集成的信息化環境中，當前最領先的oa辦公系統報表統計能使信息管理比較容易實現，可以輕松自定義各種類型的表單和報表格式，實現數據匯總分析，生成各種報表和視圖，這樣公司內的每個人都可以更快地制定或執行更合理的決策。4、容易實施和服務維護容易實施和服務維護這一點很容易被很多用戶忽視。但實際上，當前oa辦公系統的應用成功率不高的原因就在于實施太過復雜。如果oa辦公系統不容易實施，不僅會增加企業實施OA的綜合成本，還會直接影響到產品的易用性。而企業oa辦公系統安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，還需要便捷的服務維護。但用戶所需要的服務維護，并不只是本地化服務，還有二次服務、實時服務等。5、易用性　　用戶對oa辦公系統的使用是一個長期的過程。因此，用戶需要考慮到產品不僅要在模塊功能和企業需求的吻合程度，為企業提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確產品在長期的使用過程中簡單易用。而且，OA不是企業一個人或一個部門在使用，通常是企業全員都在使用，這就需要產品在智能化、界面設計、容易培訓、細節處理等方面多下功夫，讓用戶覺得使用它是一種享受，才能在易用性上做到極致。很多用戶都希望引進oa辦公系統的過程中一步到位。但只有對oa辦公系統的應用有了專業的理解，用戶才能選到合適的產品。相信在不久的將來，每個企業都能輕松挑選合適的oa辦公系統，幫助企業更靈活、更精確地快速反應，在競爭激烈的市場大環境中創造出更好的成績！其實兩者沒有本質區別，叫法不一樣，所要達到的效果是一樣的，出發點一樣，目的地也一樣。OA系統與協同軟件的淵源oa辦公系統　　　　括會計電算化在內的辦公自動化試點工作。到90年代中期，國家和企業開始對OA進行了大量的人力和物力投入。　　　當時，OA的應用還僅僅是停留在進步個人的辦公效率上，例如將手工打印轉移到電腦打印，或是利用簡樸的數據庫軟件編寫程序來建立員工檔案數據，查找內部信息。　　　然而OA辦公系統的本質是進步機關或是企業辦公的整體效果。能夠將整體辦公機能進行進步的，就只有在符合CSCW(Computer Supported Cooperative Work 電腦化協同工作)意義下開發的辦公軟件系統才能夠做到。因此從2000以后，海內很多軟件廠商，開始在傳統的OA應用軟件里，引入了協同管理相關的理念和功能。OA協同辦公系統　協同應用理念和技術，在OA辦公系統中得到最為廣泛的應用，并促使傳統OA產生質的奔騰。融合了協同理念的OA，可以稱之為"協同化的OA"或者"協同OA"，其功能核心已經過工作資料的記實、工作事項的反映，轉變為對群組間協作完成諸多工作事項的關注。在協同OA泛起以前，我國已經泛起過幾代OA產品。截止目前為止，OA辦公系統在我國經歷了以下四個階段：第一代OA，以單項事務為中央;第二代OA，以關系型數據管理為中央;第三代OA，以多事項的記實、反映為中央;第四代OA，以工作流為中央。協同辦公，又稱：OA。隨著企業對協同辦公要求的提高，協同辦公的定義隨之擴展，將其提升到了智能化辦公的范疇。大多企業不僅需要解決日常辦公、資產管理、業務管理、信息交流等常規協同的功能，并且在即時溝通、數據共享、移動辦公等方面提出了更進一步的需求，不僅如此，很多企業也在尋求低成本、高性能、高整合、智能化管理企業的綜合性管理應用平臺，因此形成了一系列的協同辦公系統。OA系統即辦公自動化系統，是將現代化辦公和計算機技術結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義，凡是在傳統的辦公室中采用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業務，都屬于辦公自動化的領域。通過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以優化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性 。其實兩者沒有本質區別，叫法不一樣，所要達到的效果是一樣的，出發點一樣，目標也一樣。這就是致遠在對oa的長期研究中總結出來的。ERP是一種業務管理的工具，對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，是對企業業務的剛性的管理，例如進銷存、生產計劃、生產控制等管理。簡單一點，oa管人，erp管業務. 協同辦公是利用網絡、計算機、信息化，而提供給多人溝通、共享、協同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款在線軟件。協同辦公平臺實際上是協同應用軟件的開發平臺和運行支撐平臺，同時為協同應用提供協同工具和協同引擎服務。協同辦公平臺必須具備以下的三個基礎功能: 首先，協同辦公平臺首先是一個溝通平臺。這里的溝通并不限于團隊的信息傳達或者通訊，協同全面實現溝通過程的時效性、完整性和有效性。 其次，協同辦公平臺是管理和協作的平臺。協同辦公平臺必須能夠實現團隊協作，比如，項目管理、流程管理、事務管理等等。這樣才能做到隨需應變，動態適應，實現柔性管理。 再者，協同辦公平臺是知識中心和應用運行支持平臺。人和行為的協同就要以人為中心重新組織應用、數據、信息和知識。 從某種程度上說，協同辦公平臺就是每個團隊成員的隨身的辦公室。oa又叫做為辦公自動化系統，是企業內各個部門協同工作的產物，旨在解決企業內部事務性處理，輔助管理，提高辦公效率和管理水平。 oa一般功能包括：內部通訊、信息發布、文件管理、工作流、 個人辦公、會議管理、車輛管理、辦公用品管理、圖書管理等。 oa主要處理人、實物、執行等管理層面的相關內容。 oa的應用對象主要是多部門的中大型公司，負責協同各個部門工作。 erp erp主要是管理生產制造的軟件。例如要制造一部手機，就需要準備外殼、電池、主板、方案等零部件，然后有計劃有步驟的進行加工生產。大型的或者復雜的產品，生產環節就越多，erp就是專門解決制造型企業生產管理需求的。 erp功能主要包括：主生產計劃、采購計劃、銷售執行計劃、物料需求計劃、利潤計劃、能力計劃、財務預算和人力資源計劃等。 erp主要處理的原產料、產品配件等實物的數據性資料。 erp應用對象主要是制造型型工廠企業，負責企業生產管理的信息化。

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