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1,商品賣買中的庫存現貨是甚么意思
現貨是指現在具有的貨物數量,即店家現在能馬上提供出來的貨物數量。是有現成的商品不是虛構的
2,什么是庫存
期末庫存期末庫存是指在一個庫存會計時期結束時可供使用或出售的貨品、物資或原料的賬面價值。庫存,是倉庫中實際儲存的貨物。庫存是指處于儲存狀態的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物資。庫存對一個企業有雙重的影響:一是影響企業的成本,也就是影響物流的效率;二是影響對企業的生產和銷售的服務水平。庫存是物流總成本的重要方面,庫存越多成本越高;同時庫存水平越高,則保障供應的水平也越高,生產和銷售的連續性越強。隨著供應鏈管理思想和庫存管理技術的提高,這個問題將被更合理的解決,“零庫存”管理思想成為更多企業所追求的物流管理目標。負庫存:銷售商品數量的總數>進貨商品數量的總數+退貨商品數量的總數; 虛庫存;銷售商品數量的總數倉庫存放的東西就叫庫存,還沒有使用的,在某些地方存放的,
3,庫存是什么
倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類:一類是生產庫存,即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資,它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的;一類是流通庫存,即生產企業的成品庫存,生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外,還有特殊形式的國家儲備物資,它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業單位的經濟效益;庫存量過小,又難以保證生產持續正常進行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。 補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的 物流管理中這樣定義“庫存”:指一切目前閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷,穩定作用,節省訂貨費用,改善服務質量,防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產生一定的庫存成本,掩蓋了企業生產經營中存在的問題。

4,淘寶里的店鋪中商品的庫存和現貨是什么意思
呵呵,因為他們沒有和倉庫實際庫存與店鋪同時同步,所以會出現這樣的情況。引力波電子商務ERP管理系統是一款適合多平臺多品牌多品類的一站式綜合性電子商務管理軟件,對商品從設計采購上架銷售到物流售后進行全程無縫管理,實現了信息流、物流和資金流的有效和精細化管控,大幅度提高工作效率,避免工作錯誤,為電子商務各部門和各平臺提供一個簡潔友好高效的管理界面,對電商企業商品、運營、客服、物流和財務管理都有極大幫助。軟件功能模塊包括:采購管理,訂單處理,客服管理,活動管理,退換貨管理,績效管理,數據統計分析,財務管理等。親, 現貨是他倉庫中有的貨,網上的庫存只是店主在上傳寶貝照片是編輯的庫存,可能會存在一些不真實性所以對于一些新店,親拍的時候要問下店主 有沒有貨的.之前有同事在那買了件衣服 還不錯 同事挺滿意的應該是正品 其他的是不是正品就不知道了因為他們沒有和倉庫實際庫存與店鋪同時同步,就會出現這樣的情況。1.引力波電子商務ERP管理系統是一款適合多平臺多品牌多品類的一站式綜合性電子商務管理軟件2.對商品從設計采購上架銷售到物流售后進行全程無縫管理,實現了信息流、物流和資金流的有效和精細化管控3.大幅度提高工作效率,避免工作錯誤,為電子商務各部門和各平臺提供一個簡潔友好高效的管理界面,對電商企業商品、運營、客服、物流和財務管理都有極大幫助。軟件功能模塊包括:采購管理,訂單處理,客服管理,活動管理,退換貨管理,績效管理,數據統計分析,財務管理等。
5,庫存是什么意思
庫存就是庫里面還有的物品。在賬上反映為原材料、庫存商品的余額1、庫存,是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類:一類是生產庫存,即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資,它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的;一類是流通庫存,即生產企業的原材料或成品庫存,生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外,還有特殊形式的國家儲備物資,它們主要是為了保證及時、齊備地將物資供應或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業單位的經濟效益;庫存量過小,又難以保證生產持續正常進行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。物流管理中這樣定義“庫存”:指一切當前閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷,穩定作用,節省訂貨費用,改善服務質量,防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產生一定的庫存成本,掩蓋了企業生產經營中存在的問題。庫存管理認識不同的企業對于庫存管理,歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:一是持有庫存。一般而言,在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來,庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節,在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存,有助于保證生產正常、連續、穩定進行,也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽,鞏固市場的占有率。二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量,既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(jit)。他們認為,庫存即是浪費,零庫存就是其中的一項高效庫存管理的改進措施,并得到了企業廣泛的應用。周轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。周轉庫存的大小與采購量直接有關。企業為了降低物流成本或生產成本,需要批量采購、批量運輸和批量生產,這樣便形成了周期性的周轉庫存,這種庫存隨著每天的消耗而減少,當降低到一定水平時需要補充庫存。安全庫存:為了防止不確定因素的發生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設置的庫存。安全庫存的大小與庫存安全系數或者說與庫存服務水平有關。從經濟性的角度看,安全系數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等,就是一種安全庫存。調節庫存:用于調節需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設置的庫存。在途庫存:處于運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存,在途庫存的大小取決于運輸時間以及該期間內平均需求。
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