什么是批量集中采購？集中采購和分散采購的優缺點分析及其適用條件是什么

最近，小編發現不少網友在網上搜索什么是批量集中采購？集中采購和分散采購的優缺點分析及其適用條件是什么這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，集中采購和分散采購的優缺點分析及其適用條件是什么

集中采購的適用條件：大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高，產權約束多的物品。其適用范圍是：集團范圍實施的采購活動；跨國公司的采購；連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業的采購。　　分散采購的適用條件：小批量、單件、價值低，總支出在產品經營費用中占的比重小的物品；市場資源有保證，易于送達，較少的物流費用；分散后，各基層有這方面的采購與檢測能力。其適用范圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低于集中采購時的成本；異國、異地供應的情況；產品開發研制、試驗或少量變型產品所需的物品。

2，集采是什么意思

工程上的集采是集中采購，一般是安裝公司委托采購，或者集采公司給項目提供材料，集采理念非常好，節省公司采購成本，省物力財力。到后期項目結算，與集采公司配合的項目也會很省項目人員的事。集采就是集體購買相同品牌或者是去同一個地方消費選購。集采的方式分：網絡集采和現場集采。集采的好處：省時、省心、省力、省錢。產品的質量和服務能夠得到有效的保證，買的放心，省心，用的放心。網絡集采：通過互聯網平臺，由專業團購集采機構將具有相同購買意向的零散消費者集合起來，向廠商進行大批量購買的行為。也可由消費者在團購網站上發布產品團購信息，自行發起并組織團購或者是網站統一組織活動。現場集采：首先通過網絡平臺了解各個活動詳情，集合對這個品牌有意向的散客消費者，一起報名參加活動。到達指定的集合現場，現場再推舉出一名有能力的砍價師，帶著大家一起向商家砍價，爭取優惠和服務。其中最具代表性的是城市團購網。砍價師與消費者同進同退。

3，什么是基于IT應用的幾種優秀采購方式集中采購全球采購在線采

基于IT應用的幾種優秀采購方式　　　　　　IT技術在企業采購的廣泛應用，為開發新型、高效的采購方式提供了可能，這些采購方式的應用對提高采購效率效果將發揮重要而深遠的作用。　集中采購　　　　　　集中采購是相對分散采購而言的，即采購組織為多個企業實施采購，這種形式適用于集團企業。如惠普公司運用信息技術重建采購流程，總公司與各制造企業使用一個共同的采購軟件系統，雖然各部門仍然像過去那樣自己訂貨，但因為使用了統一的標準的采購系統，總部可以全面掌握需求情況，并派采購部與供應商談判，簽訂總合同，大大降低了采購成本。　　　　全球采購　　　　　　全球采購在地理上更加拓展了集中采購的范疇，它打破和淡化了時間、空間的限制，實現了跨國間的詢價、報價、樣品傳遞、訂單下達、關稅上報等操作，企業可以在全世界范圍內尋找原材料和零部件來源。這種采購形式是企業間相互依賴、相互作用和相互制約特征日漸明顯的產物，滿足了大型企業全球化戰略的要求。　　　　在線采購　　　　　　作為全球采購的具體形式，在線采購為采購人員提供了一個快速降低采購成本的系統工具，即通過Internet可以在全球范圍內即時地同供應商進行通信和交易。在線采購將作為采購商和供應商“雙贏”的新型采購形式，主要有賣方系統、買方系統和第三方系統3種形式。　　　　準時采購　　　　　　準時采購是為適應準時生產系統（JIT）的需要而形成的，即供應商有能力“在需要的時候，向需要的地點，以可靠的質量，向生產企業提供需要的物料”。

4，如何實施集中采購

1. 集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬于通用的政府采購項目，應當委托集中采購機構代理采購，屬于本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對于集中采購，稱為分散采購。2. 如何實施集中采購：作業流程如下圖3. 集中采購優缺點集中采購的優點有：（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。集中采購的弊端有：（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。（2） 非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是制造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。集中采購是指企業（公司）采購統一大宗或批量物品，價值高或總金額大的物料，關鍵的零部件、原材料或其他戰略資源，而且保密程度高、產權約束多的物料，易出問題或已出問題的物料。實施步驟常常需要多個子公司（分公司）定期或不定期將物料需求上報給總部、并分析企業所處的經濟、社會環境及競爭狀況，制定合適的企業采購戰略；需要注意的是集中采購：第一，集中采購的數量一般較大，因而有可能會造成超量供應，使不需要的物料過多地囤積；第二，集中采購的過程過長、手續多，會延遲物料的到位時間，造成同時請購的物料出現時間差，到位不配套，所以，對于急需的少量或小件物料不適合；第三，大量采購會使供應商生產時按照他們自己的作業工序和最優排程方法進行安排，物料在供應上會出現有料則全部都送來，無料時便一件沒有的情形，使得物料使用部門不好安排生產。

5，求問什么是批量采購

批量采購，即小額物品的集中采購，其適用條件為：在招標額以下的并且數量不大的單一物品由個別單位購買，但這些物品屬于本級政府各單位經常需要的物品；或單一物品價格不高但數量較大。具體采購方式可以詢價采購、招標采購或談判采購等。 小批量采購是基于時間的采購的一個基本特征。基于時間的采購和傳統的采購模式的一個重要不同之處在于，基于時間的生產需要減少生產批量，因此采購的物資也應采用小批量辦法。當然，小批量供應會增加運輸次數和成本，特別是供應商在遠距離情形下，實施及時供應的難度就更大。 小批量采購高成本障礙產生原因 最小包裝問題 在電子產品的零部件采購中，零部件都是以一定的基數作為最小包裝出廠的，像晶體管、電容、電阻、微處理芯片之類的小電子元器件，最小包裝基數少則數百，多則上萬 企業一種產品的試制，各種電子元器件的需要量只要少數幾個甚至是一個，但不得不買回一個最小包裝基數的元器件，因此造成了極大的浪費，使產品的研發和試制成本居高不下 ，除電子類元件外，體積小的零部件的小批量采購都會有面臨最小包裝問題。 最小批量問題 小批量采購除了會面臨最小包裝問題外，有時候也會面臨最小批量問題。所謂最小批量，是指由于工藝或生產設備的原因，產品生產不能以最小產品單元進行生產，必須要以一定的基數作為生產單元進行生產，否則，產品無法生產出來。因此，像此類因工藝或設備的原因需要以一定的基數為最小生產單位進行生產的產品的小批量采購會面臨一個最小批量問題。 最低成本問題 對于有些產品在生產加工過程中，工藝和設備并沒有最小批量要求，但在某些工序，在一個最小數量以內，單件生產和多件生產成本的消耗是一樣多，比如有些產品在生產過程中要用到一次性的化學藥水，單件生產和滿負荷的數百件生產需要一樣多的化學藥水。因此，在計算該工序的單位成本時，單件生產是批量生產的數百倍。其實，在很多產品的生產中都會遇到此類問題，產品在一個最小基數以內生產成本不變，但批量生產的成本與最小基數的倍數成正比。因此，小批量采購還會面臨一個最低成本問題。 小批量采購的成本控制方法 尋求替代 當小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價較高，而采購元器件又是同類產品的通用元器件時，企業可以考慮向同類生產廠家尋求采購替代，從同類生產廠家購買少量的替代品。而事實上，每個生產企業正常采購的每種原材料或元器件，在數量上要想達到剛好用完的準確程度是件很難的事，所以在生產企業的原材料倉庫，各種品類的原材料或元器件經常會有少量的剩余 因此，對于那些在同類生產廠家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時可以大幅度的降低采購成本，因為你所需要的東西或許正是其他同類生產廠家放在倉庫正急于進行處理的多余材料 讓技術人員參與采購 對于新產品的研發和試制，如果讓生產技術人員參與采購有時也可以減少采購的批量。--re新產品的試制，需要的原材料或原器件的數量只有技術人員最清楚如果讓技術人員直接與供應商溝通，可以讓供應商確切的知道你采購的用途和數量的多少，供應商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購到所需的元器件，達到節約采購成本的目的。 與供應商結成戰略聯盟 通過與供應商結成戰略聯盟，也可以降低小批量采購成本。生產企業如果與供應商結成戰略聯盟，兩者之間的關系就不再是簡單的采購關系，而是一種長期合作的互惠互利的戰略伙伴關系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過長期的交易來實現權利和義務的平衡。在這種合作關系下的小批量采購，供應商不會因為批量太小而不生產或要求很高的價格，反而會想辦法節約成本，為長期的合作盡到自己的義務。 聯合采購 聯合采購是指同類型的中小生產企業，為了在采購價格上獲得有利地位，擴大采購批量，聯合起來共同采購的一種采購方法。中小企業由于生產規模小，在采購中的被動地位是很明顯的，但通過跨企業的聯合采購就可以擴大采購批量，降低采購成本。在可能的情況下，中小企業可以考慮組織或加入采購聯盟，在原材料采購上聯合起來，就可以增加防范風險的能力。多家企業聯合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的“江湖地位”；聯合采購直接面對制造商，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量 第三方采購 第三方采購是企業將產品或服務采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。第三方采購多以采購聯盟的形式存在，通過第三方進行小批量采購，可以變小批量為大批量，加上采購聯盟的行業地位與采購經驗，可大大降低采購成本。

以上就是有關“什么是批量集中采購？集中采購和分散采購的優缺點分析及其適用條件是什么”的主要內容啦~