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                    國企重組是什么意思?誰能給出國有企業并購重組的完整概念

                    最近,小編發現不少網友在網上搜索國企重組是什么意思?誰能給出國有企業并購重組的完整概念這類內容,所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容,不妨和小編一起看看吧?

                    1,誰能給出國有企業并購重組的完整概念

                    國企并購重組有三層意思1) 是國企參與的2) 是并購行為3) 并購結束了以后還實施了重組

                    2,央企重組是什么意思

                    央企重組主要有以下基層意思:1、指央企之間的合并和兼并,也就是把兩個企業合并成一個企業,比如鞍鋼和攀枝花鋼鐵的合并。2、央企重組也包含有業務重組的意思。比如中航工業將旗下的汽車業務剝離給長安集團。 3、國資委有計劃把一批實力較弱,規模較小的央企整合成一家或幾家大型公司。中央企業

                    3,一家企業重組另一家企業是什么意思

                    重組是指企業制定和控制的,將顯著改變企業組織形式、經營范圍或經營方式的計劃實施行為。”一家企業重組另一家企業“是以一方(重組方)為主的一系列或單項經濟行為,包括:①出售或終止被重組企業的部分經營業務;②對被重組企業的組織結構進行較大調整;③關閉被重組企業的部分營業場所,或將營業活動由一個國家或地區遷移到其他國家或地區。重組包括股份分拆、合并、資本縮減以及名稱改變。拆分是將被重組企業拆開,并入重組企業旗下的其他企業,或單獨成立新的旗下子公司。合并是把被重組企業并入重組企業,可以用兼并(并購或收購)、劃撥(國企)等方式。重組的實質不是并購本身,而是并購后的整合,包括資源整合、人員整合、制度整合、技術整合和文化整合。整合個重組的關鍵。企業重組,是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置,構建新的生產經營模式,使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿于企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。您好,這個叫企業并購,一般企業上市的時候需要走這樣的戰略路線。擴大自己的固定資產,來快速招商引資上市。

                    國企重組是什么意思?誰能給出國有企業并購重組的完整概念

                    4,什么叫企業資產重組并購

                    企業資產并購重組是指兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義,它泛指在市場機制作用下,企業為了獲得其他企業的控制權而進行的產權交易活動。  企業資產并購重組是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑。現階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大,已有的并購融資方式已遠遠不足,拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。  企業資產并購重組的意義:  1,謀求企業經濟實力的增長,促進企業擴張;  2,追求規模經濟和獲取壟斷利潤;  3,獲取先進技術與人才,跨入新的行業;  4,收購低價資產從中謀利或轉手倒賣;  5,買殼上市。企業并購與企業重組不是一個概念,首先,企業重組是對企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置,構建新的生產經營模式,使企業在變化中保持競爭優勢的過程。企業重組貫穿于企業發展的每一個階段。企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。其次,企業并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。即企業之間的兼并與收購行為,是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為,是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。應該是并購重組,就是兼并和收購一家企業,使其成為自己企業的一部分,將其資產和人力資源等進行整合,歸為自己企業之中。并購分為股權并購和資產并購。在并購過程中可能涉及重組,但重組和并購不是必然聯系在一起的。企業進行資產重組,用并購的方式來達到資產重組的目的

                    5,什么是企業重組

                    企業重組(Reengineering)亦稱企業再生,企業再造、再生工程、程序創新,是幾年前由美國海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企業回到創始原點,重新開始。重新設計企業的業務過程,實現企業績效的顯著改善,并不是裁員、縮編,而是重新開創一個事業體的新生命周期。 Reengineering前面的RE是一個字根,有三個意思:回到,重新,集中。 后面的Engineering是從頭到尾完成一件實際的工作,對企業而言,就是從經營策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業務過程。如果再分析字尾的ing,也可以說它是一個一直進行中的過程,意味著不是一次就可以完成的過程,而需要持續不斷地進行。 企業重組強調的是重新設計,而不是逐漸改進,因此是改革而不是改良。逐漸改進通常只能加快現有的工作流程,而加快工作流程常不能克服一個系統的基本性能缺陷。 一些發達國家的企業發現,靠對企業的小修小補,已無法解決企業所面臨的問題。必須對企業的組織結構、管理方式、經營方向、主導產品等進行大規模的調整,才能重振企業雄風,因此企業重組目前已成為席卷全球企業界的管理革新浪潮。 企業重組從何著手?最務實的做法應由需求驅動,從研討企業的價值開始。企業的價值包括所有與企業體相關的關系人利益,如顧客、員工、社區居民、債權人、供應商以及股東等。 對于股票上市企業,股票價格是我們衡量價值的最佳工具,沒有股票上市的企業,經營績效可能是唯一可接受的評估方式,經營虧損的企業必須通過改造來提高價值。影響一個企業的價值,從整個系統觀察是企業策略無法與企業的經營使命、文化、價值觀配合所致,而一個企業的策略無法發揮又是因為核心能力無法與市場條件配合所致。在企業重組過程中,首先就是面對經營績效上的問題。再從使命、文化上配合策略、組織結構及流程上著手,找出能結合市場及顧客需要的核心競爭能力。 企業重組不單純是一個行政命令所能解決的,它有豐富的管理與文化內函,企業重組的同時,必須進行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。 五、企業重組的四個階段 企業重組的步驟通常有四個階段、逐步實施: 即面對現實→建構未來→調整機制→落實變革。 面對現實就是面對經營績效,包括: (1)以數據全面研討經營上所遇到的問題。找出同行業的經營績效最好成績的以及平均的來作比較,并虛心研討真正的原因。 (2)開創及重新分配現有的資源:了解可以創造營收的資源是什么?哪里還沒有充分利用,哪里需要開創。 (3)提高現有的績效水平:訂出一個短期可以實現的目標,鼓勵大家努力達成,這項目標可以證明只要肯改變就能提高效益。 (4)鼓勵多層次的主管參與變革:主管是變革的種子,必須要能夠起帶頭及影響的作用。 建構未來就是畫出企業的經營遠景以及達到遠景的途徑,包括: (1)擬定企業的經營方針(使命):重新擬定一份經營方針(使命)說明書。 (2)讓使命視像化,使員工具有使命感:為了讓基層員工能夠了解變革,必須將使命圖像化、視覺化,并激勵員工以使命為榮。 (3)重新定位,根據企業的優劣勢及產業分析,重新調整經營策略。 (4)以系統方法架構變革的內函,將達成策略所需要配套進行的變革工作列出,并思考優先順序。 調整機制就是進行企業大結構的改造工程,包括: (1)組織重組,畫出新組織架構,訂出變革的時間表; (2)建構新的管理基礎:重新調整行政支持的機構,建立新的信息管理系統,強化決策功能。 (3)文化重塑:重新研討核心價值觀,是否要加入新的價值,或者刪除阻礙進步的舊價值。 (4)建構核心競爭能力:從技術、資源方面實現新的遠景,建構核心競爭能力。 落實變革就是發動組織重組的引擎,讓變革成為不可逆的反應,包括進行以下工作。 (1)教育培訓:將組織變革的觀念和能力強化; (2)協調變革:出現步調不同時,要管理機制協調; (3)溝通:出現意見不一致時,通過會議溝通; (4)宣導:依靠內部種子人員,宣導刊物,小組會議將變革的理念、做法,讓基層人員了解并獲得支持。 (5)公關:讓股東、債權人、社會大眾了解變革的績效,進而支持變革; (6)爭取資源:一方面強化內部管理,一方面也要爭取外部的支持,以獲得足夠的資源。 企業重組是針對企業產權關系和其他債務、資產、管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況,強化企業在市場上的競爭能力,推進企業創新。

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