獨家品種是什么意思？全國獨家產品是什么意思

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1，全國獨家產品是什么意思

全國只有我家單獨有賣，別地沒有雙料喉風散藥店就賣了嘉應這個廠家的

2，藥品獨家是怎么回事 和專利有什么區別

藥品獨家是包括：劑型、劑量、品名等種類；專利是有技術含量、該品種有一定的保護期限（10年）。期待看到有用的回答！

3，藥品獨家品種是什么意思

每一種藥品都有幾個至幾十個甚至上百個藥品生產企業在生產，否則全國那么多人在使用，一個藥廠生產怎么夠用。比如抗生素阿莫西林，有廣州白云山的，哈藥集團的，華北制藥的等等。那么什么是藥品獨家品種就好理解了，就是只有一家藥品生產企業在生產的藥品叫藥品獨家品種。這有兩個方面的原因： 1.國家藥監局對批準生產的新藥品種設立監測期，......，監測期內的新藥，國家藥監局不批準其他企業生產、改變劑型和進口。 2.中藥保護品種,在保護期滿前也不批準其他企業生產。中藥一級保護品種最長保護期可達30年之久。

4，中恒集團疑問望解答

簡單回答一下吧，我試試能不能回答出來。凈資產收益率22%是正確的，因凈資產是32.41億，凈利潤是7.13億，22%是正確的。但30.98%也是正確的，因為是加權平均凈資產收益率，因為是12年6月25日除權了，每股派現0.1元，算上這個1毛錢正好是30.98%，這是你一目十行斷章取義了。血栓通營收為什么那么高，還是看同比，11年單方面取消和步長的代理合同，銷售暴跌，之后自己建立營銷渠道，業績很快跟上來，回到取消合同前的水平。所以和11年同比營業水平增長80%，凈利潤為什么才23%的增長？因為銷售渠道的建立要花很大的人力物力，銷售費用大很多，簡單的說，11年是外包給步長銷售，不用怎么投入，一年賺3個億左右的利潤，12年是自己做銷售，費用大增，但能賺4個億。是成本增加了，量也增加了，利潤率降低了，但賺的錢也多了。薄利多銷就可以理解了。血栓通是中藥注射液獨家品種，對手不能用同樣的配方生產同樣的產品叫同樣的名字，這就是獨家的意義。每個獨家產品有不同的獨家的優勢和劣勢，血栓通的全科室產品，任何科室都可以用，量很大。價格便宜。血塞通在功能主治方面有些類似，而且劑型更多，但性價比和功效上不可以取代血栓通的。舉個例子：桂林三金的西瓜霜也是獨家產品，是治療咽喉炎的非處方藥，藥效一般，我不用西瓜霜的話，我還可以用其它的藥來治療這方面的病，效果可能會更好，這樣的獨家產品意義不大。但血栓通就不一樣，你用其它產品代替，價格高很多，效果不見得就好很多，性價比不一樣的。受政策保護的產品，對手不能生產這是一個優勢，再一個就是性價比高。要想超越它，可以，你研究一個價格更低，效果更好的產品出來就可以超越血栓通了。目前這樣的產品沒有出現，到底什么時候出現這樣的產品，要研究各個藥企的研發項目什么時候能成功了，我沒這方面的數據。研發一個產品，最快也要三五年時間，這就是當年中恒為什么那么牛的原因，從血栓通投產開始一直牛了三年，就是當初沒有同類產品。現在有沒有同類研發項目，進度如何我不清楚，所以也不知道還能牛多長時間，你可以深入去查查這方面的信息，對股票走勢有幫助。好了，我只能幫到這里啦。就幾分鐘的事情，樓下的實在讓人汗顏。我覺得這樣的問題你就不應該在這里問，因為這是15分遠遠不能滿足。炒股其實沒這么復雜！盤面走勢反映一切信息！此股態勢不錯

5，藥材推銷員的工作流程是怎樣的

工作流程： 1、制定走訪計劃。明確工作任務數量。根據前期工作情況和終端檔案及網絡情況，明確當天走訪哪些終端，走訪的過程中哪些是重點對象，當天要解決哪些主要問題等，制定詳細的走訪計劃。 2、作好準備工作。如何攜帶宣傳品（數量、種類），是否帶膠水、膠帶、剪刀，是否安排妥當準備的問卷、小禮品。 3、工作原則。先遠后近，即先從離家（公司）最遠的終端做起，以便于消滅死角，克服惰性。 4、具體做某一家終端的工作步驟。a.看戶外。看戶外廣告有沒有，若沒有應及時補上，做好硬包裝。b.勤問候。向營業員問候，不時帶點小禮品便于感情溝通，同時詢問本企業產品的銷售情況和競爭對手的銷售情況以及營業員對本企業的意見、建議。c.查戶內。檢查戶內廣告的產品擺放，及時調整，以達到最佳狀態。d.快記錄。把詢問的各種情況作如實記錄。若跟營業員的關系很好，可當面作好記錄，否則離店后立即作好記錄。e.提要求。針對實際問題，提出我方要求，盡量達到目的。f.禮貌離開。 5、終端檢查。為了使終端工作有計劃有步驟地落實推進，企業必須要有相應的檢查機制，對終端工作定期進行檢查，并建立好相應的終端檢查記錄檔案。 6、總結分析。據當天的走訪情況進行總結分析，具體包括包裝到位、包裝數量、產品銷售情況匯總、競爭對手情況匯總、營銷態勢分析、提出建議（例會時上呈）；市場終端工作檢查人員根據當天的檢查情況要肯定成績，發現問題，及時進行總結分析，重大問題要立即整改，一般問題要例會檢討。 終端工作的一般內容 ： 1、 產品店頭工作：貨物管理 （1）鋪貨：鋪貨（對各自管轄的零售場所先進行一次地毯式拜訪、選出有潛力、信譽好、網點優化的）既是把把產品鋪入零售點。 A、鋪貨的方式： 拜訪直鋪，對終端零售場所進行直接拜訪，或跟隨經銷商沿著預定的路線拜訪，向其說明銷售政策，將上市產品鋪進零售點。 訂貨會（或稱產品推介會）：通過邀請零售點經理、采購人員集中開會來達到使其認識產品、 了解政策、接受鋪貨的目的。 B、鋪貨的作用： 搶灘登陸作用，通過陳列使消費者看得見產品，這是實現銷售的前提； 鋪貨是開展廣告運動的前提； 鋪貨可以掌握零售網絡，從而可以掌握經銷商。 鋪貨即是擠貨，使零售場所將有限的資金與貨空間用于購買和擺放本公司的產品，同時也會降低對對手的進貨。 鋪貨可以以統一的價格賣給限定的區域，由于有OTC代表的管理和監督，可以控制價格。 （2）、理貨 A、產品就是最佳的廣告：產品進入銷售點并非是工作的終結，上柜要及時，同時還要經常看看貨物是否擺放比在最佳貨位、是否正面面向消費者、表面是否干凈、是否過期、庫存還可銷多長時間，應爭取我們的產品有更大更好的陳列位置。 B、陳列要求：集中陳列原則、陳列面最大化、最優化原則。爭取在最顯眼的地方陳列、爭取在人流較多的地方陳列、陳列位置要讓顧客平視可見、順手可拿。可口可樂公司根據精確的消費者心理分析和多年的銷售經驗確定陳列的貨架長度。貨品擺放層數、不同類型產品的擺放次序、堆頭形狀等都有明確的規定，目的是提高產品陳列的規范性與生動性，激發消費者的購買欲望。 （3）、送貨與補貨 零售場所走貨速度、庫存情況，什么時候需要進貨、補貨，應該有數，不能讓零售場所斷貨。 2、 有效的零售場所管理與服務 （1）將零售終端分成A、B、C三類，每個城市都可以采取抓大放小的策略：即抓住三分之一A類店（國有藥店、大藥店、連鎖藥店），保證其穩定的銷量；三分之一B級藥店（規模小但生意好如商場、超市藥柜、位置佳、人流量大的藥店）；其余C級藥店為方便公眾去的小藥店、小診所等。 （2）向零售場所從業者提供各種力所能及的服務：如產品信息、市場動態、銷售技巧、銷售競賽、經營知識（存貨控制、店面有效利用）、商圈動態資料、產品知識咨詢解釋、解決問題、換貨等。 （3）終端的人性化管理：關系營銷工作，關鍵是與從業人員（經理、柜長、營銷員、坐堂醫生）搞好關系與溝通。定期回訪：對從業人員可以進行拜訪、慰問、關心、聊天、交友、讓從業人員樂于推薦我們的產品。拜訪時一要注意儀表與談吐，既不能高高在上，也不能不修邊幅、隨隨便便。對店主進行經營管理顧問、信息提供、送貨退貨服務、資金、利潤與貨物周轉率分析、店頭擺放、顧問等服務工作活動。最好能使拜訪時間周期固定化，使客戶記住你的拜訪時間，使客戶有機會做一些力所能及的拜訪前的準備工作； 自信、熱情、禮貌、周到、微笑的介紹產品； 提供營業員幾個當地典型病例，隨口能說出患者的姓名、地址、電話、癥狀和服后的情況，教會店員如何介紹我們的產品；積極主動的協助其解決一些力所能及的事情；對藥店經理、營業員的情況要制作登記卡，加深與他們的感情溝通，滿足其一些特殊的要求，探病、搬遷、孩子升學；贈送禮品、包括生日禮品、加深感情；調查其需要，針對需求組織一些娛樂組織其有關的娛樂活動及聯誼活動。 注意：個體店主與國有藥店的經理的需求是不一樣的； A、 個體店有兩個需求：一是單位產品價差大，利潤率的產品就樂的賣；二是走貨快、周轉快的產品就樂的賣。但店主可能不讓其接受廠家的好處，積極推薦某種產品，故對于夫妻店或太小的藥店，沒有必要給其額外的好處，只要服務到位就行了。個體店員素質大多較低。B、 國有藥店：他們無非兩個需求：高收入和工作穩定。但不同人員工作內容應有所區別：還要看是連鎖店還是非連鎖店，對經理的工作還是對柜長、店員的工作內容是不同的，一般來說，國有藥店除非承包性之外，其從業人員比個體藥店更看中一些小的利益。國有藥店店員素質相對高一點，大與企業的利益多少有點矛盾。 （一）開門見山，直述來意 一進店堂，就將此次拜訪的目的向對方說明；比如向對方介紹自己是哪個藥品的生產廠家（代理商）；是來談鋪貨事宜，還是來查銷量；需要藥店提供哪些方面的配合和支持……。并表明你合作的誠意。如果沒有這一番道明來意的介紹，藥店則很可能將我們當成一名尋常的消費者，而盡其百般周到的服務。當他們為推薦藥品、介紹功效、提醒禁忌事項等等而大費口舌時，我們如果再突然來一句“我是某某廠家的，不是來買藥……”，營業員則有一種強烈的被欺騙的感覺，馬上就會產生反感情緒。這時，要想順利開展下一步工作肯定就難了。 （二） 突出自我，贏得注目 有時，我們一而再再而三地踏入同一藥店時，卻很少有人知道我們是哪個廠家的，叫什么名字，在與之做哪些品種的業務。此時，我們必須想辦法突出自己，引起藥店的關注。 首先，不要吝嗇名片。每次去藥店時，給相關人員發放一張名片。發放名片時，可以出奇致勝。比如，將名片的反面朝上，先以經營的品種來吸引藥店工作人員，因為藥店真正關心的不是誰在與之交往，而是與之交往的人能給什么樣的盈利品種。將名片發放一次、二次、三次，直至藥店工作人員記住你的名字和你正在做的品種為止。 其次，在發放產品目錄或其它宣傳資料時，在一顯眼處寫出自己的姓名、聯系電話，并以不同色彩的筆跡標出，并對藥店工作人員強調說：只要您拔打這個電話，“這個人”隨時都可以為您服務。 第三、以已操作成功的代理品種的名牌效應引起關注：xx做得這么成功，就是我公司獨家代理的。 第四、表現出與店堂經理等關鍵人物的關系非常之好：如當著營業員的面與經理稱兄道弟、開玩笑等。經理的好朋友，店員肯定不敢輕易得罪。 （三） 投其所好，群分類聚 我們踏入藥店營銷時，常常會碰到這樣一種情況，店員不耐煩、態度生硬地對我們說：“我現在沒空，我正忙著呢！你下次再來吧。”店員說這些話時，一般有兩種情形：一是他正在接待其他顧客，二是他正在與其他同事進行娛樂活動，如打牌、打麻將、看足球賽或是集體聊某一熱門話題。當然，第一種情形之下，我們必須耐心等待，并找準時機幫店員做點什么，如當消費者購買行為舉棋不定、猶豫不決時，我們可以在一旁幫店員推介；在第二種情形下，我們可以加入他們的談話，以獨到的見解，引起共鳴，或者是將我們隨身攜帶的小禮品，如撲克牌等；送給他們，作為娛樂的工具。這時，我們要有能與之融為一體、打成一片姿態；要有無所不知、知無不盡的見識。 （四） 明辨身份，找準對象 如果我們多次拜訪了同一家藥店，卻收效甚微，要進的貨總是談不妥，我們就要反思是否找對人了。這就是要處理好我們平時所強調的“握手”與“擁抱”的關系，搞清誰是藥店經理、柜長、財務主管、一般營業員、廠家促銷員。不同事宜找不同的職位（職務）的人。比如，要藥店接收新品種，必須找經理；要結款，必須找財務主管；而要加大產品的推介力度，最好是找一線的營業員了。 （五） 宣傳優勢，誘之以利 商人重“利”，這個“利”字，我們可以簡單地把它理解為“好處”；只要能給藥店帶來某一種好處，我們一定能為藥店所接受。這就要求我們必須有較強的介紹技巧，能將公司品種齊全、價格適中、服務周到、質量可靠、經營規范等能給藥店帶來暫時的或長遠的利益的“好處”，一一向藥店數落出來；讓他感覺到與我公司做生意，既放心又舒心，優勢宣傳時。我們可以采取F（特色、賣點）B（利益）I（沖擊、誘導）原則。 （六）以點帶面，各個擊破 藥店員工在業務過程中一般都是統一口徑、一致對外，這時我們要想擊破這一道“統一戰線”較難。所以，我們必須找一個重點突破對象。比如，找一個年紀稍長在藥店較有威信人，根據他的喜好，開展相應的行動，與之建立“私交”，如給他正在上學的孩子送一書包，送一本復習試題資料，然后再用這個人的藥店里的威信、口碑、推介來感染說服藥店里其他的人，以達到進藥、收款、促銷的目的。 （七）四勤一體，適時跟進 藥店的拜訪工作是一場幾率戰，很少有一次成功，也不可能一蹴而就、一勞永逸，我們無須害怕失敗，要發揚四千精神，走千山萬水、吃千辛萬苦、說千言萬語、想千方百計，每天多跑一家藥店，每家藥店多去一次，每次多聊幾句、多聽幾句、多看幾眼，看產品的陳列包裝，有無缺貨現象，聽藥店的要求、建議和市場反饋信息；把后續工作做細做好，這與“刀不磨，要生銹”的道理是一樣的。 對企業產品銷售起到決定性作用的是企業的目標消費者，即消費終端。企業要想增強消費者的忠誠消費，很好地提高企業的美譽度，贏得消費者的長久支持，就必須做好消費者終端的工作。企業消費終端的工作除了做好產品的售前、售中、售后對消費者的服務外，還應走進千家萬戶，面向消費者，作好產品宣銷和口碑宣傳工作，一對一的和消費者進行溝通、交流，這樣，企業可更好地了解消費者，消費者也可更好地了解企業的產品。 通過社區服務工作的開展，可以讓更多的家庭和患者更詳細、更清楚的了解各種常見疾病知識。可以讓每個家庭和患者更詳細的了解恩威公司每個產品的療效和正確的使用方法，減輕患者的痛苦。每個家庭和患者都可直接與公司聯系得到公司的社區服務，可以大大的節約時間與費用。

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