王石為什么被踢出萬科？萬科是王石的萬科嗎

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1，萬科是王石的萬科嗎

是的萬科是中國的萬科，不是王石的萬科，但王石是萬科的掌門人，是合格的掌門人

2，當年王石為什么要放棄萬科的股權而成為職業經理人

股份改革前，簽字同意的。同類型企業改制沒簽字放棄股份的老總后來大多被抓了。萬科的王石始終是職業經理人的角色。他代表大股東行使權利而已。萬科始終還是國家控股的。

3，王石為什么沒有萬科的股份 知乎

王石是聰明人，任正非也是 當年的創業者面臨的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那萬象、紅塔老總那樣被廢 聰明者主動找國企背景賣股權，或者集體持有股份 錢到一個數目以后就沒意義了，小馬哥不也這樣嗎 再說王石是拿薪水的，也夠花了誰說王石沒有萬科股份的？

4，王石是如何得了美女丟了萬科的

股權不在手，如何刷存在感？　　王石雖然是萬科的創始人，不過在這次股權爭奪的科幻加詭異大片中存在感略弱啊！只在12月8日通過朋友圈淡淡地說了句“1988年萬科進行股改的時候我就放棄了股權，表明自己對財富的態度，也表明自己要和團隊一起作為職業經理人，將萬科打造成為現代優秀企業的自信。既然放棄了股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任。”這段話聽起來有些心酸，但言外之意誰成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬科這孩子養得更好。不過資本大鱷才不會在乎能不能“把孩子養好”，只在乎能否把孩子的撫養權拿到手。同意你的觀點就像國企一樣，全民所有就是無人負責，人人都想薅羊毛、挖墻角。在前海人壽暴力叩門之前，萬科前十大股東合計股份持有權比例僅僅為22.72%。真的是走過路過千萬不要錯過，在二級市場花200億就能買下萬科，想想也是醉了。王石和萬科的故事告訴我們：對企業家來說，泡什么樣的美女無所謂；把公司的股權弄丟了才是真正的悲催。王石和萬科的故事告訴我們：對企業家來說，泡什么樣的美女無所謂；把公司的股權弄丟了才是真正的悲催。

5，王石當年為什么要放棄萬科股權

資本的博弈，政治和金錢的交易，企業未來規劃與發展理念的分歧，萬科集團股東和董事會內部的分裂，ZF幕后要參上一腳，加上王石已經到年歲，等等交織在一起，導致王石受到的內外壓力空前，有些不堪承受。1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——“現代科教儀器展銷中心”，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，并正式進入房地產產業。到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。多年來專注于住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。萬科的成功不僅在于做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。“1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。“之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”有分析認為，在當時，“投機倒把”、“長途返運”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。“1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。”

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