瑞士銀行靠什么賺錢？瑞士銀行一定不會倒閉嗎

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1，瑞士銀行一定不會倒閉嗎

不會，如果是靠存款管理費不是靠貸款賺利息營利的根據瑞銀公布的年報，08年虧損了170億美元倒閉倒是不至于，瑞銀是大行，不能隨便倒閉的，政府會救的

2，瑞士銀行怎么樣盈利

銀行主要的盈利手段都是放貸，這是傳統手段，現在的話銀行還可以進行各項的投資，其實很多銀行也歷史悠久的啊。外國銀行不僅僅是待遇，好像人際關系沒有那么復雜，上升渠道不是那么怎么說，能考入外資銀行當然比國企銀行要好

3，傳說瑞士銀行一直被一個很神秘且龐大的家族保護著里面存有全世

有背景是肯定的，但并非某個特定家族就罩得住的，實際上都是憑的客戶。比如二戰，納粹搶了這么多，那么他們的財產總也要有個地方放啊。那么被占領國家在被占領前，轉移資產，總要有個地方放吧。那些雙方叛變投對方的，撈的錢財也得有個地方存吧。基本都在瑞士的銀行里邊，而且這些人無不是掌控一方大權的，動瑞士就是動了這些人的命根子，是可能造成嚴重的后果的。其實最后賺了的還是瑞士銀行，因為很多存的東西，都是與客戶約定的唯一取出方式，特別是一些見不得人的東西，而二戰中，雙方有太多的人，因為種種原因再也沒有可能來取東西了，這些東西就存在瑞士的銀行里，直到期限滿后歸銀行處理。嗯有過這樣的說法，二戰也是因為銀行利益才發動的，只要有戰爭，他們就能控制國家經濟從而控制國家政權。宋鴻兵寫過一本書《貨幣戰爭》看看吧，對銀行和金融寡頭，會有重新認識。再看看別人怎么說的。

4，銀行是怎么賺錢的

靠利息差額掙錢 只是最傳統的一種方式！實際上就是是通過信貸業務贏利！ 其他還有： 1、一些綜合性銀行，又稱“金融超市”，向客戶提供全面的金融服務包裹財務、審計、投資、并購、上市等等，然后收取傭金。如花旗、摩根大通等。 2、非信貸業務銀行。通過如資金管理、證券服務、基金托管等，也是收取傭金為主要。著名的代表有瑞銀集團、紐約銀行等。 3、投資銀行。他們專注于某個或者某幾個行業，選定一些項目，追求高的投資匯報率。有專業的經營團隊（財務、投資、品牌、市場營銷、生產運作、人力資源、法律等等）。 我國的金融業非常落后，銀行的盈利模式單一，利潤基本上都來自于傳統存貸業務的利差，且對存貸利差的依賴很大。主要是通過貸款獲得利差，還有中間業務包括代銷保險，基金，外幣兌換，外匯買賣等業務。拆東補西存貸利息差額 代理業務 基金理財業務 代理信托業務 表外業務等等現代銀行并不光是以發放貸款,吸收存款來的傳統業務來經營的.向傳統業務發展主要是以吸收存款發放貸款以及上存資金利差來賺取利潤.現代銀行發展主要在傳統業務的基礎上,是以提高業務質量,擴大服務空間來提高利潤的主要包括中間業務的辦理,服務費用的收取.包括我們常見的代發工資,代收水電費,代理理財保險等,以及為政府,企業提供經濟金融服務等等.賺取利潤.最傳統也是最主要的收入來源是貸款利息收入。 不過現在銀行收入項目已經很多，手續費，銀行本身對外的投資。等等銀行是通過撰取中間利益來掙錢的

5，瑞士聯合銀行集團的成功秘訣

自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。　　為什么瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：“同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”。　　從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，“四個一工程”是瑞士聯合銀行集團的成功之道。瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取舍、團隊精神、風險控制等因素密不可分。 僅僅進入美國市場并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。瑞士聯合銀行集團行業取舍的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。對于任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取舍方面顯示了非常的魄力。首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。第三，瑞士聯合銀行集團的購并具有強烈的選擇性。在選擇合適的購并對象實施購并時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(paine webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(municipal bond underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由于利潤偏低，普惠公司對于其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。分析家們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助于瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。由于自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(thomson financial)提供的數據，占全球交易量的九分之一。瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取舍、團隊精神、風險控制等因素密不可分。 僅僅進入美國市場并不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。瑞士聯合銀行集團行業取舍的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。對于任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取舍方面顯示了非常的魄力。首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷于對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若鶩的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。第三，瑞士聯合銀行集團的購并具有強烈的選擇性。在選擇合適的購并對象實施購并時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(paine webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(municipal bond underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由于利潤偏低，普惠公司對于其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。分析家們認為：“瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助于瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才”。由于自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(thomson financial)提供的數據，占全球交易量的九分之一。

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