超市入場費、條碼費、堆碼費等渠道費用什么時候可以取消？

超市入場費、條碼費、堆碼費等渠道費用什么時候可以取消？

1996年起，中國進入買方市場。在供大于求的市場條件下，零售商的地位日益凸顯。中國是中小企業比重較大的國家，其中99%為中小微企業。零售商利用渠道優勢，逐漸形成一種不對等的供銷關系。在這種不對等的關系中，高昂的進場費和拖延的開票周期成了懸在供應商頭上的一把利劍。

聽說這種模式的起源是法國零售巨頭家樂福。1990年代，家樂福開始進入中國，也帶來了它在發展中國家的一套擴張模式：通過向供應商收取渠道費、占用貨款，賺取后臺利潤，實現低成本快速擴張。

多年來，產品進入各大超市，不僅要繳納入駐費、合同返利、年節費、續約費、新店開店費、條碼費、促銷員管理費等超市收進場費是否合理，還要承擔稅金、配送費、倉儲費、促銷折扣費、堆放費、海報費、促銷員、銷售員、理貨員等這些費用。高成本使得產品運營成本增加，價格居高不下。

作為行業的“頑疾”，零售與供應之間的矛盾一直困擾著零售商和供應商雙方。供應商指責零售商利用渠道優勢和壟斷地位，向供應商收取不合理的進店費、促銷服務費、條碼費、物流費、返利等。工作。為化解雙方矛盾，2006年，國務院五部門聯合印發了《零售與供應商公平貿易管理辦法》。

就在幾年前，北京超市供應商協會的120多家供應商聯合發起倡議書，指責樂天超市在中國非法收取高額進店費和條碼費。提案中提到：“根據協會不完全統計調查，樂天超市在中國違規收取近百億元的高額進店費和條碼費等規定。” 《零售貨源公平交易管理辦法》第十三條規定，零售商不得收取或者變相收取下列費用： 1.按照國家有關規定要求取得商品條碼的貨源； 2.可在零售商營業場所正常使用。

此外，已經實施10年的《零售供應商公平貿易管理辦法》在新的經濟形勢下亟待修訂完善。只能按其中一項規定進行處罰，最高處罰金額不超過人民幣3萬元。對于具有相當市場規模的零售商來說，這只是九牛一毛。違規的成本幾乎可以忽略不計，違規的利潤遠高于處罰。數量。作為對比，在香港《競爭條例》中，對此類行為的罰款總額上限為公司年營業額的10%超市收進場費是否合理，處罰期限最長為連續3年。此外，它還規定了暫停或取消業務。

盡管近年來傳統大賣場和規范超市的市場份額被電商和新零售業態“蠶食”，但它們仍然是市場上快速消費品的主要銷售渠道，入場費成為了一大障礙整個圈子里不可動搖的障礙。“潛規則”，只是零售商之間的金額差異。你覺得征集了這么多年，入場費是不是應該取消？

超市不好，生意不好，壓榨經銷商。好的超市勝過經銷商。

超市要賺錢，進店費、條碼費、新品推廣費、活動費、解碼費、地方推廣費數不勝數。超市利潤下降，銷售額下滑。他們不去反思經營問題，不去想辦法引流，不想提升門店的經營能力。經銷商不跟你玩，產品就沒了，超市就更完蛋了。

一些經銷商的續約費高達幾萬、幾十萬。如果按年銷售額計算，門店的合約費用占超市貨源的20%以上。經銷商應該漲多少？這還不包括店鋪的陳列費、促銷折扣、促銷費等。另外，電商蠶食了傳統門店的市場份額，長此以往，消費者將被迫換地方，惡性循環！

如果經銷商全部逃離超市，未來的實體店將更加艱難！畸形的商業生態面臨大洗牌！

商超還有明天嗎？因為商超的囂張，他們的生鮮版塊變成了現在的盒馬生鮮、超級物種等；他們的奶粉專賣店成了今天的母嬰專賣店；他們的化妝區已成為今天的美容店；他們的餐飲區，變成了今天的便利店。阿里在整頓大潤發的時候，給出了一個樣板方案。我們必須減少甚至取消供應商的各種費用，才能有未來！

餐飲融入公共信息