盧連德北京市美發美容行業協會名譽會長

盧連德：北京市美發美容行業協會名譽會長

剪頭發也可以剪出一片“大藍海”！

藍海美業時尚集團董事長

東方名剪創始人

溫州人的“野心”：

東方名剪的“中心詞”從一開始就不是發廊！

溫州，是一個盛產老板的地方。在溫州人心中，奉行著這樣一句話：走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，說盡千言萬語。盧連德就是在這樣的文化氛圍熏陶中長大的，因而他離開溫州前往北京創業，似乎也就很理所應當。

從決定創立東方名剪之時，盧連德和東方名剪的野心便已凸顯。從一開始，東方名剪所希望的就是公司化運作，甚至注冊了東方名剪美容美發有限公司，而不是簡單的發廊或是其他。

股權激勵結構有效地促進了員工的積極性，也很大程度上保證了團隊的穩定性。這也是東方名剪之所以能在連鎖經營的道路上成為行業先鋒的重要原因。

企業要想規模化、連鎖化發展，標準化是根本。在美容美發行業近20年的摸爬滾打，讓盧連德深知標準化對這個行業的重要性。

在盧連德看來，確立美容美發行業的標準化要從兩方面著手：一方面要精細化服務流程;另一方面要將技術量化。盧連德表示，美容美發行業技術性極強，因此嫻熟的技能對于美發師、美容師來說則是基本要求。

東方名剪對此的經驗是，首先辦學校培養優秀技師，同時將現有的好技師留住。盧連德認為，若要留住技師，則要注重待遇、企業文化和品牌的完善。“我們現在發展的重點是讓企業的員工持股，讓員工切實成為企業中的一部分。”盧連德表示。其次，要讓技師的勞動更加量化，并且將技術傳授給更多員工。為了將技術量化、標準化，東方名剪做了很多嘗試。

到今天，盧連德與他的東方名剪美容美發連鎖有限公司擁有直營門店40多家，已然成為遍布北京、浙江、天津、河北、四川等多地的美容美發行業連鎖航母。

盧連德一直認為，美業最缺的從來不是錢，而是尊嚴與尊重，而這種尊嚴與尊重的獲取，不僅僅源于企業本身所堅守的正道經營理念，也源于企業對社會的反哺。這也是為什么，在東方名剪過去的履歷中，從來不缺乏公益印記的原因。

2012年，在北京市美發美容行業協會領導的帶動下，“百善孝為先——關愛老人，一元理發”正式啟動，“東方名剪”品牌全部門店加入這項公益活動，一做就是八年。

放眼連鎖經營行業，個體加盟的連鎖經營模式由來已久。以傳統美容美發行業為例，通過自由加盟模式，傳統美容美發連鎖企業規模擴張迅速，但美發店倒閉、會員卡報廢等消息時有傳出。現在，越來越多的美容美發品牌從自由加盟轉變為入股加盟。在東方名剪創始人盧連德看來，入股加盟更有助于連鎖品牌企業加強對加盟店服務品質的把控，對所有門店進行統一的人員、采購、經營管理，保護品牌形象。