優秀創業團隊的特征有哪些？說出十條創業團隊成功的優點？？

一個創業項目的推廣往往取決于項目發起人，但一個創業項目的可持續發展更多取決于創業者能否逐步打造一個優秀的創業團隊，而不僅僅是獲得足夠的資金和有盈利的前景。

毫無疑問，對于投資人來說，創始人和創業團隊也是需要考察的重點要素。

大多數早期的創業項目都處于概念和研發階段。d階段，并且沒有成熟的、經過驗證的商業模式和市場數據，甚至沒有成熟的產品，存在很大的風險和不確定性。可以說，大部分早期投資人都認為投資一個項目就是投資人，創業團隊尤其是創始人是評估項目和投資決策的主要依據。

創業往往需要合伙人，而不是員工。合伙人的特點是做事自發，主動承擔責任，但不是成為合伙人的人就會有這樣的品質。這樣的品質更多的是一個人平時的工作習慣，可以通過一個人的日常言行體現出來。

找團隊成員，不一定要找“最優秀”的人一起創業。可以先找幾個“體面”的人來干，以后再慢慢調整。在一個快速成長的企業中，企業團隊和員工本身也會得到很大的發展。那些你一開始“鄙視”的人，可能會讓你大吃一驚。

那么，創始人如何組建一個有效的團隊呢？投資人如何評價創業團隊的有效性？以下十個基本特征可以作為參考框架。

一個

創始人的領導力

對于一個創業團隊來說，成敗的關鍵在于創始人、領導者和領導者。團隊領導者通常需要有非凡的抱負和遠見，堅定的信念和意志，與眾不同的認知能力和洞察力。創始人的領導力是影響他人的能力，尤其是團隊、投資者和供應商等關鍵人物。

領導力是一門綜合藝術，它不僅包含各種具體的管理技巧和方法，還包含遠見與規劃、溝通與協調、真誠與平衡等諸多要素。

2

團隊凝聚力

在一個創業團隊中，團隊成員非常清楚自己的優勢和劣勢，同時也清楚其他成員的優勢和劣勢。這樣可以很好的避免團隊成員之間因為不熟悉而產生的各種矛盾糾紛，快速提高團隊的向心力和凝聚力。

三

團隊學習能力

創業是一個快速試錯(科學試錯而不是盲目試錯)和迭代升級的過程，需要創業者站在行業前沿思考問題，面對不確定性，探索未知領域，創造新的產品和市場，這些都需要強大的學習能力作為基礎和保障。

通過推動建立制度化措施保證創業團隊開展持續學習，可以有效激發創業團隊成員的學習熱情，強化他們的自學意識和學習能力，從而保持整個團隊的活力，提升創業競爭力。

四

著陸執行

創業需要知行合一。當然，認真的戰略思考很重要，方向錯了。但現實中創業者的另一個通病是想的多做的少，執行力也成為創業失敗的重要原因。

光說不練永遠不會產生真正的效果。一個公司在創業初期需要處理方方面面的事情，需要大家付出更多的時間和精力。所以團隊成員的執行力就變得非常關鍵。當一個團隊決定了一件事，團隊的所有成員都應該開始執行，并盡最大努力把工作做到最好，而不是因為一些無關的個人因素而不執行甚至違反。只有大家都表現好了，整個團隊的效率才能提高。快速有力的執行力是戰略落地和實現創業目標的關鍵。

五

和心理韌性。

韌性，即在壓力環境下恢復和成長的能力。企業的組織復原力越強，越有助于其快速從危機中恢復，實現持續增長；反之，企業組織能力弱，就會導致其危機越來越深，最終將企業吞沒。

強大的精神力量也是企業家必備的因素，這不僅體現在困難和逆境中的創業精神，還體現在抗壓、抗挫折、抗反彈的能力，積極面對和解決問題的能力，還體現在順境中保持正氣、不驕不躁。

六

創新驅動力

創新已經成為實現可持續發展的必然戰略選擇，創新也成為評價企業家精神的重要指標。當然，無論是科技創新還是模式創新，有重大突破的顛覆性創新還是少數，更多的是微創新、漸進式創新，甚至是模仿。依靠模仿起步和成長的企業不在少數，包括一些頂級的大公司，但企業最終還是要依靠創新來獲得長期的可持續發展能力。

七

模塊完整性

團隊完整是指創業項目成功運作所必須的所有關鍵模塊都有相應的專業人員，不存在重大缺陷。不同的行業和項目需要不同的關鍵模塊和人才。如果關鍵模塊人才缺失，項目進度和成功概率將受到嚴重制約。

八

成員的互補性

一般認為高度同質化的團隊不利于創業公司的發展，團隊成員需要優勢互補。團隊的互補性不僅體現在專業背景的互補性上，還體現在性格特征的互補性上，比如激進和穩健之間的互補性。馬云和彭蕾是經常被提及的案例，一個是天馬行空的指明戰略方向，一個是有能力以強大的力量執行戰略目標。

九

適合

與項目的適應性是指團隊的背景、特長、經驗和資源滿足項目發展的需要。如果不適應項目發展的需要，即使個人能力和

資源再強大，也不是一定可以成為團隊一員。也就是說，適合的才是最好的。

從團隊與項目的適配性上說，大致需要考慮以下幾點：

10

團隊組合協同性

團隊成員之間高效協作、避免內耗是優秀團隊的重要標志。個體再強大，如果不能高效率的組織協同，也等于零，甚至產生副作用。團隊能力并非是成員個人能力的簡單相加，由卓越個體所組成的團隊很可能會一事無成，高效率的組織協同才能實現1 1至少大于2，最好大于10。

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文章資料:海納百創

相關問答：創業團隊的優勢？

創業團隊的優勢，首先是沒有退路，所以積極性和工作熱情很高，其次是團責任心很強，所有的事情都會當作是自己的事情在做，最后是團隊的專業性，一般都會很高，并且都帶有一定的資源，否則不會出來創業