華智控股，杭州：一座城市，兩家黨媒上市集團

新媒體> | Time Weekly - 2015-03-17 02:14:00

在傳統媒體，尤其是傳統都市報業日漸萎縮、普遍式微的趨勢之下，國有媒體迎來了大舉進攻的契機。這其中，杭州——這個在國內新聞界不算出眾的城市，先后在2011年和2014年出現了浙報集團、杭報集團兩家黨報背景的傳媒集團整體上市，令業界眼花繚亂、驚詫不已。轉型，這個無比艱難又不得不直面的詞，似乎在杭州看到了一些曙光。

“技術、管理、市場和政策”

“也就是說，這四大塊融合完畢后，才能說媒介得以融合，才能再往前推一步說，整個媒介生態得以轉型。” 魏武揮說。

“相對而言，前三大塊融合都有自發生成的色彩，或者說，不是那么頂層設計。”根據魏武揮的分析，技術融合指的是具體技術工具的創新應用，互聯網技術顯然是技術融合最重要的組成部分。管理融合指的是業務管理創新，比如說管理方式改造、業務流程重塑等。市場融合則是受眾端的創新，比如說，將讀者轉變為“用戶”，將瀏覽量（發行量收視率）改為用戶活躍度，等等。這些融合路徑需要種種創新，但說到底，是來自于企業組織端的江湖。

政策融合，也就是政策創新，是媒介四大融合中唯一來自廟堂的頂層設計，這一部分，在美國其實也是非常重要的一個部分。哥倫比亞大學法學院教授吳修銘寫過一本名為《總開關》的書，回顧了通訊業和電影業的變遷，頗多涉及到政策的創建與修改。

比較有中國特色的信息世界大致是這樣的：一方面，中國有相當多的技術、管理和市場的創新融合直接借鑒了美國，但另外一方面，中國有關的政策律條，則相對沒有跟上。中國互聯網上的三大融合所誕生的企業組織，來得更為草根，而所謂的“傳統媒體”，則倒是受限于一些律條和體制原因，盡管技術上也在拼命采用最新的創新工具，管理上局部單元嘗試一些新的業務流程，媒體人員掏出名片來這個O那個O也不稀奇，市場上也知道用戶體驗、移動優先等，但大的突破，一直很難說有多大。

就政策融合而言，魏武揮認為無論是浙報集團、杭報集團乃至未來各地其他的黨報上市集團，要走的路還很長。

“培養用戶粘性的意識”

2011年9月29日，浙報集團媒體經營性資產在上海證券交易所成功上市，成為全國第一家媒體經營性資產整體上市的省級報業集團。2013年初，浙報傳媒斥資32億元收購邊鋒網絡和浩方100%的股權。上市以來，在傳媒行業收入整體下滑的形勢下，浙報傳媒保持了營收和利潤的持續穩步增長。2013年，浙報集團躋身“世界媒體500強”。

正是這一系列動作，讓這家地區報業集團引起了整個中國傳媒業的震動。特別是其收購邊鋒浩方，幾乎可以作為經典案例寫入教科書。事實上，過去多年來，浙報集團以省委機關報為內核，高舉“資本壯大傳媒，傳媒控制資本”的旗幟，在游戲、影視等諸多傳統紙媒從未想過涉足的領域高歌猛進。

圍繞建設具有“黨報特質、浙江特點、原創特色、開放特征”的主流網絡媒體平臺，搞活傳統媒體、做大新興媒體，全力打造“三圈環流”的新媒體產品矩陣，構建以浙江在線新聞網站、“浙江新聞”移動客戶端、浙江手機報及浙江視界移動視頻客戶端等“四位一體”的網上黨報，加快做大做強主流媒體輿論陣地。

張德君從傳播的渠道角度提出，媒體不單純是一個渠道，還是一個內容的辨識組織者。過去渠道在自己手上時，兩者不分開，現在盡管渠道多元化了，內容組織能力依然在手。不一定需要在媒體人手上誕生平臺，但媒體人一樣可以做互聯網產品，可以傳遞新聞與咨詢。

“媒體天然具有資源整合能力優勢，這是建立在公信力的基礎上，但長期以來依靠粗放式經營能夠獲得高利潤率，沒有充分挖掘這種服務的深度。現在媒體的服務深度需要被挖掘出來，和地方政府與公眾的互信關系需要通過深度挖掘來實現。”張德軍說。

所謂“深度挖掘”，一方面，內容要做好，另一方面，各種服務也要做好。“做服務要有培養用戶粘性的意識。” 2010年開始，浙報集團先后通過推動媒體經營性資產整體上市、成立浙報傳媒夢工場、并購邊鋒浩方網絡平臺，成功打造了融合發展的資本平臺、技術平臺、用戶平臺，贏得了在互聯網領域整合資源的主動權。

“這個思維在很多產業早就有了，比如化妝行業，化妝師可以圍繞特定人士做產品的精細化服務。大而化之的產品一定是乏人問津的。“基于此，新聞人的概念亦需要重新擬定，在媒介巨變時代，傳統新聞人所占媒體行業的比例僅為N分之一。很多轉型成功的媒體人，其實早已經投入用戶細分領域，從原先的新聞內容生產者轉變為資訊的專業提供者。”張德君說。

杭報集團：后起之秀

2014年5月18日，華智控股發布重大資產重組相關公告顯示，杭州日報報業集團擬借殼華智控股實現整體上市。這是三年以來第一例黨報背景傳媒集團擬整體上市案例。一個省會城市，同時出現了兩家黨媒上市集團。

也許是浙報集團的示范效應，杭報集團加快從傳統報業單一傳播方式向全媒體傳播方式轉變，初步構建了以報刊為主，兼具互聯網、廣播、電視、移動媒體、戶外媒體、數字出版“1 6”的現代傳媒體系。

“新媒體的培育需要時間，受眾接受你的形態，更需要時間，新媒體架構也需要時間。當然，有些黨媒比較需要現金流，各個媒體的情況不一樣。杭報在這方面沒有太大隱憂，與《都市快報》、《錢江晚報》近年來深陷廣告急劇下滑的頹勢不同，《杭州日報》去年的廣告不降反升，這得益于立體傳播需求的挖掘和受眾需求的滿足。”邵宇峰說。

【新媒體 新常態：媒體融合發展與傳媒產業創新峰會】專題報道（一）