人效是什么意思？月均人效是什么意思

人效是什么意思，我們一起來看看吧。

詳細來說，就是將經營貢獻與人力單位相聯系，計算出不同人力的投入是否產出了相應效果。更簡樸地說，財務或市場結果除以人力單位，就是人效指標。這是最剛性的指標，也最能彰顯人力資源職能的價值。

人效的解釋：人效是平均每人天天的銷售額。

人效反映人的投入產出，但從實質上看，是要反映人力資源系統的有效性。

一：美團人效是什么意思

那個立志要干掉冰箱的美團，最近做了兩個動作。

一個是將美團點評的名字，正式變更為美團。

另外一個動作就是，發布《職級體系調整》全員信，公布從明年年初開始，解綁薪酬與晉升制度，誓將扁平化進行到底。

作為一家用最大勤奮，去滿意人們最深懶惰的公司，美團這次在組織上，直接簡化職級的動作，是5年以來美團做的唯一一次大調整。

這一切看似階段性的常規戰略性調整，實質上就是為了提高內部人效，完善人才治理與激勵機制，背后全都是藏著美團對治理的野心。

01

美團業務增長

正在沖擊組織天花板

10月10日，美團通過內網發布《職級體系調整》全員信。

信中示意，從明年年初開始，將施行「扁平職級，寬帶薪酬」為原則的新職級與激勵體系。

變動的地方，主要有兩個。

① 職級體系：原「M+P」雙職級序列，改為「L」單職級序列

② 薪資體系：施行「寬帶薪酬」、「四個一」的激勵模式

原有的職級晉升窗口，由一年春秋兩次，改為春季一次，每年將減少一次晉升機會。同時放寬了每一職級的薪酬區間，增加了一次秋季調薪。

簡樸來說，就是調薪次數增加，晉升機會減少。

美團自2010年成立以來，十年工夫，市值超過2000億美元，緊隨阿里、騰訊之后，穩坐中國互聯網公司的第三把交椅。這次調整，明眼人都看得出來，根本原因就是，美團的業務增長正在沖擊組織的天花板。

而職級變少，采取扁平化治理，也是美團在治理中透露的另外一個信號：沒有那么多的流程。

見招拆招，碰到問題解決問題。

02

此次職級調整

對于美團意義長遠

美團發展太快了。

自成立以來，11年經歷了“千團大戰”后，美團就始終走在自我突破的路上，旗下除了“外賣”業務，同時也還在積極往酒店、打車等行業快速進軍。

此次崗位等級劃分和薪資上的調整，在美團治理史上又是出色的一筆，意義重大！而這個動作也將直接給美團帶來3大改變：

首先，職級體系更加扁平化。

扁平化最大的特點就是：中央化。

這次美團調整之后，團隊內部的「自主治理文化」將會形成，這種文化進而又會吸引新的優秀人才加入。

優秀的人才將會變成骨干，骨干多了勢力也會下放。

少了花里胡哨的頭銜，專注把手上的事情做好。這樣一來，效率就會變得很高。

當然，扁平化也會有反例，比如在匯報關系上，底層員工可以直接向高層領導匯報，但是層級設置過于分明，部門的邊界過于明顯，你想約領導的工夫他永遠沒空，你想和旁邊部門溝通，你的領導會覺得你不忠。

這種扁平化，就是虛偽的扁平化。

其次，治理成本升高。

晉升的實質就是在等級制體系下的出人頭地。而晉升之所以可以成為激勵人的一種重要手段，就在于它來自于人類爭強好勝、渴望出人頭地的天性。

但假如內部文化倡導的是扁平化，且協作多于競爭，溝通多于推諉，擔當多于甩鍋，那么晉升這件事的必要性就不會那么高。

我們HR都明白，晉升需要花費大量的物質成本、工夫成本、還有導師和治理者的輔導成本等。員工自身也需要花費大量工夫去預備，整個過程十分繁瑣。

不但如此，還要考慮晉升期前員工躍躍欲試的心情、晉升失利后可能的離職預警，組織是不是有一個適當的安排？假如對于上不去的人，沒有一個適當的安排，這些人自己也看不到出路，這個晉升體系通常會運作失靈。

這些對于治理者來說都是一筆沉重的負擔。

晉升的標準是不是制定得準確，或者說適合？它有助于保證真正適合的人總是能夠被選拔上去，而不是在晉升的過程中，派系、人情等因素不斷地施展作用，選上去的并不是最符合要求的，對組織最有用的人。

所以減少晉升，某種程度上也是在節約治理成本。

最后，薪資調整更靈活。

說薪資，最真實。

以往薪資調整都是和晉升掛鉤，在肯定程度上屬于“綁定”關系。假如不晉升就不會漲工資，但你明白，晉升更多的是在治理能力上完成突破，而偏偏有的人技術卓群，依然為公司帶來很大的效益，這時分你不加薪，他離開不是很正常嗎？

如今，在薪酬競爭力和激勵力度不變的前提下，即使不晉升也能獲得不低于晉升的激勵。

多一個調薪機會，每一職級的薪酬區間放寬，意味著業績突出的員工的回報能得到直接、及時反饋，并且更加靈活。

03

治理的法則

從來不是一成不變的

能夠跳出晉升與加薪的旋渦，純粹去衡量員工每個人的價值，是很不輕易的。

而美團這次的大調整，率先將薪酬激勵與職級晉升“解綁”，即便是不晉升也能得到加薪回報。

其實，這兩年，美團的HR都在忙碌組織調整和人才激勵的事情，比如：

◆ 2016年美團推出“M+P”雙職級序列；

◆ 2020年年初，美團啟動“領導梯隊培養計劃”，推出一系列加大人才培養的舉措，例如人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等；

◆ 2021年初，美團將施行新的”扁平職級，寬帶薪酬”體系，減少一次晉升，增加一次調薪。

實際上，美團這次調整并不稀奇，扁平化也不是什么新鮮事兒，既然你不是最智慧、最勤奮的，那你就去參考別人是如何做的。因為太陽底下沒有新鮮事，凡事肯定有先例，并且能找到最優的辦法論。

治理，永遠都在變化。

淹死的總是自以為會游泳的人，保持謙卑的心態，正視變化，迎接不同的挑戰。

那些一成不變的治理方式，看似安穩，背后卻可能層層隱患。

二：提升人效是什么意思

人效它是指人的效率，是指人的治理水平，治理的一種有效能力，而平效是指終端賣場每平米的效率，它是評估賣場實力的一個重要指標。