聚美優品正式退市

#聚美優品正式退市#

適應變化，打造自己的生態系統，是互聯網公司生存的終極法則。

掌舵人陳歐是80后，是我們80后的代表性人物。2010年一手打造的聚美優品曾經是電商中的明星，成立四年后便登錄紐交所，一時風光萬里。初期主打化妝品商城，屬于垂直電商。后擴展品類母嬰，國際電商，運動服飾等。進入網站頁面讓人感覺，很干凈，不鬧騰。我周圍好多朋友一直都是聚美的忠實粉絲。

就在今天聚美優品宣布退市私有化，這一電商新星就此隕落了嗎？垂直電商曾經風格無限，但的確暴露出了不少短板。

1、產品問題

在2014年就遭遇到網絡打假問題，是聚美一個重要挫折，讓其失去不少忠實客戶。

2、品類單一，利潤增長點乏力

主打美妝品類，受眾女性居多，可以深更此用戶，擴展多元化品類，使利潤多點爆發。

3、發展影視，參與充電寶行業偏離主業

這些行業都是資本角逐地熱土，光靠熱情是做不起來的，更偏離了主業，分散了優勢

4、沒有擁抱變化，反應遲鈍

電商要解決產品問題，物流問題，流量來源入口，完事生態營造閉環。隨著微信，短視頻等新媒體資源的興起，新的電商模式也逐漸蠶食傳統電商流量。改變帶貨策略，迅速應變。

聚美的產品，在天貓京東等平臺也可買到，天貓有雙十一，京東有極速物流，聚美有什么？

面對新興帶貨模式，聚美又顯得比較遲鈍，淘寶有直播帶貨達人薇婭一次直播銷售過千萬；李佳琦直播帶貨口紅一個產品，就可以在上海花1.5億購買豪宅；快手辛巴網紅武漢疫情捐款1.5億，被霸屏；老牌網紅羅永浩入駐抖音首次直播帶貨1.1億......

面對這些新興電商模式，聚美該打造自己的生態產業鏈。

聚美還是有機會重新翻盤的，重新定位。從源頭上把控產品質量，自己搭建流量源頭完事生態，打造自己的帶貨團隊，提升用戶的終極體驗，社區團購也不錯哦。

希望聚美借這次私有化改革，重新振作，再展宏圖！