權利的三個層次分別是什么？權利的三個層次分別是什么

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1，權利的三個層次分別是什么

權力分為一切權力、根本權力、基本權力三個層次。

2，權利客體與處分客體是什么

權利客體分三個層次，首先是狹義的權利客體，即有體物和無體物，此意義上的權利客體其基礎是事實上存在的支配權；其次是所謂的處分客體，我們處分的對象并非物，而是權利，如所有權，此意義上的客體即指權利，以法律規定為限；最後是目前立法例并不存在的總的財產權，這個是比較深的理論問題。簡單說，狹義權利客體是物，廣義權利客體可以是物和有財產價值的權能，其中包括處分客體。這涉及到擔保物權中的權利質權。質權，簡單來說就是債務人把自己的動產或動產權利轉移給債權人（相當于抵押），然后拿到借款；債權人在到期限沒有收到還款時，可以將此抵押物賣的價值優先受償的一種權利。我們通常說，這其中的動產，或者動產權利就是此質權中的客體。也可以說，在這樣的特殊情況下，權利就是物權（質權）的客體。在理解的時候，可以簡單的把這種權利看成一種財產！（事實上，這也是一種財產性權利，比如知識產權權）望采納！！

3，權力并非簡單地來自一個人在組織等級中所處的層次它有5種來源的

1，獎賞權，2，懲戒權，3，合法權，4，專家權，5，感召權。行政決策的類型： 1,依據行政決策主體地位的不同,可分為國家決策和地方決策 2,依據行政決策涉及問題的規模和影響程度的不同,可分為戰略決策和 依據行政決策涉及問題的規模和影響程度的不同, 戰術決策.戰略決策是指帶全局性,方向性的重大問題的決策, 戰術決策.戰略決策是指帶全局性,方向性的重大問題的決策,它影響深 涉及范圍廣泛; 遠,涉及范圍廣泛;戰術決策是為戰略決策所制定并為之服務的局部性或 階段性決策.各級行政領導者,必須集中精力抓好戰略決策, 階段性決策.各級行政領導者,必須集中精力抓好戰略決策,戰術決策可 指導下屬人員或各職能部門進行. 指導下屬人員或各職能部門進行. 3,依據決策目標性質的不同,可分為程序化決策和非程序化決策.程序化 依據決策目標性質的不同,可分為程序化決策和非程序化決策.決策是對重復出現的,有一定常規可循的問題的決策; 決策是對重復出現的,有一定常規可循的問題的決策;非程序化決策是對偶然發 生或首次出現的,沒有現成規范和原則可循的問題的決策. 生或首次出現的,沒有現成規范和原則可循的問題的決策. 4,依據決策條件和結果的不同,可分為確定型決策和非確定型決策.確定 依據決策條件和結果的不同,可分為確定型決策和非確定型決策.型決策是指面臨確定的環境和條件,各不同方案的結果也是確定的, 型決策是指面臨確定的環境和條件,各不同方案的結果也是確定的,因而可按要 求從中選出最佳方案的決策;不確定型決策是指面臨多種不確定的環境和條件, 求從中選出最佳方案的決策;不確定型決策是指面臨多種不確定的環境和條件, 每種方案在不同環境和條件下的結果又是不確定的,因而從中選擇方案沒有把握, 每種方案在不同環境和條件下的結果又是不確定的,因而從中選擇方案沒有把握, 要冒風險的決策. 要冒風險的決策.

4，領導力的三個層次分別是什么

管理學依然還處在“叢林”時代，對領導的看法也是見仁見智的。關于領導力的層次亦是如此，有人認為有三個層次，有人認為有五個層次等等。三層次說，是行為層、管理層與戰略層。行為層是指領導日常行為要為人表率，領導本身具有魅力，能夠影響別人；管理層是指領導應精通管理技巧，按照管理的客觀規律辦事，有人為此專門列舉管理層領導力應遵循的一些原則（略）；戰略層要求領導應高屋建瓴，負責企業文化的建設，做好企業掌舵人的角色。五層次說，一是地位--以權壓人；二是認可--以愛感人；三是結果--以績激人；四是人才--以用養人；五是品格--以德服人。關于領導力的三個層次，一樓和三樓已有詳細說明。就是：行為層次、管理層次、戰略層次三個層次。并由此最終形成領導力的四個類型：1，省力又有效，屬于高效型領導。2，費力但有效，屬于低效能領導。3，省力但無效，屬于逃避型領導。4，費力又無效，屬于無能型領導。 可以以此來評估領導力的類型。1、決策層 宏觀決策：前瞻與規劃的藝術 愿景比管控更重要 信念比指標更重要 人才比戰略更重要 2、行為層 管理行為：溝通與協調的藝術 團隊比個人更重要 授權比命令更重要 平等比權威更重要 3、品質層 個人品質：真誠與均衡的藝術 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真誠比體面更重要第一是行為層次。這是指領導者日常的行為舉止，對部屬產生的影響，這是最直接的方法。雖然行為層次的領導力極為有效，但隨著組織擴大，人數增多，領導者僅僅依靠這個層面的領導力已不能駕馭。此時，管理層次的領導力就顯得十分必要。 第二層次就是管理層次的領導力，也就是領導者在組織內決定并實施一系列規章制度，讓部屬對組織有歸屬感，使他的努力得到應有的回報，并得到啟發。這其中最重要的就是決策和授權。 最高層次的領導力則是戰略領導。首先，領導者有責任培養出良好的企業文化，文化是一個公司的靈魂，對部屬的影響是長期和深遠的；其次是戰略規劃，有效可行的戰略規劃可以使部屬產生高度的信賴；第三要設計出合理高效的組織結構，部屬對不合理的組織結構最為憤怒而又無能為力，所以，領導者不能忽略此項工作，這才能確保士氣。學校發的《經典管理學》課本上有啊

5，tcpip參考模型三個層次的特點分別是什么

TCP/IP共分四層，分別為：應用層，對應OSI的應用層、表示層、會話層；主機到主機層（TCP）（又稱傳輸層），對應OSI的傳輸層；網絡層（IP）(又稱互聯層)，對應OSI的網絡層；網絡接口層（又稱鏈路層），對應OSI的數據鏈路層、物理層。每層作用：1）網絡接口層物理層是定義物理介質的各種特性：1、機械特性；2、電子特性；3、功能特性；4、規程特性。數據鏈路層是負責接收IP數據包并通過網絡發送，或者從網絡上接收物理幀，抽出IP數據包，交給IP層。tcp/ip參考模型<br> tcp/ip協議的開發研制人員將internet分為五個層次，以便于理解，它也稱為互聯網分層模型或互聯網分層參考模型，如下表：<br> <br> 應用層（第五層）<br> 傳輸層（第四層）<br> 互聯網層（第三層）<br> 網絡接口層（第二層）<br> 物理層（第一層）<br> <br> 物理層：對應于網絡的基本硬件，這也是internet物理構成，即我們可以看得見的硬設備，如pc機、互連網服務器、網絡設備等，必須對這些硬設備的電氣特性作一個規范，使這些設備都能夠互相連接并兼容使用。<br> <br> 網絡接口層：它定義了將資料組成正確幀的規程和在網絡中傳輸幀的規程，幀是指一串資料，它是資料在網絡中傳輸的單位。<br> <br> 互聯網層：本層定義了互聯網中傳輸的“信息包”格式，以及從一個用戶通過一個或多個路由器到最終目標的&quot;信息包&quot;轉發機制。<br> 傳輸層：為兩個用戶進程之間建立、管理和拆除可靠而又有效的端到端連接。<br> <br> 應用層：它定義了應用程序使用互聯網的規程。<br> <br> <br> <br>參考： <a href="http://www.bjhqmc.com/redirect/aHR0cDovL3dlbndlbi5zb3NvLmNvbS96L3VybGFsZXJ0cGFnZS5lP3NwPXNodHRwJTNhJTJmJTJmYmFpa2UuYmFpZHUuY29tJTJmdmlldyUyZjc3MjkuaHRt" target="_blank" target="_blank">http://baike.baidu.com/view/7729.htm</a>

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