沃爾瑪采取什么措施對供應商？沃爾瑪為降低采購成本采取了哪些措施

最近，小編發現不少網友在網上搜索沃爾瑪采取什么措施對供應商？沃爾瑪為降低采購成本采取了哪些措施這類內容，所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容，不妨和小編一起看看吧？

1，沃爾瑪為降低采購成本采取了哪些措施

采取直接和供應商采購的方式，避開了貿易公司，減低采購成本。你好！最大的措施是擴大規模進行采購，還有就是承包生產。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

2，沃爾瑪怎么管理供應商

沃爾瑪對供應商管理的目的有兩方面:其一是達成協同。這個目的是通過稱之為零售鏈（retail link）的管理系統來實現的;其二是更為直接的投入產出收益。沃爾瑪的零售鏈系統并不是一個單純的物流管理系統，而是一個實實在在的生意管理系統，所有的管理手段最終指向一個指標，即利潤.對供應商進行基礎投資，然后受沃爾瑪統一調配，他是從源頭投資的一種，既照顧原產商的利益，也降低了生存成本，再則保證貨源，他通過一條龍服務和一體化管理進行指導和管理，把有效的市場信息掌握在自己手中，充分利用現有資源，實現自身價值的最大化。

3，如何成為沃爾瑪的供應商

它的成功，來源于她的顧客第一的理念，先進的電腦管理技術及價廉物美的商品。 沃爾瑪一直把供應商稱為“合作伙伴”，對供應商既緊密合作有嚴格要求。在中國，沃爾瑪采購總部不僅為在中國內地的12家分店采購，也在中國采購優質的產品出口到美洲及歐洲的沃爾瑪分店。 成為沃爾瑪的供應商，企業必須滿足一下條件： 1．所提供的商品必須質量優良，符合中國政府及地方政府的各項標準和要求。 2．所提供的商品價格必須是市場最低價。 3．必須提供全部的企業及商品資料。 4．首次洽談或新品必須帶樣品。 5．有銷售紀錄的增值稅發票復印件。 6．能夠滿足大批量訂單的需求。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應短缺的問題，應立即通知。連續三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與改供應商的合作關系。 7．供應商應提供以下的折扣： A.年度傭金：商品銷售總額的1.5% B.倉庫傭金：商品銷售總額的1.5---3% C.新店贊助費：新店開張時首單商品免費贊助 D.新品進場費：新品進場首單免費 8．供應商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發現，將做嚴肅處理。

4，沃爾瑪采用的是哪種供應鏈管理方法并說明它的作用

沃爾瑪有著一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及合作伙伴(如供應商等)，都被這一系統集中、有效地管理和優化，形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。　　沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業企業，而且也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當別的零售商正在等待供貨商的產品目錄或者商談合同時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了。　　其次是沃爾瑪高水準的客戶服務，沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，并幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手里，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里。看起來沃爾瑪并沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在于，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。　　有經濟學者指出，沃爾瑪的思路并不復雜，但多數商業企業更多的是“充當廠商和消費者的橋梁”，缺乏參與和控制生產的能力。也就是說，沃爾瑪的模式已經跨越了企業內部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產廠商與顧客的全球供應鏈。而這一供應鏈正是通過先進的信息技術來保障的，這就是它的一整套先進的供應鏈管理(SCM)系統。

5，沃爾瑪如何管理供應商

對供應商進行基礎投資，然后受沃爾瑪統一調配，他是從源頭投資的一種，既照顧原產商的利益，也降低了生存成本，再則保證貨源，他通過一條龍服務和一體化管理進行指導和管理，把有效的市場信息掌握在自己手中，充分利用現有資源，實現自身價值的最大化。沃爾瑪對供應商管理的目的有兩方面:其一是達成協同。這個目的是通過稱之為零售鏈（Retail Link）的管理系統來實現的;其二是更為直接的投入產出收益。沃爾瑪的零售鏈系統并不是一個單純的物流管理系統，而是一個實實在在的生意管理系統，所有的管理手段最終指向一個指標，即利潤.1．建立準人制。沃爾瑪建立供應商準人制度，目的是從一開始就淘汰和篩選不合格的供應商，節約談判時間。當供應商的資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等達到基本要求后，沃爾瑪公司的采購人員會將本公司對具體供應商關于商品的質量和包裝要求，商品的送貨、配貨和退貨要求，商品的付款要求等要點向供應商提出，初步詢問供應商是否能夠接受。若對方能夠接受，方可準人，并且將這些?點作為雙方進一步談判的基礎。?2．建立供應商會見制。在供應商獲得準人后，沃爾瑪公司為了規范采購和提高談判效率，在同供應商接洽中建立嚴格的供應商接待制度，要求所有的供應商都到其總部或各地的采購機構，進行包括貨物采購以及各項合作在內的談判，該制度主要包括接待時間、接待地點和洽談內容三方面的要求。?3．定期評價供應商。沃爾瑪的供應商多達幾萬家，公司通過建立供應商的分類和編號，建立供應商基本資料檔案，建立供應商商品臺賬，統計供應商銷售數量的方法對供應商進行管理，否則業務的推廣必定困難。

以上就是有關“沃爾瑪采取什么措施對供應商？沃爾瑪為降低采購成本采取了哪些措施”的主要內容啦~