樂視最終成為什么？樂視做錯了什么

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時隔樂視IPO財務作假事件已經一年多了，簡單談談樂視的現狀。樂視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂視電視等終端產品的滯銷，一直以來，作為公眾所認知的“樂視”其實就是做視頻產業和手機、電視等業務的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著“樂視”要造汽車了，“賈躍亭”要打造屬于樂視集團的“生態圈”了。

1、樂視現在到底什么情況？

時隔樂視IPO財務作假事件已經一年多了，簡單談談樂視的現狀。于2018年4月27日樂視正式發布了2017年年報，顯示其在2017年營業額比上一年下降68%.虧損138.78億元，樂視對其巨額虧損做出解釋1.報告期內，公司各項業務大幅下滑，并且運營成本及融資成本增加2.考慮關聯方債務風險及可回收性等因素，對應收賬款計提壞賬準備約35.28億元3.對部分長期資產計提減值準備約42.75億元樂視的現狀不容樂觀樂視營收的大幅下降源于其原本的主要收入來源，即廣告，會員、終端收入大幅下降。

其中廣告收入下降87.39%，會員收入下降50.66%，財務造假所帶來的聲譽下降于2017年嚴重影響了樂視的廣告收入。而會員收入下降一半則標志著樂視未來的個人客戶和市場空間被攔腰截斷，自財務造假事件以來，國內多家視頻公司爭相上市，分流了樂視原本的用戶和目標用戶，給樂視重整元氣帶來了更大的難度。樂視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂視電視等終端產品的滯銷，

2、世界五百強海航債務危機爆發，它會成為下一個樂視嗎？

樂視的一個很大的問題就是太想做生態了，但是我們可以注意到，目前生態做的最好的其實可以說是騰訊了，但騰訊從沒有說過自己要做生態，而是從單點突破之后再漸漸的由點到面，這也是一個公司成長為一個集團的過程。而樂視在自己的視頻、影視等業務尚未發展健全，市場占有率還沒有答到壟斷地位時就開始為下一步做準備，開展線下店，造車等等，這個步子扯的有些大了，說汽車是導致樂視資金鏈斷裂的最大原因也并不為過，

而海航也是一個體量很大，涉及多行業的集團，但是他們的航空業務做的非常好，他們如果出現危機對于民生的影響將會非常大，所以海航的債務危機即使爆發，也不會像樂視一樣整個業務接近于停擺狀態，只會把不掙錢的地產業務漸漸拋售，來保證集團當中的流動性，目前就判斷海航會漸漸倒臺為時尚早。他們的核心業務仍在繼續進展當中，

3、樂視做錯了什么，為什么有的人希望他倒閉？

一直以來，作為公眾所認知的“樂視”其實就是做視頻產業和手機、電視等業務的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著“樂視”要造汽車了，“賈躍亭”要打造屬于樂視集團的“生態圈”了。何為“生態圈”？好似奧林匹克標志，大圈里面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈，五環閉合首尾循環，形成一個完整的‘企業生態圈’！這就是賈躍亭的宏偉大志，

那么，咱們再來分析一下，樂視所打造的生態圈到底是什么樣的？這里咱們來看看樂視的網絡結構：1、樂視網樂視網致力于打造基于視頻產業和智能端的“平臺 內容 終端 應用”的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。2、樂視影業樂視影業在出品、發行優秀影片的同時，旨在互聯網2.0時代背景下建立“一定三導”和“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務，

2012年樂視影業出品/發行《敢死隊2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場占有率位列中國民營電影公司第三位，其中包括開創中國青春電影新類型、上下兩部合計票房收入近八億的《小時代》，3、樂視TV樂視TV持續創新、不斷顛覆，依托極致體驗的“平臺 內容 終端 應用”垂直整合的完整生態系統，不斷改變人們的互聯網生活方式，打造高品質樂迷生活圈。

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