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                    怎么樣做個好老板?如何當一個好老板

                    最近,小編發現不少網友在網上搜索怎么樣做個好老板?如何當一個好老板這類內容,所以小編也是為此幫大家整理出了下面這些相關的內容,不妨和小編一起看看吧?

                    你想成為一個怎樣的老板,先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義,這三個字因人而異,有些老板認為能給員工及時發工資就很好了,有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老板才是好老板,有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。作為老板也需要明確「好員工」的標準,每個公司都有對好員工的評判標準,就如同績效考核,你期待留住怎樣的員工,同時也需要側面了解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求,如果有固然好就不存在留不住的問題,但如果沒有,就需要老板看到員工需求和企業需求的匹配,當下公司的發展是否能夠支持到員工的發展。

                    1、都說應聘要看老板怎么樣,那么,好老板的標準是什么?

                    判定一個老板是不是好老板?我們有下面五個標準,如果他能達到三個標準,這就是一個優秀的老板,如果能達到五個標準,那就是卓越的老板,如果說你能碰到一個達到五個標準的老板,那你一定要定下心來,好好的跟他干,他有可能是你這一生最大的助力。標準一、公平,公平是好老板的基礎標準,公平的老板,能夠做到多勞多得,能者多得,而且能在公司建立一個公平的環境,在這樣的環境下,你只需思考如何把工作干的更好?而不用去考慮收入的問題,這樣你就能夠一心一意的撲在工作上,對你自己能力的提升會有很大的幫助,

                    華為就是一個非常公平的企業,在華為都是以績效說話的,只要你能干、你的產出高,你的收入一定高,如果你的收入低,你也不能怪別人和企業,因為是你技不如人,要想提高自己的收入,那你就提高自己的能力,提高自己的產出。標準二、是有戰略眼光,老板是一個企業的領頭人,如果他的戰略眼光比較好,公司的方向都比較正確,這樣可以讓公司可持續地發展,如果一個老板戰略眼光不好,經常決策失誤,這樣的公司可持續性就比較差,

                    我在寧波培訓的一家企業,他們老板在五年前就進行了現金儲備,現在的現金儲備達到了100個億,在現在的環境下,這樣的企業是肯定能活下去。標準三、對事業有激情,企業在運營的過程中肯定會遇到很多的困難,在面對困難的時候,如果老板能夠充滿激情,帶領了大家一起去突破困境,這家企業突破困境的可能性就比較大,可持續性就比較強,

                    相反老板對自己從事的事業激情不夠,在遇到困難的時候就很容易放棄一個容易放棄的老板,就很難讓企業有一個可持續性的發展,這樣就會影響你自己的職業發展。馬云就是一個對事業充滿激情的老板,在阿里巴巴遇到任何困難的時候,最有激情,充滿正能量的永遠是馬云,在這樣的老板帶領之下,突破困境的幾率會大幅度提升,企業的可持續就會比較強。

                    標準四、是知人善任,知人善任的老板能夠發現屬下的優勢和不足,能把下屬安排在合適的位置,什么是人才?把人放對地方能夠發揮這個人的優勢,這個人就是人才,如果老板能夠知人善任,相當于你成才的可能性就會比較大,你的發展空間也會比較大,在廣州,我輔導的一個客戶,他們公司最近出了一個突發性事件,當時我也在他們企業,我發現他們老板調兵遣將的能力非常厲害,不到三個小時就各就各位,這就證明這個老板對他的每個核心成員都有深刻的了解,能夠做到知人善任,

                    怎么樣做個好老板?如何當一個好老板

                    第五個標準是善于帶隊伍,一個真正強大的老板,他的帳下一定是強者如云,如果一個老板在整個公司,他是最厲害的,其他人跟他的差距都特別大,這樣的公司很難做強,也很難做大,這是格局問題。中國做大的企業如華為,阿里,騰訊,這些企業都有一個共同的特征,創始人強和心高管也很強,每一個核心高管都能頂得起一片天,這樣才能頂得起一大片天,所以說在選擇老板的時候,你要關注這個企業的團隊夠不夠強大?如果團隊夠強大,這家公司的前景都會比較好,

                    2、如何當一個好老板,才能留住好員工?

                    這是兩個命題,我不確定你是「老板」還是「員工」,這兩個視角可以參考:如果你是老板問這個問題,需要判斷兩件事:你想成為一個怎樣的老板,先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義,這三個字因人而異,有些老板認為能給員工及時發工資就很好了,有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老板才是好老板,有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。

                    第一步,找到你自己認為“不好”的部分,你想提升的部分是什么,需要做到明確目標,作為老板也需要明確「好員工」的標準,每個公司都有對好員工的評判標準,就如同績效考核,你期待留住怎樣的員工,同時也需要側面了解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求,如果有固然好就不存在留不住的問題,但如果沒有,就需要老板看到員工需求和企業需求的匹配,當下公司的發展是否能夠支持到員工的發展。

                    以上就是有關“怎么樣做個好老板?如何當一個好老板”的主要內容啦~



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